市政路橋工程施工的綜合管理芻議

楊國成

（江蘇新景源建設集團責任有限公司 224002）

市政路橋工程施工的綜合管理芻議

楊國成

（江蘇新景源建設集團責任有限公司 224002）

市政路橋施工是關系到我國國民生計的大事，而在路橋工程當中，工程的質量管理工作是一個重要的環節，可以直接關系到施工企業的工程造價和工程的最終的經濟效益，路橋工程同時也關系著人們群眾的生命財產的安全，本文主要討論了市政路橋工程施工的綜合管理措施。

市政 路橋工程 施工 綜合管理

1 前言

當前，隨著我國城市建設步伐的逐步加快，城市基礎建設設施日趨完善，但與此同時，對于城市建設設施的質量提出了更高的要求。市政路橋作為一項基本的城市基本設施，在城市當中發揮著重要的作用。市政路橋工程施工綜合管理是我國規定的以市政路橋工程項目作為對象的一種系統管理以及管理方法，也可以通過計算機技術來實時對路橋相關的數據和信息進行匯總，并且根據這新數據對路橋的施工做出預測，實現路橋工程施工項目的高效的計劃、組織、控制，達到一種全過程的動態管理和目標的綜合協調管理。

2 當前市政路橋工程施工管理的現狀

路橋工程施工項目主要包括從事橋梁、公路施工生產的一切工程項目，所以，在施工過程中，公路和橋梁都有自己的管理特點，具體可以歸結為以下兩點。

2.1 管理復雜化

在路橋修建過程當中會需要多種多樣的產品，這樣決定了路橋工程項目管理具有復雜性。與此同時，路橋工程的成果是一個使用功能多樣化性的產品，其使用功能的多樣性決定了工程產品類型的多樣性。一般來說，路橋工程需要根據當地的實際情況進行修建，所以即使路橋的使用功能相同和工程類型相同，但是也會由于當地環境區域的不同而呈現出不同，具有一些微小的差別。從這兩方面看來，路橋工程施工項目管理是一個非常復雜的過程。

2.2 管理困難化

路橋的施工生產是一個流動性的項目，這就為路橋工程的施工管理增加了諸多困難。企業的生產可以在一個固定的地方進行加工生產和生活，但是路橋施工項目卻與此不同，一般來說，路橋施工人員在一年或幾年當中要進行跨區域作業，這就使得路橋工程的流動性生產給員工的生活帶來很大的不方便。一般的路橋工程都處在偏遠的鄉村，員工在工作之余沒有豐富的業余生活，沒有辦法提高員工工作的積極性，也就沒法提高生產效益，所以路橋工程施工的管理很困難。

3 市政路橋工程施工的綜合管理芻議

3.1 市政路橋工程施工的質量管理

市政路橋工程施工的質量管理是一個很重要的管理環節，一般的工程質量概念是指通過工程建設過程中形成的工程項目產品，需要滿足用戶從事生產、生活所需要的功能和使用價值，要符合設計和合同規定的質量標準。工程項目是一個龐大的系統工程，工程質量需要分為多層次、多方面的要求，需要達到整體優化的目的。由于市政路橋工程施工具有自身的特殊性，它需要在工程規定的時間內和使用條件下達到指定的性能。除此之外，市政路橋工程的功能是要滿足公共需要，必須滿足國家規定的標準。所以一般情況下，市政工程施工的質量管控是一個動態過程。在這個過程中，通過控制施工現場的質量來保證工程的質量，具體要做到以下幾點：首先要認真做好工程的測量工作，對于一些要求較高的地方進行反復測量，確保各項測量結果均在可控制的規范之內。其次，要加強原材料的質量控制，杜絕不合格的原材料進場，保證從源頭做好質量防范工作。除此之外，還應該加強施工現場的試驗檢測工作，一旦有不合格的施工項目產生，要及時分析原因，調整施工方案，采取補救措施。最后要做好工程的質量檢驗，這是評價施工質量是否達到預定目標的重要手段，一般要明確質量檢驗的標準、內容和手段，并以高標準、嚴要求來把好質量的關。

3.2 市政路橋工程施工的成本管理

節約路橋的施工成本，這是提高施工單位的經濟效益的一個重要措施。所以在市政路橋工程的施工過程中要按照工程預算進行施工，并依據工程預算嚴格執行施工成本的控制，從而在允許、合格的范圍內不斷節約路橋的施工成本，實現施工單位可持續發展道路。

3.2.1 保證質量，控制成本

創新是一個企業的可持續發展的動力源泉，對于路橋成本控制也需要創新。路橋工程施工的技術更新可以提高工程質量和施工效率，有效的縮短工期降低了施工成本。工期拉的越長，施工企業付出的成本就會越高，所以施工企業需要處理施工的工期和成本的關系，要制定出最佳的工期成本，要實現施工企業的經濟效益最大。同時，我們也應該看到，只有對工程施工過程嚴加把關，提高工程質量的合格率，才能確保工程的進度按計劃實現。在工程當中要對于施工條件復雜的項目，要計算好工期延誤的損失和增加工期所需的費用，在工程竣工決算之后要及時的收回工程款。在整個工程當中總體的施工方案確定之后，要專門討論技術難度較高、成本影響較大的分項工程技術的方案，要減少施工單位的成本最小，實現效益最大化。

3.2.2 制定路橋施工成本控制核算分析體系

路橋工程施工成本需要建立成本控制核算系統，確保成本控制工作可以順利進行。施工單位要經常進行成本核算工作，成本核算是會計成本報表不可少的東西，項目各個部門要進行協商達成一致。成本核算的目的就是要提供成本資源的有效分析，減少成本開支和工程成本、堅強路橋的成本管理。

3.2.3 成本控制的評估

項目在完成成本審核分析后要及時進行成本總體的評估，工程建設需要及時反映出成本控制的實際情況。成本控制評估可以反映出施工過程中的機械、材料、管理費、人工成本是否按照成本預算進行的，要及時進行總結經驗教訓，在施工建設過程要明確成本控制的注意事項和重點，要不斷的完善管理理念和成本控制。

3.3 市政路橋工程施工的進程管理

工程施工都會有一個施工進度問題，進度管理是一個大型項目管理的重要組成的部分，進度管理可以幫助大型項目進行順利的完成項目進程，保證工程可以按時完成。進度管理不是為了控制施工企業的進度，是為了控制可以影響項目全部條件的進度。施工進度管理是指工程按照經過審批的工程進度計劃進程建設，建設過程中可以采用適當的方法定期跟蹤工程的狀況，根據工程的實際情況采取有效措施進行調整工程進度計劃，保證工程可以按照建設計劃進行施工，保證工程可以按照約定的工期完成。路橋工程施工過程中，從項目建議書批準的時候就要開始抓工程進度管理，項目部要根據施工的實際情況以及各部門之間的依賴關系基礎上，把進度管理納入總體控制范圍之內，要預測分析各項目之間的需求結構和需求量，制定一個均衡的總需求曲線，要合理的利用各項目之間的關系以及施工的高峰期與低谷期的時間差，從整個項目的整體做好項目預算、合理安排時間等，綜合整個項目制定一個進度計劃，調整和控制這個項目的變化，保證工程可以按時完成。管理者可以讓施工單位按照進度的年度、季度、月度進行分解，通過實物的工程量來具體表示，以此來完成管理者對施工單位的進度管理，監督檢查施工的實施和完成的實際情況。

3.4 市政路橋工程施工的安全管理

安全管理在工程當中是一個重要的注意事項，包括員工的人身安全、工程安全等。生活當中要把生活去的各種設施建設布置整齊，員工的宿舍、辦公室等地方都要保證干凈、整潔、物品擺放整齊。施工現場的各種物料物品要整齊擺放、設備分類存放等，不準有廢料垃圾存在，要始終保持場地清潔整齊。在施工現場要提倡“安全第一、預防為主”方針，要健全施工現場的各項安全生產制度，對工人要進行安全培訓，提高工人的安全意識，保證工人的人身安全。

4 總結

路橋項目在理論和實踐上都取得了很大成果，建造了一批質量好的優質項目工程，為社會帶來了很大的經濟效益和社會效益。隨著社會經濟的發展，建造企業的競爭也在不斷的加強，建造企業也在不斷的努力創新，加強自身的技術能力，提高自身競爭能力。與此同時，建造企業也不斷的意識到了綜合管理的重要性，以及管理帶來的經濟效益和社會效益。

[1] 肖月明.淺議市政路橋工程施工的綜合管理[J].建筑工程技術與設計,2014,(17):806-806.

[2] 杜榮強.市政路橋工程施工的綜合管理探討[J].房地產導刊,2014,(9):89-89.

[3] 鄭麗清.市政路橋工程施工的綜合管理[J].建筑工程技術與設計,2014,(24):368-368.

TU723

B

1007-6344（2015）04-0056-01