公路工程施工機械設備存在的問題與優化建議

衣亞娜

(遼寧五洲公路工程有限責任公司，110017)

公路工程施工機械設備存在的問題與優化建議

衣亞娜

(遼寧五洲公路工程有限責任公司，110017)

本文通過探討在公路工程施工中機械設備管理的必要性，以發現施工中機械設備管理上存在的主要問題，并針對此類問題提出了科學管理的方法和措施，使得公路工程施工得以有序、順利的開展，從管理的效果上看不但提高了機械設備管理的水平，還使得整體管理規劃得到了優化。

公路工程；機械設備；設備管理；問題；建議

在公路施工機械設備管理存在著許多問題，例如在多數的公路工程施工中，常常出現責任不明確，規劃不長遠，缺乏以大局為主的觀念等相關問題。并且在某些機械設備更新上很茫然,最終導致了資源配置上的不合理。有時候出現機械設備利用率低下、資產使用效益差的問題，這些都阻礙了公路建設的順利開展。如何科學的管理、合理的使用機械設備，使其在施工過程中得到統籌安排，實現機械設備效益的最優化，進而達到預期實現的目標，體現社會主義發展建設中公路工程建設項目上的發展趨勢，是值得深入研究的。

一、對公路施工機械設備進行管理的必要性

公路建設集合了現代科學技術的最新成果，涉及了多種學科的綜合性理論，可以說是先進科學運用的成果之一，在公路施工中加強對公路機械設備的管理工作是十分有必要的。目前我國的管理理論正探索以科學、高效的方式來實行對公路施工中機械設備的管理，這種探究本著以改革作為動力，以科學作為指導，以設備為探究對象，制定出以經濟責任制為基礎的激勵、約束機制手段，來做到對于設備管理方式的優化，提升公路管理水平。

為什么說機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件。工程機械設備作為現代化的高等級公路施工的硬件基礎，正朝著專業化、智能化的方向發展，其運作加快了工程進度，縮短了工期和減輕了勞動強度，提高了公路建設質量，推動了高等級公路建設。當然，由于公路建設的環境不同，所以不能統一劃分應用，因此，在機械設備的使用、管理、維修等方面要加強對設備的管理，科學合理的使用，才能提高工程質量和工程效益。

二、公路施工機械管理設備存在的主要問題

公路施工中面臨的問題復雜多變，不能忽視工期問題，而工期的是否履約需要配合機械設備來加快開工的速度，還要保證開工的質量，如果沒有適當的大型或者專業設備，是很難完成合同工期的。以下就常見的幾個主要問題做分析和闡述：

1、忽視對于機械設備的保養

公路建設項目部為追求工程進度和節約成本，設備加班加點、長時間超負荷工作，而忽視了對于設備的保養，對于設備的損壞是難以修復的。它直接影響到機械的使用壽命和正常工作的開展。如果因為不注意機械的保養而發生機器故障，往往維修費用是很高的。此外，如果在工程項目結束后，設備不能按規定進行保養、維護和大修，接著又投入到新的工程項目中去的時候，設備往往不堪重負，出現故障的頻率會加快甚至報廢，這會嚴重影響公路施工的進展。

2、機械管理與生產管理存在矛盾

生產管理人員如果對機械的正確使用、定期保養等知識知之甚少，或者是操作手法不熟悉，都會導致機器的管理和保養被大大削弱。

3、制度不完善

缺乏制定規范的制度管理，若對出現的問題不能及時解決；機械設備出現故障需要維修時，維修人員責任心不強，應付差事，不從根本上解決故障等問題的時候，就會影響施工的各項進度。

4、機械設備使用不規范

機械設備的使用不規范往往加速機械設備磨損老化，一些施工單位在應用機械設備作業的時候，操作人員并不是專業人員，這部分人對于機械設備使用以及保養知識掌握有限，尤其是短期聘用人員的專業素質更低，為趕效率、搶進度，不能合理的選擇分配、利用機械設備，使機械設備長期處于超負荷狀態，甚至出現違章操作等狀況，加速了機械設備的磨損老化。

三、針對公路施工中機械設備管理提出的優質建議

1、加強機械設備的保養與維修，確保其工作狀況良好

設備保養不當是造成設備故障甚至是工程事故的主要原因，因此要樹立“按時保養”、“按級保養”、“按項保養”的現場管理思想，做到防患于未然。機務管理者要按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計劃，駕駛員及操作手每天要堅持按“清潔、緊同、潤滑、調整、防腐”的十字作業法等做好此類例行工作。另外在設備維修工作中要配備技術水平高，經驗豐富的維修人員。

2、加強對操作機械設備專業人才的培養

加強機械設備管理還要提高人的思想素質，只有不斷加強對廣大員工專業知識和技能的培養，不斷補充新知識、新理論、新方法，才能讓他們適應新的工作環境。機械設備對綜合性能技術要求高，在施工中占重要地位的大型重要設備，應實行統一管理，統一分配。而對綜合性能和技術要求不太高，但使用頻率較大的設備，則是交由基層部門來管理，由公司統一監督。如果管理人員自身技術不過關就很難保證機械作業的順利開展。

3、加強施工中的機械管理水平

項目部要周密安排，依據項目大小、工期要求搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀況，及時排除各種隱患，避免超載、超噸位運作等問題影響正常運轉。操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態，對利用率高，易損壞易出故障的設備，應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理；機械發生異常現象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員，進行現場搶修，機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工；對缺口機械應進行租賃，保證公路工程如期進行，機械租賃應做好市場調查，努力降低租賃成本。

結語：

隨著我國經濟的不斷發展，市場的競爭也在日益加劇，公路施工機械設備的安全管理也面臨著新的形式需求。企業只有不斷更新和調整舊的管理理念，才能跟上新形勢發展的腳步。如文中所述企業只有不斷提高筑路機械的技術裝備水平和使用效率才能增強企業自身的市場競爭力，在確保設備安全生產的同時，發揮機械的最大效益。科學管理、合理使用機械設備，使其在公路施工過程中得到最合理的統籌安排，是效益最優化的前提，也是機械設備管理追求的最終目標。

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