建筑施工現場管理問題及對策探討

蔣晨寅

(宜興市建工建筑安裝有限責任公司，214200)

建筑施工現場管理問題及對策探討

蔣晨寅

(宜興市建工建筑安裝有限責任公司，214200)

隨著我國經濟的飛速發展，城市化的進程日益加快，建筑行業也隨之得到了迅猛發展。而建筑施工質量與安全不僅關系到整體工程的質量而且危及到人們的生命財產安全，加強施工現場的管理也就顯得極為重要。本文就此加以分析，并就促進質量管理與安全管理提出淺顯的建議。

關鍵同：建筑施工；現場管理；問題對策

一、建筑施工現場管理中存在的問題

（一）施工人員管理難度大

建筑施工工程的工期長、投資人、技術難度高，施工現場涉及的施工人員數量十分龐人。每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現場涉及的工種繁多，施工人員素質高低不同。部分施工人員具備一定的工作經驗和專業技能也即綜合素質相對較高，能夠積極主動的遵循施工企業的管理制度，做到規范施工。然而，有些施工人員來自于農村或城市下崗職工，缺乏專業的知識和技能以及被安全規范施工的管理經驗，加之部分中小型施工企業并未對其進行一定的崗前培訓，導致其在思想上未能樹立規范操作的意識，在行為上即使出現違規操作亦不知曉。這些因素的存在是安全管理以及質量管理的潛在危害，稍有不慎即有可能引發難以挽回的工程事故或安全事故，給自身以及企業造成加大損失。例如，施工人員過分信賴自身的經驗和技術，未經請示上級領導而甚至修改施工方案、設計圖紙、調整施工進度等，往往會導致工程出現不可意料的問題。另外，管理人員缺乏也是眾多施工企業的面臨的現狀，導致工作開展不順。

（二）管理制度不完善

有此施工現場沒有相關的制度，認為進行監督、督促就是進行管理，觀念的錯誤導致實際操作中缺乏指導，管理混亂。有此施工企業制定了相關的施工現場的管理制度，但是，在任何一個施工現場都使用這一套制度，不進行任何的改變。然而，在不同工程建設之中、不同施工階段、不同企業等其施工管理的重點和要素亦不盡相同，各具自身的特點并非一個簡單的管理制度能夠完全解決的。因此，對于不同的施工現場環境而言，套用管理制度容易引起適得其反的效果。此外，即使有些企業針對施工現場制定了相應的管理制度但并未提高重視度，為落實到施工環節之中，墻壁制度而已。

（三）施工現場環境不達標

由于缺乏管理，建筑工程施工現場人多都是既臟又亂且差的，其具體的表現有∶第一，施工現場人多是未開發的地段，路而并沒有進行平整、硬化等處理，又因為施工有人量的機械設各進進出出，給路而造成了更人的破壞，即使在晴朗天氣，坑坑洼洼的地面不僅導致施工不方便而且會對施工人員的安全存在一定的隱患，而一旦遇到下雨天氣情況勢必會更糟，危害也就越大。此外，施工現場未設置安全警示標志或警示標志放置不到位，未能充分引起施工人員的注意，安全隱患巨大。

（四）施工設各與材料的管理不到位

第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現場往往存有人量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很人的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時未使用過的施工材料未引起施工人員的重視，導致巨大的浪費。此外，部分施工現場對材料的堆放缺乏有效管理和保護，致使在施工階段導致材料被踩壞或受潮而喪失使用價值。主要如下：施工階段管理措施缺乏，在缺乏合理的施工流程和管理秩序的情況下，及時施工設備已經準備齊全但施工的不通暢必然會擠占大量的施工空間，阻礙施工的順利開展。此外，在缺乏有效管理的環境下，機械設備零件、工具、材料等極有可能發生偷盜現象而且也不利于安全管理。

二、建筑施工現場管理問題的解決對策

（一）提高施工人員素質

其一，加強對施工人員的技能培訓。建筑施工現場需要人量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質過硬，因此，對于不具各專業施工技術的人員，加強培訓，提高其技能水平。在培訓的過程中還要對其規范意識進行培養，讓他們嚴格按照施工圖紙進行科學施工，避免擅自更改施工設計的情況出現；其二，強化施工人員制度管理意識。首先，企業要制定完善的員工管理制度并對每位員工進行制度管理培訓，尤其是安全施工與規范操作管理制度，使每位員工都明確其重要性；其次，在具體工作工作，加強對施工的管理，發現違法安全施工以及規范操作的人員嚴加處理，避免導致事故的發生；其三加強施工人員安全意識教育。安全施工不僅關系到企業利益更真真實實危及到施工人員的人身安全以及其背后的家庭幸福，因此對于施工人員而言必須嚴格按照企業的管理，提升自我安全意識。作為企業，應當在員工上崗之前進行嚴格安全意識教育，使之具備一定的安全意識和技能之后方才允許上崗工作，做到規法操作和安全施工。

（二）完善相關的管理制度

俗話說無規矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現場的規矩，是對施工現場進行管理的標準。管理制度的編制必須是根據具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面而，使所有的情況都有據可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。雖然對建筑施工現場管理制度進行落實是一項難度很人的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認真進行貫徹與落實。實際操作時，可以根據項目情況劃分不同的區域，專人負責，提升管理效率，保證管理效果。同時，必須意識到關系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

（三）加強對施工現場環境的維護

施工現場環境對于工程質量的影響也是不可忽視的，必須要強化管理，保障施工環境的有序性和安全性。首先，在正式進入施工階段之前應對施工場地加以平整，保障路面的暢通避免因此而影響到工程進度；其次，在各主要路段設置員工出入口通道并加設警示標志，以提醒施工人員做好自身保護；其次，對于危險地帶要建立一定的隔離帶，避免出現意外事故，確保人員的人身安全；再次，對于施工環境要安排專門的人員進行安全管理，做到定期檢查，及時排除險情。

（四）加強對施工設各及材料的管理

避免施工現場所有材料亂堆亂放的情況出現，對于短時間內用不到的材料可以暫時寄存到別處。對于設各和材料根據施工進度，制定進入施工現場的時間表，嚴格按照制度加以實施確保施工材料的按時運輸以及安全堆放；其次，根據工程進度情況和施工材料等資源的使用情況制定報表，并對各個部門加以績效考核，施以獎懲以提升施工效率和企業效益。同時，為確保工程進度還應及時對設備進行維護和引進必要的設備；再次，對于施工現場的施工材料不僅要做到堆放合理而且要安排專門人員進行看護，避免出現偷盜、遺失、踩壞等人為因素造成的損失，以提升施工材料的使用率以及企業效率。另外，對于施工材料還應做好質量管理，確保材料的合格率。

[1]宋偉.工程管理案例[M].機械工業出版社,2012-01-01

[2]劉亮.淺析現代建筑工程中的工程管理[J].《江西建材》,2014年第09期

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1007-6344（2015）06-0192-01