房屋建筑工程施工現場進度及質量管理研究運用

蒲德明

（重慶市新樺順建設工程管理有限公司，重慶 401320）

房屋建筑工程施工現場進度及質量管理研究運用

蒲德明

（重慶市新樺順建設工程管理有限公司，重慶 401320）

房屋建筑工程質量控制和管理的工作貫穿在整個工程的建設過程，是工程施工過程中不可缺失的一部分。對于該區域存在的一些問題，我們必須循序漸進地提高公司自身的管理水平，從而使建設行業的可持續和穩定發展得到保障，進而造福于社會，造福于人民。本文對房屋建筑工程施工現場進度及質量管理進行了探討。

房屋建筑工程；施工現場；進度；質量管理；措施

現代房屋建筑工程施工的進度，控制標準越來越高，一些新的建筑材料，對施工期間的溫度、濕度等因素的變化，越來越敏感。這就對項目施工的進度管理提出了更高的要求，相關負責人員必須提高施工進度的控制標準，做到全過程動態檢查，及時發現施工過程中的不合理因素，切實保障項目工程的按期完工。

一、建筑工程進度和質量及其關系

1、建筑工程進度

建筑工程進度的控制就是依據工程在準備階段時編制的進度計劃，對工程施工階段的實際情況進行監督，對于偏差的原因做出分析，并根據實際情況進行調整和補救，使建筑工程的實際進度控制在允許范圍內。建筑工程進度的控制一般為規劃、控制、協調三種方式，其中有合同措施、經濟措施、技術措施和組織措施等。建筑工程進度控制，要求編制總的進度計劃并完成計劃任務，編制單位的進度計劃并完成任務，編制分項目計劃并完成任務。

2、建筑工程質量

建筑工程的質量通常來說是符合建筑工程的要求并符合民眾的需求，包括建筑工程的材料質量、設計質量和運行環境的質量都應該滿足要求，這需要后勤工作、管理工作、技術工作都要做到細致和全面，施工質量直接對最后的實體建筑的質量產生影響。環境質量是建設者為了確保實體建筑的質量所做的市場勘察、保修和社會調查等工作。管理者和建設者既要能夠從建筑實體上理解建筑工程質量，又要能夠在施工階段做到管理規范化，加強監理控制的工作，分析薄弱環節，加強管理，排除隱患，實現建筑工程的質量目標。

3、兩者間的關系

建筑工程進度控制的過程是一個較為復雜的系統工程，在工程實施階段對建設工作進行監督、設計和調整等活動，它是建筑工程中的重要組成部分。建筑工程進度的有效控制能夠發揮建筑工程的投資效益，并提高經濟效益。建筑工程質量控制在監理工作中的進度控制、質量控制和成本控制中處于核心地位，其主要和重點是在施工階段的質量控制。對建筑工程建設的整個過程和環節進行有效的質量監控，能夠有效消除工程隱患，保證建筑工程的質量。建筑工程的施工必須處理好兩者的關系，使其相互協調，既要保證進度的合理，又要保證施工質量的可靠。如果建筑施工中單獨追求工程進度，則會增加工作人員的工作強度，也可能會造成一些質量的問題，如果出現返工處理，則依舊會影響工程進度。建筑工程的建設前的計劃不足，將會影響工程的進度，無法在第一時間完成工程任務，延期也會損失企業的經濟效益。建筑工程進度和質量經常會產生沖突，過分追求進度或強調質量都是不當的做法，在施工建設中應加強兩者關系的協調，計劃科學的建筑工程進度和質量的方案，認真完成監理控制的工作，保證完成最優秀的建筑工程。

二、房屋建筑工程施工現場進度及質量管理的措施

1、制定合理的施工計劃

在施工前，應就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，并根據施工計劃要求，合理劃分責任區域。施工管理人員應深入施工基層，全面了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現的施工技術問題和施工質量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。

2、提高施工組織管理水平

工程項目項目施工的核心隊伍應該是由豐富施工經驗組成的管理人員和技術骨干，工程項目項目進度控制的關鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設備等充足充分，能夠在最短的時間內組織進場，確保工程項目項目能夠按期開工。從工程項目施工合同簽訂以后，施工方就要根據合同內容快速響應，積極組織進行工程項目實地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設計方案，并在此基礎上與工程所在地居民進行深入溝通與交談，盡全力去爭取群眾的支持與理解，進而保證工程項目能夠順利開展。

3、提高建筑施工質量管理意識

提高工程質量的前提和基礎是要樹立質量意識，把質量教育擺在首要位置。首先是樹立“質量第一”的觀念; 其次是對相關人員進行培訓，對其進行職業道德教育、政治思想教育，并進行定期宣傳讓其深入了解質量的重要性，更加注重企業的社會效益; 再次是提高員工的素質，可以通過積極開展一些培訓課程活動對員工進行相關知識的培訓，增強員工的建筑施工質量管理意識，還可以促進企業的方方面面的長遠發展。

4、提高施工物資管理水平

原材料供應是保證工程項目施工進度順利進行的關鍵，施工過程中的每一個環節需要多少建筑材料、需要哪些設備等均需要在計劃中進行充分考慮，且施工方要根據分析結果進行可靠落實，以保證在實際工程過程中能夠及時使用各種資源，盡可能的按照工程施工進度計劃加以執行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據實際情況加以采購，以降低對工程成本的影響。

5、提高施工設備管理水平

現階段工程項目施工已經進入高度機械化時代，工程項目施工機械設備對于工程施工效率的影響非常大。工程項目施工方要實現根據工程實際情況對需要使用到的各種塔吊設備進行全面檢查并安裝，并對設備操作人員的執業資格進行審核，確保施工機械設備能夠高效可靠安全的為工程施工服務。此外，工程項目設備的操作要實行崗位責任制，一定要確保責任到人，保證設備操作人員能夠嚴格按照施工流程進行作業。

6、加強工程的成本控制。

有效的工程成本控制是實現建筑企業獲取最大化經濟效益的重要手段之一，也是促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環節之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態；最后，要結合企業的實際情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數。

7、強化施工質量監督管理

強化施工質量監督管理需要國家政府和企業的共同努力。國家建設主管部門首先要針對項目建設各個環節工作要求，制定相應的制度辦法，做到有法可依; 其次，應嚴格按照相關項目建設法規與標準執行，有法必依，對施工資質及業績進行監督和檢查，對每項工程的施工現場都配備固定的質監人員，落實責任，對整個建筑施工項目實施全面的質量監管，最后應經常進行質量大檢查，檢查監理工作是否落實到位，是否符合驗收規范。對企業而言，項目施工與運行過程中必須成立專門的質量監管小組或機構，強化施工質量監督管理，保證項目的質量更上一個臺階。

綜上所述，房屋建筑工程質量管理是關系著國家與人民群眾生命財產安全的重要問題。所以，在實際施工中，對工程質量管理制度的加強是十分必要的。

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TU723

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1007-6344（2015）06-0167-01