合理優(yōu)化施工成本，有效提高施工效益

戴文晶

(江蘇省常州二建建設(shè)有限公司)

合理優(yōu)化施工成本，有效提高施工效益

戴文晶

(江蘇省常州二建建設(shè)有限公司)

近年來，社會的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了建筑施工行業(yè)的發(fā)展，同時也使得建筑施工行業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。為了提高施工企業(yè)的競爭力，需要采取有效措施實現(xiàn)施工成本的合理優(yōu)化，提高施工效益。本文根據(jù)我國施工成本現(xiàn)狀，提出了創(chuàng)新企業(yè)成本管理的新模式，并闡述和總結(jié)了優(yōu)化施工成本、提高施工效益的有效措施。

施工成本 模式 效益 措施

隨著建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，我國政府日益加強對建筑施工單位經(jīng)營方式的監(jiān)管和優(yōu)化，促進施工企業(yè)從原有的粗放式經(jīng)營向全過程控制管理模式過渡，促使企業(yè)不斷加強內(nèi)部管理，降低企業(yè)成本，提高建筑施工質(zhì)量和效益。在具體實施中，施工企業(yè)需要采取積極有效的措施，實現(xiàn)施工成本的合理優(yōu)化，提高施工效益。

1 創(chuàng)新企業(yè)成本管理新模式

目前，施工企業(yè)面臨著愈加苛刻的施工條件，企業(yè)如果想要實現(xiàn)自身的長足發(fā)展，就需要改變傳統(tǒng)的項目管理體制，根據(jù)市場的需求和發(fā)展趨勢，結(jié)合施工實際，不斷創(chuàng)新企業(yè)成本管理的新模式。

1.1 樹立項目管理新思路

施工企業(yè)改變傳統(tǒng)的依靠事后核算的成本管理模式，也要改變僅僅依靠財務(wù)部門的成本管理理念，創(chuàng)新管理方法和方式，促進競爭觀念、效益觀念以及創(chuàng)新觀念的樹立和實施。

1.2 促進成本管理方法的科學(xué)化

施工企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒成功的成本管理模式，引進國外先進的管理思想和方法，并根據(jù)我國社會環(huán)境和市場需求，結(jié)合施工企業(yè)的實際，建立和完善科學(xué)合理的成本管理方法。

1.3 成本管理組織合理化

施工企業(yè)要促進成本管理組織的合理化，加強人力、物力、財力等資源的有效利用和配置，從而提高工作效率，實現(xiàn)效益的最優(yōu)化。企業(yè)要建立科學(xué)的組織管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的有效協(xié)調(diào)，制定統(tǒng)一目標(biāo)，形成高效、精干的管理組織機構(gòu)。

1.4 成本管理人才專業(yè)化

企業(yè)施工成本的合理優(yōu)化、施工效益的提升僅僅依靠財務(wù)部門的精打細算是難以維持長久的，最關(guān)鍵的還是依靠具有現(xiàn)代管理知識的專業(yè)人才，通過預(yù)算、技術(shù)、材料、統(tǒng)計、施工等方面的工作人員的共同努力，加強全體員工的合作和配合，以此推動成本管理工作的進行和實施，實現(xiàn)企業(yè)施工成本的優(yōu)化。

2 優(yōu)化成本的有效措施

為了能夠更好的提高施工管理水平，提升企業(yè)效益，企業(yè)要針對目前成本管理存在的問題，積極采取有效措施，實現(xiàn)成本的優(yōu)化。筆者認(rèn)為以下幾點能夠有效促進企業(yè)的成本管理和控制。

2.1 把握工程造價管理規(guī)律

企業(yè)要加強對工程造價管理規(guī)律的研究，實現(xiàn)項目效益的最大化，具體要做到以下幾個方面，首先，促進對新技術(shù)的應(yīng)用和科學(xué)研究，提高項目的技術(shù)效益，實現(xiàn)經(jīng)營工作與管理工作的同步提升，擴大成本管理的影響范圍。其次，制定好施工項目每一階段、環(huán)節(jié)的施工方案，通過方案的比較和選擇，實現(xiàn)成本的最低化和效益的最優(yōu)化。另外，做好索賠工作，平時注重對項目工程原始資料的保存和積累，根據(jù)索賠現(xiàn)狀，及時的轉(zhuǎn)變和更新經(jīng)營策略，保證工程建設(shè)的順利實施。加強與設(shè)計單位和建設(shè)單位的溝通，為索賠創(chuàng)造較良好的條件和基礎(chǔ)。再者，施工工作人員要注重工作的仔細性、保存資料的完整性，加強對工程詳細狀況的了解。最后，要加強對市場變動的觀察和把握，了解市場行情和發(fā)展規(guī)律，利用價格的波動，降低施工材料的采購成本，從而提高施工工程的效益。

2.2 建立健全成本績效獎懲機制

建立健全成本績效管理獎勵機制，強化員工責(zé)任成本管理，調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，提高施工企業(yè)的效益。責(zé)任成本管理是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工預(yù)算，結(jié)合企業(yè)施工的質(zhì)量和安全要求，以實現(xiàn)業(yè)主的需求為最終目標(biāo)而實行的管理模式。內(nèi)部施工預(yù)算不僅能夠為企業(yè)提供責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)，還能夠保證整個企業(yè)開支的合理性與合法性。在具體的實施中，企業(yè)要在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定項目承包指標(biāo)和工程分項指標(biāo)，加強施工管理和考核，從而規(guī)范和提高工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各方責(zé)任，實現(xiàn)職責(zé)統(tǒng)一，權(quán)責(zé)明確。另外，通過建立獎懲機制，促進承包合同的落實，實現(xiàn)利益與風(fēng)險的共同承擔(dān)。通過完善和強化績效獎懲機制，有效的發(fā)揮工作人員的積極性和創(chuàng)造性，以提高企業(yè)的效益。

2.3 加強對施工項目部人員管理

項目經(jīng)理對促進企業(yè)項目經(jīng)營管理、提高項目目標(biāo)利潤具有重要的作用，因此要加強對施工項目經(jīng)理以及工作人員的管理，實施有效的績效考核，以充分發(fā)揮項目部管理人員的作用。首先，加強項目部的內(nèi)部管理，加強對項目的指導(dǎo)，規(guī)范項目的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。其次，明確項目管理工作的主管部門，促進對日常工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查以及考核。最后，要統(tǒng)籌各部門之間的工作，實現(xiàn)項目工作的協(xié)調(diào)管理，將項目管理工作作為管理工作的重點，及時的發(fā)現(xiàn)和解決在工作中遇到的難題。

2.4 優(yōu)化企業(yè)資源配置，保證合理支出

優(yōu)化企業(yè)資源配置，保證合理支出，需要做到以下幾點：一，注重優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)，保證企業(yè)人力資源的充足，從而發(fā)揮企業(yè)的人力優(yōu)勢。二，促進工作人員對索賠工作的了解，掌握工作內(nèi)容和技巧，在平時注重對相關(guān)資料的收集，以適應(yīng)索賠工作和變更設(shè)計工作的需要。三，優(yōu)化配置項目勞動力，減少企業(yè)中間管理層的設(shè)置，將項目經(jīng)理作為一級管理機構(gòu)，以減少管理費用，壓縮工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。四，實行勞動用工聘任制。加強對各類工種員工數(shù)量的統(tǒng)計，根據(jù)施工項目的進度，合理的安排施工組織結(jié)構(gòu)，降低人工消耗，減少生產(chǎn)成本。五，提高適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。市場環(huán)境是不斷變化的，在成本管理中也經(jīng)常會遇到各種新問題和新挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理人員要加強對市場的預(yù)測和把握，提升自身的能力和經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)和實踐，更好的體現(xiàn)自我價值，同時也提高企業(yè)的效益。

2.5 嚴(yán)格控制材料管理

對于生產(chǎn)材料的采購要實行競標(biāo)采購，項目部針對材料的質(zhì)量問題和價格問題具有知情權(quán)和否決權(quán)，并嚴(yán)格要求采購部門對采購的材料負(fù)有嚴(yán)格責(zé)任。對于周轉(zhuǎn)材料的使用，要按照具體的計劃和方案進行。施工中，盡量進行周轉(zhuǎn)使用，避免出現(xiàn)大量的留置。使用完畢后，及時進行退場、清點工作，以減少不必要的損耗。

3 總結(jié)

項目工程的成本優(yōu)化管理是一項較為系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)更新管理理念，優(yōu)化管理模式，積極采取有效的措施，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的效益，提升施工質(zhì)量和水平。

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TU43

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1007-6344（2015）04-0076-01