施工單位造價管理人員的工程造價控制策略

代繼波 陳振富

(南華大學 610000)

施工單位造價管理人員的工程造價控制策略

代繼波 陳振富

(南華大學 610000)

在提倡集約化經營理念的今天，施工單位做好工程造價控制，關系到企業自身的經濟效益和社會效益，也是保障建設行業良好發展勢頭的關鍵。本文以施工單位造價管理人員為主要研究對象，結合本人在施工企業多年的造價管理工作經驗，分析了當前施工單位工程造價控制的風險因素，對此闡述了施工單位造價管理人員的工程造價控制策略。

施工單位 造價管理人員 工程造價控制

前言

對于建筑施工企業來說，工程造價是指在某項工程施工過程中所花費的一切費用。工程造價貫穿于工程項目的建設全過程，是工程項目施工管理中必不可少的一項工作。做好工程造價工作不僅可以提高投資資金使用效率，節省建筑企業的投資成本，還可為建筑企業創造更大的經濟效益。因此施工單位造價管理人員需要采取有效的資源管理和分配措施，來對每一個建設環節的投資費用進行管理，實現投資經濟的合理化和效用最大化。

一、當前施工單位工程造價控制的風險因素

工程項目造價管理具有不確定性，在項目的實施過程中往往存在各種風險因素，影響了施工單位對工程造價的控制：（1）投標過程中造價管理風險。施工方未認真復核工程量清單而造成的招投標報價風險，只能由自己承擔責任；施工合同內容不全面，特別是在責任的認定方面，由于涉及面不足，時間節點模糊，造成后續產生糾紛；建材價格和勞動力價格上漲，施工工地對周圍環境造成影響，市政管理部門收取如文明施工措施費等額外費用，如果沒有在工程報價中列出這些費用，都會造成招投標價格風險。（2）建設工程造價編制不合理。工程造價的編制是一項涉及面極廣而又十分繁瑣的工作，很多施工企業成本定額核算不合理，施工中新增加材料、工程結構和設備費用超出范圍，施工單位造價管理人員專業素養、知識背景以及工程經驗缺乏，造成工程管理的失控。（3）建設工程頻繁變更影響建設工程造價控制。建設工程設計不合理，造成頻繁變更，影響到工程造價控制，建設工程超支，嚴重影響企業的經濟利益。（4）建設工程的施工建設階段忽視造價控制。施工過程會受到自然環境、人員情況、材料情況以及設備情況多種因素的限制和干擾，可是多數建設企業對于施工階段的控制力很弱，僅僅是程式化的施工要求，無法起到控制建設工程成本支出的目的。

二、施工單位造價管理人員的工程造價控制策略

1．投標中的造價控制策略

首先，造價管理人員要仔細審閱并核對建設工程的施工圖紙，由粗到細，由整體到局部，做好施工內容的分析工作；要留心圖紙中的重點內容，并做好分類和標注，確保內容與施工圖紙的一致性；如果發現問題，造價管理人員要及時上報，與設計部門溝通，及時進行修改和補充，避免因施工圖紙問題而影響工程造價編制。其次，造價管理人員要對工程量清單的項目及特征進行明確、細致的復核，及時發現清單中的遺漏內容，并與招標單位溝通、解決，不把問題留到中標后的施工中而互相扯皮。編制投標工程造價時，造價人員要根據企業自身的經營狀況和市場競爭環境，考慮質量、進度、價差因素、技術措施費用以及其他不可預見因素對工程造價的影響，合理確定工程造價，要做到組價合理、正確，在確保工程質量的前提下合理定價。此外，認真設計并編制施工圖預算，對此應熟悉設計圖紙、設計參考資料，計算工程量，初步了解沿線施工條件及工程的規模；造價管理人員應與編制施工組織設計的技術人員深入溝通，以更好地理解施工方案；按預算定額的計價規則對施工圖中的工程量進行工程量拆分、整理及合并，以利于套用預算定額子目，根據施工方案，對攤銷工程量合理確定攤銷次數。

2．施工中的造價控制策略

建設資金的90%用在施工階段，此階段工程造價人員要編制詳盡的施工圖預算，對工程造價進行動態管理。（1）合理計算各種基礎單價，結合本企業實際進一步降低間接費分攤率，以及清單細目中工、料、機的實際預算單價，提高施工定額水平。可以將工、料、機的分析計算過程做成表格形式，每個清單細目都設計對應的工、料、機分析計算表。依據工程量清單中的分項工程進行分析，計算直接費用，再將分部工程進行匯總，最后匯總的直接費就是總預算金額的直接費。（2）合理組織施工預算的編制工作，安排相關負責人和技術管理人員，分配相應的計算成本任務。施工預算中的費用應是企業參照的國家頒布標準，例如現場經費、其他直接費、間接費的各自費率，要結合項目整體報價情況來定預算利潤和稅金。（3）加強建設工程變更的造價控制。施工中常常會遇到工程變更，對此要提供項目驗收記錄、圖紙審核記錄以及施工建設記錄，并且控制人員要到場核實。工程造價人員要仔細核算變更后的工程量，做好相應的造價控制。

3．造價管理人員提高自身專業素養

要想提高工程造價控制的水平，就必須先提高人員的管理水平、技術水平以及職業道德多方面素質，使他們成為具有良好職業道德素質和豐富實踐經驗的復合型人才，以對整個建設工程實施有效控制。這就要求造價管理人員樹立“從技術入手，以經濟結束”的管理思想，不斷充實自己：首先，要掌握各類的編制方法；其次，對建設工程的各類定額標準要了如指掌；其三，不斷積累經驗，做到對所有工程項目的費用支付類別全面掌握；其四，時刻關注行業發展的最新動態，及時了解行業最新的分類科目；其五，增強財務分析、工資核算以及查賬能力；最后，為了應對類似建設工程變更之類的突發狀況，需要造價管理人員具備一定的關系處理能力，做好多方面的溝通。造價管理人員只有不斷提高綜合素質，才能使工程造價控制科學合理。

結語

工程造價控制貫穿于工程施工的各個階段，是一個動態過程，也是一項集質量、技術、管理、施工于一體的綜合性系統工程。造價管理人員規范化的工程造價控制是保證施工企業對建設工程造價實施有效控制的根本，要使建筑工程造價管理在投標及工程施工過程中真正發揮控制成本的作用，為施工企業創效爭收，就需要施工單位和造價管理人員共同努力，建立一套科學、系統的管理體制，并應用于實際工作中。

[1]尹貽林.工程造價管理相關知識[M].中國計劃出版社,2012年21期

[2]徐目昌.建筑工程造價結算審核的研究[J].管理觀察,2013年02期

[3]林紹偉.淺談建設工程造價超的原因及控制對策[J].科學之友,2013年04期

TU43

B

1007-6344（2015）04-0063-01