施工企業的成本管理與工程造價控制

郭娟娟

（新疆石河子天筑建設（集團）有限責任公司，新疆 石河子 832000）

施工企業的成本管理與工程造價控制

郭娟娟

（新疆石河子天筑建設（集團）有限責任公司，新疆 石河子 832000）

施工企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須采用成本管理與工程造價控制，使工程施工能夠順利進行，切實提高施工企業的經濟效益和社會效益。文章對施工企業現行的成本管理方式及其問題進行了分析，并針對成本管理方式提出了幾點對策，介紹了施工企業工程造價的控制措施。

施工企業；成本管理；工程造價控制

在整個施工過程中都需要應用到成本管理和工程造價控制，這對于施工企業的發展有著至關重要的作用。然而當前我國施工企業的成本管理還存在一定的問題，本文對這些問題進行了分析和總結，并提出了成本管理與工程造價控制的有效措施。

1.施工企業現行成本管理方式及針對成本管理方式的幾點對策

1.1 施工企業現行成本管理方式及其存在的問題

1.1.1 成本管理與控制的意識欠缺

當前很多施工企業的管理人員并不了解成本管理極其重要作用，沒有強烈的工程成本管理和控制意識，這就導致整個企業上下缺乏成本管理與控制的意識，不重視成本管理與控制的重要作用，不利于施工企業在激烈的市場競爭中發揮優勢[1]。

1.1.2 成本管理與控制系統不科學

施工企業在施工工程中具有較低的經營管理水平，成本管理部門難以進行高效、及時的交流，沒有協調好施工人員的安全、施工材料的采購和工程預算等問題，對企業成本組織管理和降低非常不利。很多施工企業缺乏統一的成本管理和工程造價控制標準，成本管理與控制系統存在很多漏洞。

1.1.3 監督管理部門沒有發揮應有的作用

施工企業的成本管理離不開有力的監督管理，然而當前很多施工企業的監督管理部門沒有發揮應有的作用，導致成本控制管理的過程中出現人力和物力的浪費。很多施工企業的監督管理部門都是由施工現場的施工人員組成的，沒有嚴格按照相關規定來進行成本控制。甚至一些管理人員存在著濫用企業財產的行為。

1.1.4 風險評估機制和體系不完善

隨著建筑行業的不斷發展，當前面臨越來越激烈的市場競爭。當前很多施工企業片面追求經濟，缺乏完善的風險防范意識，也沒有將完善的風險評估機制和體系建立起來。一些施工企業不斷承攬項目，在進行投標和承建之前卻沒有完成科學的成本預算，很容易造成累積成本、成本壓力增大，不利于企業的發展[2]。

1.2 針對成本管理方式的幾點對策

所謂的政治參與，這是近現代以來全新的政治相關概念，同時也表明著我國政治的發展和進步，是政治文明的體現。

1.2.1 樹立成本管理意識

施工企業要意識到管理與控制對于企業發展的重要意義，有意識地不斷提高自身的成本控制和管理水平，建立和完善成本控制管理體系，并將其落到實處。施工企業要意識到要提高自身的市場生存能力和市場競爭力，獲得更大的績效，就必須不斷降低施工成本，發揮成本控制管理體系的作用。

1.2.2 將完善的成本管理控制體系建立起來

建立和完善企業的成本管理控制體系，并發揮其應有的作用，能夠有效的降低和控制施工企業的施工成本，提高企業的經濟效益得到提高，避免施工過程中人力物力的浪費，對各項資源進行優化配置，使施工企業的市場競爭力得到提高。

1.2.3 發揮監督管理部門的監督管理作用

施工企業的監督管理部門要充分發揮監督管理的作用，結合企業成本管理的實際情況，以現代管理模式為依據對其進行監督和管理。監督管理人員要對整個施工過程進行監督和控制，及時上報和解決問題。與此同時施工企業的會計管理部門和財務部門也要與監督管理部門進行積極配合，對成本控制管理工作進行協調。

2.施工企業工程造價的控制措施

工程造價控制是施工過程中的一項重要管理內容，對整個施工項目的成本控制和效益有著直接的影響。市場的變化、工程的變更和材料價格的波動都會影響整個施工過程，這就需要科學有效的工程造價控制措施。

2.1 對項目成本預算進行編制

2.2 建立一支高素質的工程造價管理隊伍

管理人員的素質對施工企業的成本管理和工程造價有著直接的影響，從而影響著企業的生存和發展。施工企業要對工程造價進行有效的控制，就必須建立一支高素質的工程造價管理團隊。施工企業要選派具有較高的業務管理能力和豐富的專業知識的人員來擔任管理崗位，并對其進行嚴格的培訓。施工企業要引進和培養具有豐富的理論知識和經驗的復合型管理人才，不斷提高管理人員的管理控制水平和業務素質，加強管理人員的責任意識。只有這樣才能將管理人員的職能作用充分的發揮出來，將施工企業的工程造價控制落到實處。

2.3 做好施工合同的管理

施工企業要重視施工合同的管理，不僅要做好合同簽訂階段和施工階段的合同管理，還要做好合同中的索賠管理，對合同中的索賠執行進行嚴格的監督。科學的合同管理能夠將有效的信息提供給工程造價控制，將施工合同管理的優勢和作用發揮出來。要認真研究合同中工程承包內容和范圍、工程保修、獎罰條款、雙方責任、安全生產、工程質量標準、工程驗收、結算和付款方式、物質供應、工期等條款。

2.4 減少無效消耗的人工成本

在工程造價控制中要對無效消耗的人工成本支出進行嚴格的控制，將人力資源的無效損耗降到最低，不斷堵塞管理漏洞、減少冗員，合理的調配人力資源。要降低無效的勞動和過高的物質消耗，施工企業可以將增加有效勞動和降低物耗與職工的薪資調整聯系起來。

2.5 把好材料關

施工企業工程造價的一個重要方面就是施工材料的利用、進貨和選購，這也是工程造價控制的一個難點。施工企業要了解和掌握材料的市場價格，選擇信譽度高、材料質量過關、價格合適的供應商，與其進行長期合作。要詳細的對比分析各種材料的成本偏差，把好材料關，對施工材料的使用進行優化。

3.結語

我國的建筑行業飛速發展，施工企業要在激烈的市場競爭中獲得生存和發展，就必須重視成本管理與工程造價控制，不斷發揮成本管理和工程造價控制的作用，使企業的施工成本降低，提高企業的經濟效益。

[1] 田明. 談施工企業工程造價控制與管理[J]. 甘肅科技. 2013(20)

[2] 張建輝. 論建筑施工企業的成本管理與控制[J]. 北方經貿. 2013(05)

[3] 劉玉蛟,趙慶芬. 探討施工企業工程造價控制與管理[J]. 科技致富向導. 2010(35)

TU43

B

1007-6344（2015）04-0062-01

郭娟娟(1984年- )女,漢族,新疆石河子市人助理工程師,主要從事工程預算與招投標工作