橋梁施工中的成本分析及優化控制

李海濤

(河北建設集團有限公司，河北 保 定 071070)

橋梁施工中的成本分析及優化控制

李海濤

(河北建設集團有限公司，河北 保 定 071070)

對于橋梁工程來說，保證橋梁工程的質量是非常重要的，同時做好橋梁工程的成本控制也是非常重要的。因為只有做好了橋梁工程的成本控制，才能讓橋梁工程的施工企業能夠在激烈的競爭中能夠有一定的優勢，同時也能向人們反映出該施工企業的管理水平，從而增強該企業的競爭力。

橋梁施工；成本分析；優化控制

一、前言

在競爭日益激烈的今天，施工企業要想有更大的競爭力，除了要保證橋梁工程的施工質量，還要在最大程度上對橋梁工程的施工成本進行控制。這就需要施工企業在橋梁工程的施工之中，能夠做好相應的管理工作，盡可能的去減少橋梁工程的成本造價，并避免不必需要浪費。從而保證橋梁工程能夠更好地建成。

二、橋梁工程成本控制遵循的原則

在對橋梁工程進行建設的時候，做好相應的成本分析和優化控制是非常重要的。這就需要相應的管理人員在進行橋梁工程施工的時候，在保證橋梁工程質量的基礎之上，能夠盡可能的減少不必要的投入，同時還需要采用科學、合理的管理措施對相關的施工人員進行管理，讓他們能夠盡可能的減少施工方面的浪費。同時對于相應的施工人員，要讓他們對工程的施工情況有一個非常清晰的了解，并時時刻刻給他們講述進行橋梁工程成本優化控制的重要性，讓他們在工作的過程中能夠自覺地進行相應的成本優化控制。在對橋梁工程進行相應的成本控制、采用科學的管理方式進行管理的時候，最為主要的目標是要保證對于橋梁工程的成本投入要盡可能的降低；對于橋梁工程的質量一定要確保無誤；對于橋梁工程的工期進度一定不能延誤。為了將橋梁工程的成本優化控制做的更好，光靠管理方面人員的努力顯然是遠遠不夠的，這就需要施工企業對相應的施工人員樹立良好的成本控制與管理理念，讓他們在進行工程施工的時候能夠認真負責，各盡其職。由于橋梁工程施工不僅任務量很大，而且施工的工序也非常的繁瑣，這就需要對工程項目構建一套健全的管理體系，從而使得在施工的時候能夠有規章制度可循，使得橋梁建設工程的成本管理控制能夠做的更好。

三、目前我國橋梁施工成本管理存在的問題

1、不能合理地整合資源

在經濟快速發展的今天，各行各業在發展的時候都需要講究效率，都需要將身邊的資源進行有效的整合，使其能夠得到充分地利用。然而，作為橋梁工程的施工企業，由于有很多方面的資源都能得到國家的幫助，使得其在施工的過程中不太注重對施工材料進行節約，從而使得在施工的過程中也很多的資源浪費出現，這樣在很大程度上使得橋梁工程的施工企業的施工成本大大增加。

2、施工項目成本控制的局限性

在對橋梁工程的施工項目成本進行控制的時候，往往由于各種各樣的原因，使得其工程項目的成本存在這一定的局限性，其主要原因有以下幾個方面。第一個方面的原因是由于施工項目的控制對象與施工項目的決策對象不相配比，這主要是因為施工企業在對橋梁工程的施工成本進行計算的時候，往往只計算了工程項目施工圖紙上面的一部分費用作為橋梁工程的造價（比如說工程所在地的預算定額和收費標準），而并沒有將與橋梁工程相關的經營費用、管理費用等作為工程造價，而只是當作了當期的損益，這樣就使得了橋梁工程的項目核算成本與橋梁工程的預算費用不能相互對比。第二個方面的原因在于在進行施工項目成本控制的時候控制范圍狹窄，使得工程的成本控制存在著一定的局限性。其主要體現在進行橋梁工程成本控制的時候，其主要是對橋梁工程的財務成本進行相應的控制，而并沒有把與工程項目有直接關系的安全成本、質量成本等考慮在內。

3、缺乏靈活的成本控制體系

在對橋梁工程進行成本優化控制的時候，很多的施工企業所使用到的成本控制方法都是原來的一些老方法，而并沒有根據實際的橋梁工程情況來對原來的成本控制方法進行相應的改善，從而使得其能夠更加符合進行橋梁工程成本優化控制。比如，在對橋梁工程進行施工的時候，很多的施工企業都是非常龐大的，由于一些思想上的錯誤認為使得他們的成本控制意思淡薄，以往所花費的都是公家的錢，即時每個人所花費的錢不多，那么多人總共合起來的花費卻是非常大的，這樣就會導致嚴重的資金浪費。

四、橋梁施工中成本控制的優化策略

1、樹立和落實科學發展觀

橋梁工程施工企業一定要樹立和落實科學發展觀，在進行工程施工之前，一定要對施工人員進行專業的培訓，讓他們在施工之前能夠盡可能多的去學習新的技術和工藝，讓他們有非常過硬的施工技術。在進行施工的時候，要物盡其用、人盡其責，要讓每一個人的優勢都能夠充分地發揮出來。同時，在施工的時候，要讓施工人員進行文明施工，并讓他們能夠盡可能的去節約能源。對于施工過程中所使用到的建筑材料，材料人員一定要保證其質量，同時還要對其價格和數量進行精確地統計，從而保證不會用浪費和虛假的賬目出現。對于施工過程中所使用到的施工設備，一定要進行相應的保護，使其不要有任何的損傷，從而確保橋梁工程的成本控制能夠做的更好。

2、建立健全成本控制制度

在工程施工的過程中，為了保證成本控制優化工作能夠做的更好，還需要對成本控制制度進行相應的完善。第一，主要是要讓所有的管理人員和施工技術人員明白，在施工的過程中，進行相應的成本管理控制是他們的責任，這樣在工作的時候他們就不敢有任何的馬虎，從而確保成本控制工作能夠更好地進行。第二，需要建立一個相應的獎懲制度。對于在施工過程中，那些成本控制做的好的管理人員和施工技術人員要給與一定的獎勵；對于那些在施工的過程中，隨意的浪費資源，不注重成本控制的管理人員和施工人員要給與一定的處罰，從而讓他們將成本優化控制牢記在心。第三，還需要建立一個風險預測機制，這樣在施工的過程中，對于有風險的施工可以進行提前做好相應的防范措施，從而大大降低出現安全事故的概率，保證工程的成本控制優化工作能夠做的更好。

3、完善施工項目成本管理

要想做好橋梁工程的成本管理工作，還需要樹立新的成本管理理念。這就需要在橋梁工程的施工過程中，在選擇工程成本管理方法的時候，一定要首先考慮自身的實際情況，結合自身的實際經濟能力和技術、人員等方面的原因來選擇科學合理的管理方法。這樣在施工的時候，就可以做到降低橋梁工程施工成本、提高施工企業經濟效益的目的。

4、制定出經濟、可行的施工方案

在對橋梁工程項目進行成本管理的時候，最為重要的一個環節就是要做好橋梁工程的施工環節的成本控制。這就需要對施工環節的成本進行控制的時候，一定要對成本運行的動態情況進行時刻的關注，對于進行工程施工所需要用到的預算定額、完成任務時設備所造成的磨損以及與之相關的管理成本等都需要進行相應的計算，然后再根據計算結果設計出最為經濟、可行的施工方案。只有制定出了最為經濟、可行的施工方案，才能做好每一道工序的成本控制工作，從而將成本控制優化工作做的更好。

五、結束語

由于橋梁工程施工成本優化控制是一個非常復雜的工作，因此在進行成本優化的時候需要得到施工管理方的重視。同時，也還需要施工人員在施工的時候進行全面的配合，對于不同環境的工程和不同規模的工程，需要根據實際情況配備科學、合理的成本管理與控制體系，讓各管理人員和施工人員在施工的過程中能夠有相應的規章制度可循，從而盡可能的做好橋梁工程的成本優化控制，進而能夠爭強施工企業的競爭力。

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1007-6344（2015）06-0111-01