試述建筑施工企業項目的成本管理

馬立軍 劉柏力

（吉林省梅河口市新城建筑工程有限責任公司，吉林 梅河口市 135000）

試述建筑施工企業項目的成本管理

馬立軍 劉柏力

（吉林省梅河口市新城建筑工程有限責任公司，吉林 梅河口市 135000）

成本管理是企業獲取經濟效益最大化的有效途徑。因而作為新時期背景下的建筑施工企業，必須在建筑工程項目施工過程中切實加強成本管理。因而本文正是基于這一背景，首先分析建筑施工企業在項目成本管理中存在的不足；其次就如何在建筑施工項目加強成本管理進行了探討；最后對全文進行了簡單的總結。旨在與同行進行業務之間的交流，以不斷強化企業的成本管理水平，促進企業經濟效益的最大化。

建筑工程 施工企業 成本管理

在建筑工程項目建設過程中，為了更好地確保整個工程安全高效的進行，為了確保工程的投資得到有效的控制，實現企業的經濟效益最大化，企業往往需要加強對建筑工程項目的成本管理，但是在成本管理過程中，經常會出現這樣或那樣的問題，這些問題的存在將極大的影響整個建筑施工企業成本管理水平的提升，不僅施工企業自身的經濟效益沒有保障，而且工程質量也難以保障。所以加強對其的管理就顯得尤為重要。

1.當前建筑施工企業在建筑工程項目成本管理中存在的不足分析

當前，建筑施工企業在建筑工程項目成本管理中存在這樣或那樣的不足，這些不足的存在將極大的影響整個建筑施工成本管理成效的提升。就筆者來看，存在的不足主要體現在以下幾個方面：一是為了工程效益的最大化，在成本管理過程中往往采取劣質的材料進行施工，而且對施工中存在的的偷工減料的行為不聞不問，導致很多工程質量的低下，最后埋下質量安全隱患；二是在成本控制過程中缺乏明確的成本控制目標，各方的責任得到不到有效的落實，加上施工中所采用的機械設備過于老化，施工工藝技術過于老套，導致工程質量差、耗費大，最后影響工程成本控制；三是在成本管理過程中，一些施工企業的成本管理人員缺乏強烈的成本管理意識，加上自身的專業能力有限，導致成本節約的潛力沒有有效的挖掘出來[1]。

2.建筑施工企業加強建筑工程項目成本管理的幾點淺見

通過上述分析，我們對當前建筑工程項目成本管理存在的不足有了一定的認識，那么我們在實際工作中應如何加強對其的管理呢？筆者認為，主要應切實做好以下幾方面的工作。

2.1 緊密結合施工圖紙進行工程成本預算的編制

在很多建筑工程中，之所以會出現三超問題，主要是因為預算編制不到位，甚至不對預算進行編制。所以必須加強對其的改進。這就需要施工企業切實做好以下幾點：

一是在建筑工程項目建設之前，就應緊密結合施工圖紙進行施工方案的制定，并通過對其的經濟性、科學性和環保性等方面的評價，從諸多的施工方案中選擇最佳的施工方案，從而為整個施工成本預算的編制奠定堅實的基礎。二是結合制定的施工方案對工程數量進行確定，并對人工費、材料費、機械費和環境污染治理費等納入預算編制之中，對于波動幅度較大的原材料費用，應對其價格的預算有一定的上下浮動值，才能更好地確保整個預算編制的可促性和合理性。

2.2 加強施工全程的成本核算工作的開展

針對當前建筑施工企業在成本管理中存在的不足，筆者認為在做好預算編制的基礎上，還應在整個施工全程實施成本核算，才能更好地促進成本管理水平的提升，這就需要切實做好以下幾方面的工作。

一是在招投標階段，作為施工企業就應嚴格按照設計文件有關標準對施工圖進行預算，且在工程施工之前，結合所編制的施工預算確定項目的經濟方案，這就需要加強對預算的審核和工程量的計算，并通過成本倒算對工期進行優化和完善。二是在施工階段，首先就應對每個環節的成本進行預測和控制，并通過實際的消耗量對成本進行核算，并為了確保精細化的核算，還應從基礎開始，直到裝修階段，均應對其成本進行預測和控制，才能更好地找出費用控制的重點，從而在項目施工過程中更好地加強對其的控制。三是在整個建筑施工過程中，均應始終采取動態的原則加強對成本的控制，尤其是竣工階段，這一階段的成本控制往往被施工企業所忽視，所以必須引起施工企業的高度重視，否則將會前功盡棄，特別是竣工結算階段的成本控制，必須注意竣工結算中將各種設計變更和簽證帶來的費用變更，否則就會因此失去竣工結算階段的成本控制意義[2]。

2.3 切實加強施工過程的控制

針對施工中經常出現以次充好和偷工減料的現象，作為施工企業必須意識到這一行為的危害性，不僅會因此降低工程質量，而且在后期驗收往往通不過，而不得不對此進行返工，而返工所花費的費用遠比偷工減料所節約的成本要多，所以施工企業必須加強對這一行為的制止，尤其是在隱蔽工程施工時，必須加強對其的控制，而應采取不斷優化施工工藝技術，加強新型工藝技術設備的應用，尤其是應加強節能環保技術的應用，雖然因此會增加投資，但是因此得到的利益可謂無窮，所以作為新時期背景下的建筑施工企業必須具有強烈的社會責任感，主動積極地參與到環保工作中來，才能更好的實現可持續發展，雖然看似因此減少了企業的經濟效益，但是這實際是確保企業經濟效益得以不斷提升的制勝法寶，所以必須引起施工企業的高度重視。

2.4 不斷強化成本管理人員的專業技術水平

成本管理人員是整個成本管理工作開展的主體，所以要想使得整個企業的施工成本管理水平得到有效的提升。作為新時期背景下的建筑施工企業，必須切實加強對建筑工程的成本管理人員的培訓和教育，不斷強化其專業技術水平的同時提高其責任心，才能更好地在整個成本管理過程中將其作用發揮出來。與此同時，作為成本管理人員，不僅要加強專業技術知識的學習，還要切實加強與基層施工人員的溝通和交流，及時的的傳遞成本控制理念和方法，建立以項目經理為首，以成本管理人員為主導，施工人員為主體的三級成本管理體系，從而在上下級的通力合作下完成對工程成本的控制。此外，還應在成本管理之前就應對成本控制目標進行確定，而且不得以犧牲工程質量和安全以及進度等換取企業的經濟效益，否則最后將適得其反。因而這就需要施工對現有的目標控制體系進行不斷的完善，對現有的獎懲制度進行不斷地完善，只有在企業全員的通力合作下，在業主的大力配合下，及時的處理好設計變更引發的成本控制問題，才能更好地促進企業的可持續發展。

2.5 加強項目成本的動態控制

成本控制是隨環境變化不斷變化的動態管理活動。所以，成本控制在遵守動態控制的原則下，在人工、生產材料以及機器設備的投入方面，要嚴格按照成本預算進行，還要結合在實際操作中人工、生產材料和機器設備的降耗空間。在項目的實際施工中，要定期對產生的成本費用進行收集，并與成本預算進行比較，檢測二者之前是否一致，如果出現偏差，要及時分析偏差出現的原因，并提出相應的解決措施，認清責任，建立完善的責任追究制度。成本差異可以分為不利和有利兩種差異，要分析不利差異的原因，總結有利差異的經驗。項目管理的核心在于成本和質量，而成本對項目的質量有著直接影響，所以，要維持項目成本的動態管理，確保項目工程的質量，保證企業的經濟效益[3]。

3.結語

綜上所述，建筑施工企業只有切實加強成本管理才能強化自身的核心競爭力。所以在現代建筑工程項目建設過程中，首先必須堅持環保問題作為首要考慮的問題，在注重成本控制的同時還應加強環境的保護，嚴防因此帶來的環境污染問題，并結合建筑工程項目成本管理中存在的不足，采取針對性的措施予以應對，才能更好的符合企業可持續發展的需要，從而為此不懈的努力。

[1]馬洪國.淺析建筑施工企業項目成本管理[J].金融經濟，2009，14：174-175.

[2]聶麗.建筑施工企業工程項目質量成本管理研究[D].西華大學，2013.

[3]李小平.改進建筑施工企業項目成本管理的思考[J].行政事業資產與財務，2011，06：133+132.

TU723

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1007-6344（2015）04-0053-01