略論市政工程項目管理過程中的質量管控

呂 峰

(蘇州鼎輝市政園林工程有限公司，江蘇 蘇州 215000)

略論市政工程項目管理過程中的質量管控

呂 峰

(蘇州鼎輝市政園林工程有限公司，江蘇 蘇州 215000)

鑒于“項目管理模式”更適應先進生產力的發展方向，更符合工程開發企業的實際管理現狀，此種模式已經被大多數工程開發企業采用。然而，在我們沾沾自喜于“項目管理模式”帶給我的經濟、社會和生態等多方面效益時，我們是否認真審視過“項目管理模式”存在的癥結問題，特別是“項目管理模式”過程中對于項目質量管控方面存在的相關問題。本文以市政工程項目管理過程中的質量管控為切入點，期望通過暢談筆者的粗淺認識，對“項目管理模式”的優化起到拋磚引玉的作用。

市政工程項目管理；質量管控；建議

一、市政工程項目管理過程中質量管控的重要意義

作為城市發展的標志之一的市政工程項目，其建設質量的優劣直接制約著城市基礎設施的建設能否適應快速發展的城市化進程，能否與作為其載體的城市本身的經濟、政治、文化等方面交相呼應，相映生輝。因此，社會各界往往會對市政工程項目的質量給予更高層次的要求。由于市政工程項目的質量會受到社會各界的廣泛關注，其質量的優劣會對整個社會的發展和整體的城市化進程起到“牽一發而動全身”的作用，因此，市政工程項目的質量管控成為近些年人們普遍關注和熱議的焦點。

二、影響市政工程項目質量管控的成因分析

（一）管控主體因素分析

所謂“管控主體因素”其實就是在市政建設項目管理過程中的人的因素。“在市政工程施工質量管理中，人為因素是最重要的因素，工程管理人員、工程施工人員以及設備操作人員的專業知識水平等綜合素質的好壞對工程質量能否符合標準起到決定性作用。”[1]可見，要做好市政建設項目的質量管控的前提是切實做好質量管控人員素質的不間斷性提升。為此，只有確保質管人員的專業技術知識和操作技能的不斷提升，保障其質量安全意識和工程質量觀念不斷強化，才是徹底提升市政工程質量管理水平的“治本之策”。

（二）設備材料因素分析

市政工程施工過程是個漫長而繁瑣的過程，期間不僅關系到各種機械設備的采用，還牽涉到眾多建筑材料的選取。所謂“巧婦難為無米之炊”，強調的就是設備材料對于市政建設項目管理質量的重要作用。盡管市政建設項目涉及到的各類機械設備不直接作用于工程實體本身，但機械設備能否在建設過程中處于良性運轉狀態卻對市政建設項目質量管理至關重要。同樣，施工材料的質量也是事關項目質量優劣的重要因素。我們必須嚴把材料的質量關，確保市政建設項目的質量不會因施工材料的問題而存在隱患，甚至是大打折扣。

（三）技術方法因素分析

所謂的“技術方法”主要是針對施工方式方法和施工采取的技術方案而言的。在市政設施的建設過程中，工期問題是擺在所有施工方面前的頭等問題。為了在規定的工期內順利完成市政建設項目的建設目標，施工方會在工程施工之前反復多次的詳細論證建設項目的技術方案和施工方法等具體內容。只有施工項目的技術方案符合項目建設規律和內在要求，才能確保項目推進過程中的技術手段的全面、準確和到位。

（四）施工環境因素分析

眾所周知，所謂“施工環境主要包括工程技術環境、工程管理環境、勞動環境和人文環境等。”[2]工程施工過程所面臨的環境并非一成不變，比如：溫度、濕度、降水量、土壤地質等多方面因素都是處于變動不居的狀態。這就要求市政建設項目的質量管理必須將施工環境因素作為首要考慮的因素，采取全方位、多角度、不間斷的動態監管手段和處置措施，將環境因素對工程質量的影響程度和影響面全面的考慮到市政建設項目管理過程中。

三、優化市政工程項目質量管控的幾點建議

（一）明確項目管控的具體目標，做到管理主體有的放矢

鑒于市政建設項目的規模巨大，其整體建筑質量的優劣離不開局部建筑質量的保證。因此，我們必須將項目整體質量與項目管理的具體目標高度統一，并以具體項目建設目標為依據，有條理、分步驟的進行項目局部質量的管理和掌控。只有這樣才能保證管理主體在市政建設項目整體質量管控過程中一直處于有的放矢的狀態，不會因局部建設項目與整體項目的建設目標問題，而茫然不知所措。

（二）建立項目質量管控體系，做到管理過程“以方圓成規矩”

市政建設項目的質量管控需要相關法律法規、行業規定等機制和體系的約束。法律法規和行業規定等內容對于市政建設項目質量管控而言，不僅起到了準繩和參照的作用，還是劣質工程問責機制的依托。以法律法規和行業規定為內涵的市政建設項目質量管控體系，不僅為質管人員提供準確的操作規程和技術參考指標，而且還為質監人員提供明確的監督程序和問責糾錯手段。這些無疑對市政建設項目的質量管控水平的提升提供了有力保障。

（三）強化施工材料的管控力度，嚴格拒絕“以假充真，以次充好”

由于施工材料的質量問題直接決定市政工程質量的好壞，因此，提升管控力度，嚴格拒絕施工材料的“以假充真，以次充好”是十分必要的。對此，施工單位應當嚴格依據施工方案準備施工材料，時刻做好施工材料定期和不定期的全檢、抽驗、管控和維護。對于個別素質較低的施工單位為了謀取不法利益私下更換施工材料，“以假充真，以次充好”的不良行為，相關部門必須做好問責追究制度，做到對違法違規行為狠、準、穩的有力打擊。

（四）做好施工現場的質量管控，切實消滅各種類型的施工隱患

對于人員、設備、材料等紛繁復雜的施工現場來說，有效的生產安全管理和施工質量管控是十分必要的環節。當前，很多大型正規的生產制造企業，在其生產一線大力推行“5S”現場管理模式，筆者認為此種模式可以對市政工程項目的現場施工管理提供些許借鑒。所謂“5S” 管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目。“5S”管理模式強調通過規范現場和現物的管理，為生產施工現場營造出一個清新整潔、一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣并提升員工規范操作，養成良好的工作習慣，促進員工認真做事，遵守制度，維護工作環境整潔明了等目的。

[1]沐愛銘.市政工程施工質量的影響因素及質量控制[J].江西建材，2014，（5）.

[2]吳琦，徐秋風.市政工程的施工質量管理控制要點分析[J]. 江西建材，2015，（5）.

TU723

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1007-6344（2015）06-0190-01