加強園林施工管理及成本控制的對策研究

宋國章

（身份證號：32092419840910291X）

加強園林施工管理及成本控制的對策研究

宋國章

（身份證號：32092419840910291X）

在園林工程中，很多方面的內容都需要進行具體管理，只有這樣才能夠保證浩大的工程有條不紊的進行，避免出現混亂的狀態，在這種情況下，施工管理成了工程的重要內容，同時還有工程的成本控制。本文通過對園林工程的全面了解，針對工程各個環節進行了分析，并提出通過對各施工環節的管理，來強化對工程成本的控制。

園林工程；施工管理；控制成本

前言：隨著人們生活要求的提升，在經濟建設的同時，園林工程成為了成了人們心中的關注焦點，在園林工程如火如荼的開展進程中，工程施工成為了人們關注的焦點，這中間包含著復雜的施工內容，如果不能夠對施工進行科學管理，將會使得整個工程陷入混亂狀態，從而造成不必要的資源浪費以及經濟開銷，并最終造成成本增加。

一、園林項目施工特點

園林工程在城市建設中是無法取代的一部分，工程中不僅有綠化種植以及景觀建設，還有園路鋪設以及排污工程，這個類型的工程不僅要經歷漫長的建設周期，還涉及到多種內容的施工，同時還需要對其進行長時間的養護，不僅如此，這中間需要綜合多個領域的內容，不僅有建筑學，同時還有生物學，除此之外，社會學也包含其中。這一工程同樣需要經過工程招標，并簽訂相應的工程合同，整個工程由施工建設方全權負責，需要經過繁瑣漫長的養護過程，園林施工才能夠完滿結束[1]。

二、施工管理的不足及對策

2.1 施工管理的不足

隨著園林工程在人們生活中占據著越來越大的比重，人們對工程質量的要求也越來越高，并伴隨著這一行業的興起，行業競爭日益激烈，在這種情況下，企業面臨著嚴峻挑戰，只有針對施工過程制定出嚴格完善的規章制度，才能夠對施工實行最有效的管理，才可以為企業爭取一個生存的空間。但是在現實的狀況中，絕大多數企業都沒有形成這方面的意識，管理上依舊停留在陳舊落后的局面上，在這種情況下，就對企業造成了極大的困境，使得企業在混亂的管理模式上造成大量無端的浪費和消耗，同時還無法保證工程質量，相關的施工配套系統也沒有建立，人員素質低下，技術水平不高，這樣就使得工程施工難有規范可言。不僅如此更加難以對整個工程做出科學的安排和統籌規劃，這樣一來，就使得園林工程很難在正規的軌道上運轉下去[2]。

2.2 施工管理對策

從管理的角度出發，可以將施工管理劃分為三個階段，第一是前期準備，首先設計人員需要全面了解圖紙內容，做到事無巨細的檢查，充分掌握圖紙上的每一個細節，同時在原圖紙基礎上進一步規劃各環節施工內容，并在接下來進行多方的圖紙會審，進行查缺補漏，將可能出現的意外在萌芽階段消滅，最后概括圖紙的內容，并進行集思廣益的補充，從而保證施工單位能夠更明確相關環節的施工內容以及技術標準，這樣施工才能夠有條不紊的進行下去。其次，專管部門基于對整個工程具體情況的詳盡了解，站在全局的角度上進行各個方面的統籌規劃，制定出嚴格的、完善的制度規范，明確工程進度，在這種情況下才可以保證工程按部就班的進行，避免敷衍了事的施工出現[3]。

第二、施工階段，首先安排施工現場的專管人員，明確其職權范圍，使得施工過程中一旦發生意外情況，能夠及時得到信息，并進行妥善解決，同時明確出現工程質量問題時的處理方案，保證方案能夠嚴格執行。其次，嚴格控制施工原材料的質量，設立層層關卡對材料質量進行檢查把關，確保材料從進入施工現場到投入施工期間不出現任何紕漏，并只有經過總工程師批準才能夠投入施工，同時將問題材料及時清理。

第三、竣工階段，在工程全面結束之后 ，應由工程各方對最終的工程質量進行嚴格的層層檢查，合格之后有相關領導最終拍板決定工程質量的最終定位，在全部驗收程序完成后，由施工單位進行常規維護，使園林能夠在規定時間內能夠投入使用。

三、成本控制管理

3.1 管理成本基本模式

在園林工程中，管理成本主要由幾個方面構成，首先是分配職責權限，其次是轉變管理模式，最后是協調好管理和施工。

首先分配職責權限，就是明確的劃分責任，針對工程項目進行各個施工環節責任劃分，同時由相關領導針對每一個施工環節進行成本核算，從而達到對成本投入的控制，使其符合工程預算。在此基礎上，派出專業監督人員，對施工中的每一個環節、每一項施工內容進行管理和監督[4]。

其次，突破原有管理模式，將整個工程體系進行層次性的劃分，除管理層外，還有項目施工層以及崗位劃分層。

最后，做好施工與管理之間的協調工作，改善兩者之間難以調和的矛盾關系。首先成本管理人員受制于公司高層，職權得不到保證，工作無法順利開展，最終造成混亂局面。其次公司高層忽視成本核算環節的重要性，只關注結果。面對這種情況，必須將工作進行明確分配，做好分工。

3.2 施工成本控制

成本控制在任何工程中都發揮重要作用，在園林工程中尤其如此，在具體進行成本控制的過程中，應該將施工質量和效果作為基礎，并在此基礎上對施工實施嚴格有效的管理，這樣一來成本控制工作才能夠發揮出成效。成本控制直接關系到公司的利潤空間，具體可以通過以下幾種方式進行控制：

首先控制人工費用，這一費用是依照工程的體情況來確定的，這其中不僅涉及到工程數量，還有工程規模的大小，在這兩方面基礎上制定人工費標準，并根據具體的人員施工狀況進行報酬計算，在這種情況下，工程質量能夠在一定程度上得到保障，并顛覆過去按天算錢的計酬方式[5]。

其次，控制機械費用，這方面的費用不僅包含施工器械，還有材料運輸器械，這兩方面所產生的費用應該通過租賃的方式進行控制，這樣一來就能夠保證相關成本在標準范圍內。

最后控制材料費，這方面的費用主要來自于原材料采購，在這一過程中，采購人員應做好市場調查，確定市場形勢以及供貨渠道，在此基礎上進行貨比三家，對各廠家材料的質量詳細了解，以性價比為選擇標準進行原材料選擇。不僅如此，工程項目中各層次的人員都應承擔相應的主管責任，并發揮自身的權限進行材料質量檢查，如條件允許建立完善材料選購審批制度，制定出嚴格標準明確要求各施工環節以及各階段施工所用的材料規格、數量，并在采購過程中明確規定采購的數量以及成本。不僅如此還應從體制上進行改革，避免因體制的陳舊落后造成的資金浪費，一般情況下，只有公司內部出現混亂，相關制度及原則成為一紙空文的時候，才會出現這種狀況，這樣一來，各主管機構的責任就會出現劃分不清，施工團隊也將陷入混亂，這樣一來整個工程項目體系陷入低效率的運轉中。最關鍵的是在成本控制具體開展過程中，不能反形式主義的錯誤，要將相關標準徹底執行，確保每一個環節的控制效果。

結語：園林工程在城市建設中所占據的比重越來越大，面對浩大的城市園林建設工程，合理的管理優化以及有效的成本控制，將會使得這一行業發生明顯的改善，所能夠節約的資金成本將會進一步促進整個行業的發展。

[1]陳偉琴.淺析如何加強園林施工管理及成本控制[J].中國新技術新產品，2014，2（05）：09-10.

[2]彭小波.天馬河國際公館島嶼園林工程中項目成本管理研究[J].華南理工大學學報，2013，（05）：10-12.

[3]王曉麗.園林施工管理及成本控制研究——以上海市銀秀路道路景觀工程為例[J].中國園藝文摘，2013，2（10）：23-26.

S6

B

1007-6344（2015）04-0251-01