對建筑工程施工質量管理的創新策略研究

張志軍

（320682198510163597）

對建筑工程施工質量管理的創新策略研究

張志軍

（320682198510163597）

近年來，伴隨著建筑行業的發展壯大，建筑工程施工質量管理內容日益復雜，管理難度逐漸增大，并也對建筑工程質量提出了更高的要求。本文先對建筑工程施工質量管理進行概述，然后分析了建筑工程施工質量管理現狀和施工質量管理創新的必要性，最后提出了具體的創新策略，希望能為建筑施工質量管理提供一定的幫助。

建筑工程；施工質量管理；創新策略；研究

前言：伴隨著城市化進程的全面推進，建筑工程規模和數量日益擴大，但在具體的施工過程也涌現出了許多新的問題，管理體制不完整，管理模式陳舊等，這不僅阻礙了建筑行業的進一步發展，還無法滿足日新月異的現代化建設需求。因此，我們應結合現代建設需求和建筑工程現狀，不斷創新施工質量管理手段。

一、建筑工程施工質量管理概述

建筑工程施工質量管理是實現設計目標的重要保障，且質量直接關乎著施工人員的人身安全和企業的經濟效益。建筑工程施工質量管理涵蓋較多的學科內容，其中設計和監理內容最多。有效、全面的施工質量管理是建筑工程順利開展的基礎，也是企業經濟效益的保障[1]。因建筑工程施工需要數量龐大的工作人員，導致施工質量管理繁瑣、復雜，因此，如何沖破原有管理模式的束縛，進一步提升施工質量管理水平，已經成為工程人員急需解決的主要問題。

二、建筑工程施工質量管理現狀

（一）管理理念陳舊

在新的歷史時期，科學技術和社會經濟在給企業帶來發展機遇的同時，也使企業面臨巨大的挑戰，在此背景下，部分施工企業仍然沿用傳統的注重技術，忽視管理的經營理念，在技術變革以及人員培訓中投入較多的成本，導致管理所用資金不足，這嚴重制約了各項管理措施的全面落實。

（二）市場管理體制不完整

社會經濟的快速發展，有效推動了建筑行業的發展進程，建筑行業內部之間的競爭形勢也更加激烈，因市場管理體制不完整，導致招投標等工作雜亂無序，一些施工單位為奪得項目，不惜一味壓低競標價格，并在招投標環節投入較多的經費用來流通，導致施工后期資金周轉不靈，無法保障建筑工程的安全[2]。建筑工程施工質量管理雜亂無章，繼而引發工程事故。

（三）管理手段落后

在具體的工程施工過程中，高層領導通常無法深入到施工現場進行實地調查，只能依據自身工作經驗，編制工程計劃，安排施工進度，然而，因人力、物力等多種因素的影響，無法按時施工，有些甚至遠遠滯后于工程計劃，導致建筑工程施工雜亂無章[3]。另外，作圖手段落后，款項結算不合理，這阻礙了企業自身的發展進程，并給業主的正常生活帶來一定的影響。

（四）人才建設力度不足

現階段，大部分施工人員均為農民工，因自身文化水平和受教育程度的制約，導致其專業技術水平不高，使得建筑工程施工面臨較大的安全隱患。雖然，施工單位引入了現代設備，但是大部分施工人員均不能正確操作，這嚴重影響了工程施工進度，阻礙了各項管理措施的全面落實。在市場競爭日益激烈的今天，施工單位將經濟效益放在首位，缺少對工作人員的培養和教育，有些甚至無視管理人員。

三、建筑工程施工質量管理創新的必要性

（一）全面實現現代化建設的必然

現代化建設是當代企業的根本目標，為全面實現現代化建設離不開現代化理念，更要求我們應不斷創新施工質量管理手段，因此，只有積極創新，才能實現現代化建設目標。

（二）有助于企業形象的提升

形象直接關乎著企業的發展命運，良好的形象可為企業帶來更多的工程項目，創造更多的經濟效益。而施工質量管理的創新有助于企業形象的提升[4]。

（三）可滿足市場需求

施工質量管理的創新不僅可為企業創造更多的經濟效益，還能增加企業的社會效益。科學的管理理念可降低工程事故的發生幾率，并能改善工程質量，從而進一步滿足市場需求，緊追時代發展腳步。

四、建筑工程施工質量管理創新策略

（一）創新管理理念

建筑施工企業只有創新管理理念，才能從根本上實現企業的長遠發展。這要求建筑施工企業應嚴格選拔人才，加強人才培養，鼓勵全體員工牢牢樹立創新意識，同時，還應將落實到具體的行動中，增加創新管理經費投入[5]。另外，企業還應明確自身優劣勢，積極學習國外成功的管理經驗，不斷提升施工管理水平，進一步造福社會。

（二）創新管理體制

建筑企業應構建科學的內部體系，從企業內部著手，強化施工質量管理。

1.構建有效的獎懲機制，進而刺激員工的工作熱情，提高工作積極性，提升工作效率；

2.構建合理的約束機制，約束工程人員嚴格參照國家相關規定和行業標準落實各項工作。

（三）創新管理手段

因施工環境、施工人員等多種因素的影響，導致建筑施工仍然面臨較大的阻力。大量工程實踐活動表明，傳統的管理模式不再適用，為更好地滿足時代發展需求，我們應在傳統管理模式的基礎上，不斷創新，可從以下三方面著手：

1.構建合理的施工組織體系

施工單位應結合施工現場的實際情況，明確新時期的建設需求，構建與自身生產模式相一致的施工組織體系；

2.分項進行

在以往的建筑工程施工中，同步開展工程施工和質量管理工作，這不僅無法保障工程質量，也不能全面監控施工現場，因此，我們應分項、有序開展工程施工和質量管理工作；

3.編制科學的計劃管理方案

施工方案雖然是開展各項施工活動的重要依據，但是，僅僅依賴施工方案是不夠的，還應創新施工方法，不斷優化管理手段，只有這樣，才能從根本上提升施工管理水平。

（四）創新管理技術

管理技術是工程項目順利開展的基礎保障。一個企業若想改進運行體制，則首先應創新管理技術，這是因為管理技術不僅能為運行體制變革提供支撐，還可提供技術保障。從某種層面上來說，管理技術對于施工質量管理水平的提升具有重要的意義。

技術創新可增加企業的經濟效益，并可提升質量管理水平。若想實現企業的長遠發展，我們應結合時代特點，充分利用現代技術和最新理論成果，不斷改進施工工藝，完善生產方式，進而創新企業的經營模式。

近年來，計算機技術被大面積應用在各個領域，建筑企業可結合自身情況，合理引用信息技術，進而實現企業的長遠發展。在市場競爭日益激烈的今天，企業若想占據不敗地位，既要提高施工技術水平，還應實現先進管理技術的效能最大化。雖然，人們更加重視信息技術，并被大面積應用在各個領域中，但是，在具體的應用過程中仍然存在許多問題，這表明，建筑企業應加強在信息技術方面的研究，定期開展系統學習。

結語：創新是國家發展壯大的動力源泉，在任何一個歷史時期，我們都應積極創新。為進一步提升建筑工程的施工質量，增加企業的經濟效益，強化企業的綜合實力，實現企業的長遠發展，我們應明確施工質量管理的必要性，樹立質量意識，加強員工培訓，積極創新。

[1]葉春賢.新時期加強建筑工程施工質量管理的創新[J].建材與裝飾,2013,(25)∶179-180.

[2]胡蘭.論新時期下我國建筑施工質量管理的創新[J].華章,2013,(25)∶363-363.

[3]劉學軍.建筑工程施工質量管理的探討[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(20).

TU723

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1007-6344（2015）06-0180-01