建筑工程質量管理的問題及對策研究

王 剛

(黑龍江中鐵建設監理有限責任公司 黑龍江 哈爾濱 15000)

建筑工程質量管理的問題及對策研究

王 剛

(黑龍江中鐵建設監理有限責任公司 黑龍江 哈爾濱 15000)

建筑業的市場爭奪戰異常劇烈，質量管理工作的好壞決定了企業的經營效益與企業信譽。由于建筑施工樣式繁多，交叉施工多，施工環境受天氣影響較大，因此，需要提高施工技術，增強施工質量管理，保證施工正常有序的進行。建筑施工是形成工程實體的過程，也是形成建筑質量的重要階段，質量控制由于施工涉及面廣，過程復雜且綜合性強，由于受到項目位置固定、材料、進度、監管、施工環境等因素的影響，導致建筑施工的質量難以控制。本文分析了建筑施工中存在的質量問題，闡述了提高建筑施工質量管理的有效對策。

建筑工程；施工；質量；管理；問題

隨著經濟的快速發展，建筑工程數量的不斷增多，施工質量的缺陷暴露出建筑施工中的太多問題。由于施工質量不高，降低了建筑工程的安全性，適用性和耐久性，建筑工程的質量管理貫穿于建筑工程的整個施工過程中，從施工設計到最后施工的完成都需要做好建筑工程的質量管理，可以避免建筑工程中的豆腐渣工程的出現。施工企業的建筑工程質量好壞影響到企業的經濟效益，甚至會造成資源的浪費，為了嚴格把關，在競爭中處于優勢地位就必須打起質量戰，對建筑工程施工質量問題進行剖析，達到確保建筑工程的質量的目的。

一、建筑工程施工質量存在的問題

1管理問題 。建筑物的使用壽命是其施工質量的客觀反映，建筑物的使用壽命低的原因就在于管理職責不落實，現場監管工作懈怠，竣工驗收不嚴，有些工程未經審查即開始施工，過程中追求施工進度，質量監督部門監督不力，并且沒有發揮其應有的作用。

2安全問題。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業放任質量管理，導致部分建筑施工現場沒有落實有關建筑施工安全文件，意識不到安全管理工作的責任重大，出現安全施工監管檢查、處罰不到位、安全生產責任制不健全、安全設施、設備少用等現象。再者就是建筑施工的勞務工多數是農民工，安全生產意識淡薄，缺乏安全知識和操作技能，同時，施工現場的的監管人員由于責任心不強，有的沒有接受崗前安全教育，造成施工人員沒有安全意識。

3施工問題。建筑施工現場的施工進度呈現動態現狀，缺少有效的控制機制，且施工進度隨意性大，沒有制定工序的控制方案，造成質量管理上的困難。

4制度問題。施工企業缺少相應的制度作保障，無法確保安全施工，有的項目施工階段，責任劃分不清，程序組織混亂，許多質量隱患得不到及時解決。

二、提高建筑工程施工質量的有效對策

1現場施工的質量控制

1.1人的控制 ?，F場施工的操作者的素質對建筑質量有較大的影響，現場施工管理必須提高質量監督人員素質水平，項目管理人員要參加新知識、新技術的培訓，不斷提高自身水平。

1.2材料控制。建筑材料必須嚴格把好材料關，施工管理者要按圖紙的材料、規格，做到細致的檢查和驗收。對于設備進行的質量驗收和隱患排查，型號選購要嚴格按照設備質量標準，并且對設備安裝后需確認合格后才可以使用，在工作的開展中藥加強對項目的質量控制。

1.3方法控制。在施工中對采取的方案以及檢測的手段等進行控制，建立相關的技術資料清單，對資料文件存檔立卷，明確施工質量通病的常見問題，并建立預控措施。

2實現安全控制

2.1堅持安全管理原則。實施安全管理動態策略，實施全員參與和全過程、全天候的動態管理。在制定安全管理措施的同時，要有配套的安全風險預測保證體系，并把安全責任落實到施工現場的各個項目中。

2.2對施工現場安全進行系統的培訓。進行施工技術培訓，可以有效提高安全生產意識和自我保護意識，提高操作人員的安全生產意識和操作技能，施工人員要經一段時間的安全操作技能培訓，并經考核后落實施工現場的安全防護設施的使用方法，排查不安全因素，制止一切不安全的行為發生；制定相應的防火安全檢查制度，并結合防火安全規章制度加強督促和檢查，為了避免傷亡事故的損失要制定嚴密的應急計劃，充實報警系統和完備的救援設施。

3抓好施工進度控制。

31.完善工序質量控制。結合影響工序質量的因素制定審核質量統計分析資料表，嚴格工序間交換檢查和隱蔽工程的驗收，對達不到質量要求的前道工序要直至質量符合要求為止。分部分項工程依據相應的質量評定標準進行驗收，有圖紙修改的且未經驗收而擅自施工的，監理工程師要建議下達停工令。

3.2完善施工進度計劃。按照建筑工程施工總進度目標建立分進度控制目標，對施工項目的全過程進行科學規劃，并做好先關單位的協調工作,由于客觀因素發生了偏差,需要及時制定施工計劃，確保工程項目的質量目標。要求各級作業人員根據施工項目的質量劃分技術管理工作范圍，施工技術管理措施經過嚴格的檢查外,必須經過技術復核，然后經監理工程師驗收后，單位簽字認可。

4建立和完善工程管理責任體系。以建筑施工管理為主題的體制是建筑施工管理能否有效運行的保障,建立和完善工程管理就必須制定施工方案，重難點工程的管理人員要注重負責施工方案的落實,做好現場日常管理和溝通內外關系，抓好難點工程的突破和監控，及時了解掌握現場情況,并強化安全文明施工。建筑施工管理要把安全健康與環境一體化建設結合起來，對施工所需材料和必用設備要擺放合理、整齊，環境管理中保持生產現場無灰塵的整潔狀態，施工機械和設備要不影響道路交通，施工機械操作人員應注意安全，防止安全事故的發生。

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