強化建筑工程施工的精細化施工管理

張振兵

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強化建筑工程施工的精細化施工管理

張振兵

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伴隨著社會經濟的快速發展和人們生活水平的日益提升，建筑工程施工規模逐漸擴大，建筑工程項目也隨之增多，人們愈發重視建筑工程的施工質量，并也對建筑工程提出了更為嚴格的要求。本文先簡單分析建筑工程施工管理現狀，然后闡述了精細化施工管理的具體目標，最后提出了強化施工管理的具體措施，希望能在某種程度上提高建筑工程的施工水平。

建筑工程；施工；精細化管理

前言：自我國加入世貿組織以來，各個行業市場逐步實現對外開放，導致各個行業之間的競爭形勢日益嚴峻，而精細化管理憑借自身的管理優勢被引入到各個行業中，并得到越來越多企業的追捧和認可。建筑施工企業若想在完全競爭的環境下占據有利位置，僅僅追求規模擴大是不夠的，還應加強施工管理，實施精細化管理，只有這樣，才能保證企業自身的可持續發展。

一、建筑工程施工管理現狀

現階段，在我國建筑施工單位中普遍存在施工管理雜亂無章。參建各方責任模糊等問題，時常出現違規操作，具體的施工管理問題如下：

（一）施工人員素質不高

因建筑工程施工環境艱苦、流動性較大、施工內容復雜，外加大部分施工人員均來自農村，文化水平不高，自律性較差，年齡偏高，他們無法完全理解施工理念，也不能全面掌握各種施工技術，有時還會出現違規操作，這增加了施工管理工作的難度，加重了管理人員的工作負擔[1]。同時，施工企業自身因資金和條件的制約，無法對施工人員開展專業化的培訓教育工作，引發施工人員安全意識不高、職責模糊、施工技能不過關，無法滿足施工標準。這不僅會阻礙建筑工程的順利開展，還會對施工人員自身安全構成極大威脅，一旦出現工程事故，將會給企業帶來嚴重的經濟損失。

（二）施工管理技術水平不高

技術是開展工程項目的基礎保障，在科學技術迅猛發展的今天，它在給各個行業帶來便利的同時，也加劇了行業間的競爭，而建筑行業若想在激烈的競爭中利于不敗之位，則應加強技術革新，增強綜合實力。通常，在建筑工程方案設計、成本預算等環節技術含量較高，為提升工程質量，縮減工期，我們可通過技術實現這一目標。然而，現階段，對于建筑行業而言，其總體施工管理技術水平并不高，缺少對新技術和新型產品的引入，工作效率較低，這在某種程度上增加了精細化施工管理的實施難度系數[2]。

（三）施工管理監管不到位

工程監理主要負責施工管理和監控工作，然而在具體的施工過程中，施工現場普遍存在監管不到位的現象，進而導致建筑工程延期交付，工程質量不過關等問題。雖然，我國出臺了相關的監理制度，但是，因監理單位專業化水平不高、監理人員綜合素質不高，在具體的施工環節，無法完全發揮監理自身的作用，錯過了問題處理的最佳時間，帶來了不必要的損失。通常，某些建筑單位為應付上級檢查，也設有監理部，然而，整體水并不高、工作人員素質偏低，引發了建筑資源的浪費，有些嚴重可能會降低企業形象，減小企業的經濟效益。

二、精細化管理目標

秉持安全、經濟、環保的理念，在嚴格遵守國家相關法律規范，認真執行行業標準的基礎上，以合同的形式，構建包含管理、施工和監控等多項內容的精細化管理體系，旨在通過管理目標、行為規范和操作工序的細化，實現精細化管理目標，切實提升管理水平，不斷改善工程質量，確保工程施工的安全、穩定進行，打造更多優質、經濟的建筑工程[3]。

三、強化精細化施工管理的具體措施

精細化管理是指在具體的施工活動中所采取的各種監控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重點，也是如期交工和優質工程的基礎保障。為強化精細化施工管理，施工單位應結合自身情況，構建合理的精細化管理體系，主要從以下四方面著手：

（一）加強安全教育培訓，提升綜合素質

施工人員是工程項目建設過程中的主要活動對象，他們的綜合素質和專業水平直接決定著最終的工程質量和經濟效益[4]。為實施精細化管理，我們首先應全面提升施工人員自身素質和專業水平。施工單位應在施工前期開展崗前培訓，宣傳安全施工的重要性，普及專業知識，提升施工人員的職業道德；在施工階段，應依據施工工序，合理組織培訓教育工作，并參照施工人員的培訓成績和日常表現合理劃分工作崗位；在工程竣工驗收階段，組織總結交流大會，分享工作經驗，對于施工期間員工的表現給出相應的獎懲，進而為日后工程施工提供寶貴的工作經驗。

（二）提升管理技術水平，強化管理人員的專業技能

技術問題在精細化施工管理中占據著重要的位置，它直接關乎著企業的整體效益和施工人員的人身安全，且技術問題大多較為復雜、繁瑣。因此，我們應著重提升管理技術水平，加強技能培訓，且管理人員應依據個人能力，全面考慮自然條件和資金等多種因素，認真開展技術組織工作，有效落實施工管理工作。同時，結合具體的工程情況，制定針對性的組織形式，全面做好技術準備，在這一過程應格外注意技術含量較高的施工工藝。另外，還可組織技能大賽，鼓勵員工積極參加技能大賽和實踐創新活動中，充分發揮施工隊伍中的技術力量，進一步落實精細化管理工作。在經濟快速發展的今天，建筑行業日益壯大，這也增加了資源消耗量，加重了生態環境的負擔，為實現建筑行業的可持續發展，我們應加強技術創新，在完成預期工程目標的基礎上，盡量減小施工成本投入和資源消耗，推廣并應用綠色施工技術。

（三）構建可行的精細化管理系統，為施工管理提供數據支撐

精細化管理系統是全面實施精細化管理的物質基礎，也是貫徹落實各項管理工作的重要保障。在網絡信息技術日益普及的今天，隨處可見計算機等現代化設備，我們應借鑒國外成功的精細化管理實例，充分利用新技術和新型設備，提升數據信息的可信度，進而為精細化管理提供重要的數據支撐，實現全程動態管理[5]。（四）注重監管，實施管理責任制

因參建方職責模糊而引發的工程延期、工程質量不過關等問題不在少數，且一旦出現工程問題，找不到責任人，這給建筑工程帶來了嚴重的影響。因此，我們應注重監管，實施管理責任制。在具體的施工過程中，對于重點項目和關鍵建筑物采用掛牌責任制，并簽訂合法的工程合同，工程合同中應明確參見各方的責任，制定具體的獎懲措施，將工程質量和參加各方有機聯系在一起，以此來提高工作人員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，激發他們的責任意識。

結語：在城市化進程快速推進的今天，建筑行業取得了一定的成績，并日趨穩定，施工管理水平和工程質量也有所提升。建筑行業若想實現自身的可持續發展并在世界舞臺上站穩腳步，則應進一步提升施工管理水平，增強管理人員的專業技能，構建可行的監管制度，實施精細化管理，進而強化企業的綜合實力，打造出更多優質、安全、經濟的建筑物。

[1]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技,2014,(10)∶49-50.

[2]張惠.強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].建筑工程技術與設計,2014,(19)∶771-771.

[3]盧祖榮.如何強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].建材與裝飾,2014,(12)∶101-102.

[4]張華.芻議如何強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(14).

[5]趙永剛,張振鐸.如何強化建筑工程施工的精細化管理[J].新材料新裝飾,2014,(7)∶194-194.

TU723

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1007-6344（2015）06-0179-01