土木工程管理施工過程質量控制措施探究

聶宜博

(鄭州工業(yè)應用技術學院 451100)

土木工程管理施工過程質量控制措施探究

聶宜博

(鄭州工業(yè)應用技術學院 451100)

在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展、城市化進程迅速加快的形勢下，土木工程建設取得了很大的成績。對于建筑行業(yè)而言，土木工程施工質量起著非常重要的作用。因而，如何做好土木工程施工質量控制管理工作，則成為了人們共同關注的問題。本文主要就土木工程管理施工過程中質量控制問題進行探究，以期找出優(yōu)化土木工程施工質量的有效措施，完善土木工程管理的缺點與不足。

土木工程；管理；施工；質量控制

在城市化進程不斷加快的影響下，我國建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展契機，在很短時間內便得到了迅速的發(fā)展。但是通過對建筑行業(yè)進行調查與走訪我們可以發(fā)現(xiàn)，快速的發(fā)展不僅給建筑行業(yè)帶來了機遇同時，也使得建筑行業(yè)的一些問題逐漸暴漏了出來。其中，土木工程管理施工質量控制不足就是最主要的問題之一，急需有關人員對其進行解決，以保障土木工程施工活動的順利展開。

一、土木工程管理施工過程質量控制的意義

土木工程的施工是建筑工程的基礎，其決定著建筑工程的整體使用質量。由于土木工程的施工環(huán)境以及施工技術等都存在著一定的差異性，因此建筑工程施工單位不可能對每一個工程都采取統(tǒng)一的質量控制辦法，需要土木工程管理人員，針對土木工程施工的實際對工程的質量控制方式進行調整，減少工程施工問題的出現(xiàn)。具體來說，土木工程管理施工過程質量控制的意義包括以下幾個方面：首先，避免突發(fā)事件對土木工程的影響。一個工程在進行施工的過程中，經(jīng)常會遇到一些突發(fā)的情況。例如，氣候突然惡化、資金周轉不靈等。這些因素都會對土木工程施工造成影響。而強化土木工程的質量控制后，管理人員會在施工之前就對工程施工中的問題進行預設，制定一定的預防方案，減少了突發(fā)事件對工程的沖擊。其次，進行質量控制可以協(xié)調各部門的合作。土木工程施工不是一個部門可以完成的工作，其涉及到了多個方面的內容，包括運輸、材料選購等等。在傳統(tǒng)的施工過程中，這些部門存在合作不足現(xiàn)象，阻礙了工程施工活動的順利進行。在對工程質量予以控制后，工程管理人員會對各部門進行協(xié)調，使得整個土木工程可以順暢進行。最后，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質量問題，減少安全隱患。工程質量控制的根本在于保障工程的施工質量。因此工程管理人員需要對工程施工進行全過程監(jiān)督，及時的該過程中的安全隱患，確保施工安全性。

二、土木工程管理施工過程質量控制的相關措施

（一）完善管理制度，搞好施工準備

通過分析研究我國土木工程管理施工中的質量控制狀況，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工單位并沒有就質量控制制定出完善的管理制度，因此造成質量控制方面的困難。鑒于此，在今后工作的過程中施工單位，首先要給予質量控制工作高度的重視。其次要對內部規(guī)章制度進行革新與完善，就質量控制工作的實際制定出合理的管理制度，保障質量控制工作的規(guī)范進行。

土木工程施工是一個龐大的項目，要想保障工程施工的順利進行，就需要做好工程施工準備工作。其中，材料的選購以及設備的維護等都是施工準備工作的一部分。具體而言，質量控制人員應做到以下幾個方面：首先，質量控制人員需要對土木工程施工過程中材料以及設備的標準有一個基礎性的了解，將這些標準作為材料采購以及設備維護的依據(jù)。其次，在材料選購的過程中，不僅要在質量方面下工夫，還要在價格上進行比較，選取價廉物美的材料進行選購。再者，要注重工程施工過程中材料的合理利用，避免材料的浪費，促使施工人員形成節(jié)約環(huán)保的意識。最后，質量控制人員需要對工程施工應用的設備進行檢查，及時處理與更新存在問題的設備以及老化的設備。

（二）提升施工人員素質，規(guī)范施工人員行為

土木工程施工以人力為主，工作人員在施工的過程中如果出現(xiàn)問題，就會影響到工程的施工質量，因此工程質量控制人員，需要對土木工程的施工人員進行管理，以保障土木工程的施工質量。土木工程施工人員存在的問題主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是工作人員自身素質不足，不能有效的對技術進行掌握，影響正常的施工。另一方面則是施工人員缺乏對自身的約束，沒有按照施工標準開展工程施工活動，施工行為帶有一定的隨意性。面對這兩個問題，土木工程質量控制人員需要從以下幾個方面進行解決：首先，質量控制人員需要對工程施工人員的實際水平有所了解，并在開展工程施工活動之前，做好崗前培訓工作，增強工程施工人員對施工技術的掌握程度。其次，在施工單位內部要做好宣傳工作，形成積極向上的工作氛圍，激發(fā)工作人員的責任心和主人翁精神，使其可以產(chǎn)生工作上的自覺性。最后，完善監(jiān)督制度，有效監(jiān)管工作人員的行為，指出其中存在的問題，并給予有效指導，促其及時改正，而針對屢教不改人員，可給予一定的懲罰。

（三）改革原有管理思想，引入現(xiàn)代先進技術

管理活動決定著工作的走向，土木工程管理中的質量控制工作應從管理思想上著手，通過管理思想的完善，提升質量控制工作的水平。首先，質量控制人員需要積極的對自身素養(yǎng)進行提升，多吸取先進的理論知識和經(jīng)驗。其次，要了解并掌握現(xiàn)代先進的思想，并將其引入實際的工作中。

除了要革新管理思想外，質量控制人員還應注重施工技術的革新，施工工藝的完善。首先，質量控制人員要鼓勵內部的創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，提升技術應用的實際效用。其次，質量控制人員要注重施工技術的現(xiàn)代化，落實高新技術在土木工程施工中的應用。現(xiàn)代的高新技術不僅在工作效率上有所提升，而且在應用成本上也較傳統(tǒng)技術更具優(yōu)勢，因此值得質量控制人員予以引入。

三、結束語

綜上所述，土木工程項目在進行施工的過程中，管理人員應將質量控制工作作為管理的核心，積極的完善質量控制工作中的不足，促進土木工程施工水平的不斷提升。

[1]劉星亮.土木工程施工過程質量控制措施探究[J].科技與創(chuàng)新.2014(19)

[2]李志剛.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].城市建筑.2013(22)

[3]李燕山.土木工程施工中的質量控制分析[J].硅谷.2014(01)

TU723

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1007-6344（2015）04-0060-01

聶宜博， 1992.12.04，男，漢，河南省洛陽市，學生，本科，研究方向：土木工程，鄭州工業(yè)應用技術學院，鄭州市新鄭市，451100