杜志勇
(丹東市第二建筑工程公司,遼寧 丹東 118000)
影響建筑工程質量的因素及對策
杜志勇
(丹東市第二建筑工程公司,遼寧 丹東 118000)
建筑施工是一項多工種、多專業的復雜的系統工程,要使施工全過程順利進行,以期達到預定的目標,就必須用科學的方法進行施工管理。但在貫徹制度和落實責任制的時候,往往流于形式走過場,因此在重特大安全事故頻發的現實狀況下,建筑工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。要提高房屋建筑工程的總體質量,必須狠抓施工階段的質量管理控制。
管理措施 質量控制 對策
1.1 人
人是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者,其素質的高低理論、技術水平的高低,以及是否有責任感,是否積極主動,都會影響到工程項目的質量水平。
1.2 環境
環境包括工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等諸多因素,而且復雜多變。
1.3 方法
方法包含了工程項目實施過程中所采用的設計方案、技術方案、工藝流程、組織實施、檢測手段、施工組織設計等的控制,會直接影響工程項目三大目標的實現。
1.4 材料
材料包括原材料、成品、半成品、構配件等,是工程項目施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎。
1.5 機械
機械是工程實施機械化的重要物質基礎,對工程質量和進度都會有影響。
2.1 質量行為方面
(1)建設單位未按規定辦理施工許可證就先行施工;
(2)個別工程施工圖未經審查就先行施工;
(3)監理人員配備不滿足行業規范要求,監理部門人員不在崗。監理人員未對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查,報驗簽證不及時。檢查時未能提供監理規劃、監理實施細則和旁站方案等監理內業資料或提供的資料不完整、沒有針對性;
(4)施工單位實際到位施工管理人員不符合有關規定,配備不滿足國家規范要求,操作人員無證上崗,施工現場沒有配備施工操作技術規程,有關規范、標準或配置不完整。未建立原材料進場臺帳和見證取樣送檢方案及臺帳,現場未能完整提供符合施工進度的質量控制資料。驗收記錄內容不完整、簽證不及時等。
2.2 實體質量方面
(1)模板工程不適應商品砼的要求,出現漲模、漏漿,同時施工管理不到位,震搗不規范,漏振致使砼外觀不同程度存在蜂窩、孔洞、露筋等質量缺陷,對缺陷的處理不符合GB50204-2002第8.2.1條的規定。
(2)梁柱節點核芯區箍筋安裝不符合要求,板面鋼筋較亂,砼澆搗過程踩筋較嚴重。造成鋼筋保護層不夠。
(3)施工縫留設處理不當,導致砼外觀存在嚴重質量缺陷。體現在樓梯處。
(4)砌筑材料外觀質量、規格不好,導致砌體質量差;圍護砌體砌筑方法不正確,特別在轉角處和交接處未同時砌筑;砌體結構的構造柱鋼筋、拉結筋設置不規范,頂磚砂漿不飽滿。
(5)砂和砂漿的質量問題。砂是組成建筑物主體的一種非常重要材料,而且具有質量問題最多,影響因素最復雜的特點。受原材料質量、配比、稱量、工藝、養護條件等許多因素影響。然而最為重要的就是由于現場監督不嚴,沒有嚴格按試驗室所提供的配合比進行施工,技術水平低,質量意識差,有意地偷工減料,造成混凝土及砂漿的強度不足。在驗收的時候所用的試塊一般是由施工單位制備,并自行送到實驗室進行試驗。因此存在試塊弄虛作假,出現有特別加料,甚至是購買試塊等虛假現象,使送檢的試塊與實際工程的質量差別非常大。由于送檢的試塊大多數質量都比較好,驗收時就自然很容易通過。
(6)鋼筋質量差。個別鋼筋母材的質量非常差,其中從鋼筋的焊件上所體現的問題最多,如:對大直徑鋼筋進行閃光對焊和電渣壓力焊時,如果操作時對于電流和所產生的電熔程度的掌握不夠準確,就會造成焊件的質量問題。如果把這樣的產品用到建筑工程中,就會給人民生命財產安全帶來了非常大的隱患。劣質鋼筋之所以能夠這么多年一直“經久不衰”,就是因為“只對來樣負責”的監督機制所造成的。明明是不合格的,可是甲方單位還是輕易地放過關,這在實質上已失去了他們所應有的監督作用,造成了許多劣質工程的出現。
3.1 材料設備方面
材料采購力求貨比三家,擇優選用,把好原材料的進場質量關。凡進場材料須有出廠合格證或材質證明外,還應有公司試驗室出具的復檢合格證明文件,否則一律不準使用。
3.2 施工機具方面
施工機具包括施工機械設備、工具等。要根據不同工藝特點和技術要求,選用合適的機械設備;正確使用、管理和保養好機械設各。
3.3 圖紙會審和技術交底方面
針對性的做好關鍵環節的控制圖紙會審和技術交底制度。工程項目開工前,項目工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審,了解設計意圖、明確技術途徑,確定工程項目適用規范、工法、操作規程和作業指導書,并將其作為施工過程指導性文件。
3.4 主體結構方面
嚴格控制主體結構的標高和垂直度,應在電梯井或其它合適部位設置水準點作為樓層標高傳遞依據,并經常校核該點的準確性:用光學經緯儀把主軸垂直引到施工樓層,作為樓層放線的依據,在施工過程中,要特別注意保護好軸線樁及標高水準點等基礎點。
3.5 工種間的配合銜接方面
加強工種間配合與銜接,施工管理人員應事先研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程;安裝工程各工種應與土建施工密切配 合,應設專人隨土建工程進度進行預留、預埋加強工種問配合與銜接,施工管理人員應事先研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流 程;安裝工程各工種應與土建施工密切配合,應設專人隨土建工程進度進行預留、預埋。
3.6 鋼筋及模板的就是要求方面
對于鋼筋及模板的技術要求:鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測嚴格執行規范要求,并派專人負責其質量檢驗工作,保證結構工程的安全。
3.7 工程竣工驗收
對單項、單位工程竣工驗收層層把關。工程交工前,首先由項目經理主持,項目技術副經理、專職質檢員、工長對工程逐一進行檢查。。
通過對施工企業的特點及當前存在問題的分析, 找出傳統施工企業項目成本管理存在的缺陷和不足, 積極調動管理人員的積極性, 做好工程施工質量管理 .還需要結合建筑施工項目質量管理的特點,在工程開始前做好充分的準備,在工程進行中加大對工程質量的監管力度,在工程完成后嚴格按照國家標準驗收,進而從最大程度上保證建筑工程施工的質量。
[1]唐麗.淺談建設工程施工質量管理的要點.城市建設.2008(5)
[2]皤士亮.大體積混凝土施工溫度控制技術.建筑.2006(6)
TU75
B
1007-6344(2015)04-0134-01
杜志勇(1987.4)男 助理工程師 現從事建筑施工管理工作