通信工程建設造價管控研究

李長春

（中國通信建設第二工程局有限公司 710068）

通信工程建設造價管控研究

李長春

（中國通信建設第二工程局有限公司 710068）

隨著國家基礎建設設施的快速發展，我國的通信建設工程項目逐漸增多，已成為當今世界上通信建設工程投資最大、項目最多的國家之一，但是目前工程造價控制管理的滯后性已成為妨礙通信建設工程質量的一個主要因素，國內的工程造價因起步晚、體系不完整、管理落后等各種原因，導致我國國內的工程造價水平整體不高的現狀，因此，通信建設工程的造價控制管理提高和改進迫在眉睫。

造價 控制 計價 招標

引言

自上世紀八十年代以來，我國的通信建設工程項目逐漸增多，投資逐漸加大，促進了我國信息科技技術的迅猛發展，通信建設工程也逐漸成為一個充滿活力、極具吸引力的建筑領域。通信建設工程質量的不斷提高與完善，極大地促進了社會的發展，改善了人們的生活方式，尤其像數字移動通信、光纖通信、Internet網絡通信更是成為當今人們不可或缺的技術支持，它們直接提高了人類傳遞信息和獲得信息的時效和范圍，為人類生活的便捷性提供了保障。但是目前我國通信建設工程造價管理還存在諸多問題，需要在實踐中探索并逐步解決。

1 目前我國通信建設工程造價管理的不足

1.1 立法體系不完善

由于通信建設工程的復雜性，有關規范通信建設工程造價管理的立法不夠完善，相關法律、法規不健全。國家頒布的《通信建設工程施工合同》、《通信工程施工監理暫行規定》、《通信建設工程概算、預算編制辦法》、《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》等相關的法律、法規，從總體上看規定的較為宏觀，可操作性不強，而且具有切實針對工程造價管理的法律規范較少、并且相關規定也不全面。在各種因素的制約下，從立法層面來講現有的法律法規不能滿足市場經濟和通信建設工程造價管理的需求，缺乏全面的立法體系來規范通信建設工程造價管理行為，在實際中就會出現無法可依的被動局面，常見的有法不依、執法不嚴的現象時有發生。比如建設單位、施工單位法律意識淡薄，對合同的法律性質認識不清，對書面合同的簽訂缺乏足夠的重視；在合同鑒定后對合同所規定的內容置之不顧，在施工和決算等環節中仍然互相推諉、不按合同履行雙方的權利與義務，施工過程中隨意改變合同內容或增加工程量等；在招標投標中假招標、聯手暗箱操作，中標造價虛假等。

1.2 造價控制管理方法落后欠科學性

目前在工程項目的實施過程中，造價進行控制的方法主要是基于資源和部門的傳統造價控制方法，這種方法比較落后，是一種間接性、粗放型的造價管理方法。它的控制對象和方法都是針對具體資源的消耗與占用和具體部門費用的分攤，而不是直接針對具體活動及其內容、過程與作業活動方法，這也是它的弊端所在。現今各國采用的比較先進的造價控制管理方法是基于活動和過程的造價控制方法，它能夠滿足開展全過程造價管理的需要，符合先進的工程造價全過程管理觀念，實施動態管理。

1.3 工程結算計價弊端多

在工程結算計價環節中，常會發現兩種不良行為，一種是高套取費標準行為，一種是高取材料市場價調整差價行為。前一種行為的發生，主要是因為現行的建設工程費用定額是根據單位工程的類別劃分的，所以有些施工單位常常高套工程類別編制結算以謀取私利；后一種高取材料市場價調整差價的產生原因為，目前建設工程大多為包料，主要材料的市場價格因情勢而不斷發生變化，有的施工單位利用施工期間的最高市場價進行結算，或者向建設單位提供高價購貨發票來計價結算，若建設單位對市場行情和發票上的材料價不作詢價評估，就會誤入價格陷阱而自身利益受損。

2 提高通信建設工程造價有效控制的主要措施

2.1 完善招標、投標程序

一項通信建設工程若是指定施工單位會帶來許多弊端，如施工單位為增加自身利益會不斷想方設法增加工程費用，而工程造價也相對不易控制。沒有競爭就沒有進步，投標、招標活動將競爭機制引入建筑業對通信建設工程的發展起到極大的推動作用，有效地打破了地區堡壘、行業壟斷，促進通信建設工程造價得到有效控制。在目前的通信建設工程中要做到招、投標工作的開展必須與設計改革同步進行。一般大中型工程為縮短施工工期，往往在初步設計或擴初設計后才進行招標，這樣不利于資源的有效利用。結合我國實際情況，設計單位出的擴大初步設計，設計已達一定深度，并附有詳細的技術說明書，加上概算編制，即能滿足招、投標時報價的需要，可以同步進行招、投標活動，也可以委托有關部門如工程咨詢公司等，編制標書和招標，然后由中標單位聯合設計單位完成施工圖。

2.2 設立工程總承包機構

現今通信建設工程項目施工中的各主干建設機構，基本上都是由不同班子臨時組合而成，缺乏統一協調性，工程越大施工單位越多，負責建設的單位管理難度就越大，各項增支費用也就越多，工程造價控制也越難。為減少這種多方摩擦所帶來的造價管理困難，一個有效的方法就是成立一個集設計、施工等多種功能為一體的工程總承包機構。有了這樣的工程總承包機構，它能夠減少不同施工單位之間的摩擦與糾紛，并能克服在施工中常常遇到的設計畫圖與施工單位承包二者脫節所帶來的不利弊端。總承包機構現在不僅承包工程造價，而且承包施工圖的繪制，這樣就必定在一定程度上使施工圖更能符合設計要求，形成各建設單位之間的相互配合、相互制約，利于進行全過程的工程造價管理，從而有效地控制工程造價。

2.3 采用工程量清單計價模式

在傳統的造價管理模式中，主要是以工程預算定額為計價依據的計價模式，這種模式帶有計劃經濟時代的色彩，不利于工程造價的全過程管理。工程量清單計劃模式是一種更趨合理、準確、有效的計價方式，符合全過程管理觀念、先進造價管理模式的要求，它主要以市場為導向，以“市場形成價格，企業自主報價”為其特色。具體來講，工程量清單計價模式是指在建設工程招標、投標中，由招標人制定工程量清單，投標人則根據招標文書中的工程量清單和有關要求及施工現場實際情況及擬定的施工方案等，依據企業定額和市場價格信息，結合市場競爭情況充分考慮風險，自主報價，并通過市場競爭形成價格的計價方式。采用工程量清單計價，統一了所有投標方的工程量，統一了計算口徑，減少了投標單位投入在清單編制和核算等方面的時間和精力。

2.4 開發先進的通信工程造價管理系統軟件

將發達的計算機科學引入通信工程造價管理系統，開發先進的通信工程造價管理軟件，利用現代計算機技術來提高概預算能力。現階段市場上已有的通信工程造價相關軟件均為概預算編制軟件，均需對通信工程項目各種指標有比較詳細的要求，很少有用于投資估算階段的軟件。在投資估算階段還依賴于傳統的方法進行粗略的估計，無法及時獲取通信設備材料的準確價格信息，并依賴于造價人員自身素質的高低。所以，通信工程造價管理軟件開發主要解決問題，一是通信工程造價價格信息庫，二是保護經驗豐富造價人員歷史造價記錄有效利用程序，從而保證造價估算的準確度。

加強通信建設工程造價控制，需要全行業的積極配合，要統籌規劃、科學布局，有效實施。

[1]賴汝岳.淺談工程造價全過程控制[J].廣東科技,2007.08

[2]蔡永斌.建筑承包合同爭議的解決方法[J].建筑經濟,2006.11

[3]李波.淺談通信建設工程的造價控制[J].中國電子商務,2013(1).

TU43

B

1007-6344（2015）04-0077-01

李長春，男，1978 ，工程師，西北大學專科學歷，單位：中國通信建設第二工程局有限公司