建筑裝修工程的施工管理分析

徐敬仁

(浙江省武林 建筑裝飾集團有限公司，310000)

建筑裝修工程的施工管理分析

徐敬仁

(浙江省武林 建筑裝飾集團有限公司，310000)

在整個裝修項目工程中，從建設初到項目結束，以專業的工程管理理論知識及必備程序，結合本項目的要求與特性，采用行之有效的現代科學技術手段加以管理，通過對項目目標、組織、協調、控制等管理工作的確切保證，以實現裝修項目的質量、成本、效益都能夠達到要求的施工管理稱為建筑裝修工程的施工管理。施工企業非常重視施工過程的管理，所以施工管理過程中必須注重隊伍建設，才能為施工過程打下堅實基礎，只有科學認真的對待施工過程，才能為施工管理的質量保駕護航。

建筑裝修；施工管理；管理策略

當代社會的快速發展，經濟水平也隨著飛速提升，人們隨之對居住環境的要求也越來越高，不僅住的舒適，還要美觀大方，甚至滿足更多的享受要求。建筑裝修工程的質量與效果也被給與了更高的期望，受到社會的普遍重視，如何提升建筑裝修工程的質量成為了裝修工程施工企業管理的核心內容。當代建筑裝修工程的施工過程，不僅要對每個施工環節質量層層把關，嚴格要求，提升施工的質量，還要明白施工管理絕非只是質量的管理這一環。當代社會對施工管理有了更多的要求，圍繞施工質量管理，展開了更多的管理如進度、成本、材料、設備等等因素的管理。同時施工管理決定了項目的獲益程度，也從一定程度上反映了企業項目管理人員的管理素質與個人對于企業的價值，因此企業非常注重對于施工的管理。

1 精心策劃與充分準備施工前期工作

當代裝修工程具有許多特點：施工工藝新、技術應用新、材料種類繁多、工序穿插交錯、裝修工種多、事后維護要求高等特點。這么多的特點就對施工管理人員提出了更大的挑戰，所以在項目開工前期需要做好充分的準備，如材料準備，人員準備、技術準備、設備準備等；同時還要深入研究圖紙，掌握各項施工工序的大概程序，爭取做到最大限度的優化工序。同時結合合同要求，確保工程施工，并且施工結束不會違背合同要求。最后還要結合公司經營的特點，做好施工前的準備計劃，使每一項工作都能在計劃的掌握之中。

裝修項目的管理人員是整個項目能夠正常進行的核心因素，是整個項目按質按量完成的重要保障。為了保證項目進度有條不紊地進行，需要項目部建立一個完整明確的組織框架，一般的工程項目都會有項目經理、施工員、技術員、材料員、安全員、質檢員等職位，裝修工程也不例外，根據工程量的情況來確定具體人員的數量來滿足工程的建設需要。項目建設所有的管理人員要嚴格的執行職位責任，明確任務劃分范圍。工程的項目經理要為工程負全責，對整個施工團隊做出科學有效的管理方案，充分調動每位管理人員的積極性，協調并組織好工序的施工過程。

在工程開工前，施工企業根據項目部提出的勞動力計劃安排，根據實際工程需要，準備好各工種人員。技術負責人針對工程中出現的新技術與新工藝對施工人員進行相應的指導培訓，對整個工程情況做些論述，使工人在進場之前能夠做到熟悉掌握施工技術。最后還要注意對施工人員的安全意識灌輸，不僅做到工程質量得到保證、施工進度得到控制，還要做到安全問題得到控制。

施工技術準備是施工準備中極為重要的一環，施工前項目部人員要對施工圖紙的每個細節做到爛熟于心，針對圖紙中存在的問題要進行匯總，以便上圖紙會審中解決。針對施工中采用的新技術、新工藝要提前做好相應的施工方案與技術準備。

裝修工程開工前要充分準備好相應材料與設備措施，保證施工進度得到有效控制。技術員與材料員根據施工特點，進行材料抽料工作，編制材料清單，交由公司預算員審核，審批后作為材料采購的依據。對于公司提供的或者是租賃的機器設備，在開工前做好檢查維護工作，保證開工后能夠正常的運作。

2 裝修工程施工展開階段綜合管理策略

施工質量是施工企業的生命，是企業生存立足之本；所有的施工企業只有靠質量才能贏得信任，才能贏得市場，所以圍繞質量管理來開展各項工作是明智的選擇。

上文講述了許多當代裝修工程的特點，在施工中施工管理人員需要根據實際情況建立質量管理體系，通過強化員工的質量管理意識，嚴格落實質量管理的責任，項目經理要時刻有統籌管理的意識，及時對各個管理層進行技術交流。項目管理的各級人員要落實質量責任，使個人與工程質量緊密聯系，簽訂質量保證協議。

每個好的工程都離不開質量驗收，所有裝修工程需要建立嚴格的質量驗收制度，針對工程的各項工序進行日常質量檢查、巡回檢查，保證工程質量符合驗收規范和設計要求。在檢查過程中，針對出現的施工質量問題，首先需要查明原因，編制整改方案，最后跟蹤整改措施的落實情況。同時，在嚴格檢查施工質量的同時也需要嚴格把關材料質量，對于進場的材料加強質量管理的力度，嚴防不合格的材料進場。

裝修工程由于其特點，影響到施工進度的因素也相應較多，所以施工進度管理是施工中較其他管理是比較難以把握與控制的。在施工前已經制訂了施工進度計劃，但施工過程中需要根據工程的實際情況，逐步調整與完善施工進度計劃，使每個分部工程的施工進度科學合理，切實可行。同時施工中采取輔助性的管理措施，譬如采取必要的獎勵機制，促進施工工作的開展。

施工管理中成本管理的核心就是降低施工成本。想要降低施工成本就必須從施工過程入手，針對施工過程中產生的各項費用進行科學的預測，合理的分析，有效的控制。在材料的使用上要有材料使用計劃，有效的控制材料消耗，盡量減少材料的不必要損耗。

施工過程中安全放在第一位，所以如何做好安全工作是每個管理者都應該思考的問題。施工過程中只有把安全放在首位，強化每位員工的安全意識，對工序進行科學的組織，在安全監督人員的監督下，開展工作，才能有效的避免安全隱患。同時，對于施工人員也要做好安全教育，有條件的可以開展模擬訓練，針對機器設備要及時進行維護檢修，總總這些都是為了裝修工作順利開展。

3 建立激勵、約束、監督機制形成良好的管理風氣

企業內部存在競爭，就會充滿朝氣。所以企業應該根據企業的實際情況，建立適當的競爭機制，鼓勵全員持證上崗，發揮才能。企業內部按照 “公平、公正、公開”的原則，鼓勵員工上進，形成良好的工作氛圍。競爭上崗的另外一個好處就是提高企業員工的辦事積極性，提高管理層的辦事效率。有效的工作風氣能夠激發員工的潛在能力，有效的提高施工質量，提升施工進度。

企業建立良好的激勵制度能有效的提升員工的忠誠度。從員工最關心的地方入手，將員工的個人收入與福利跟施工質量、成本、進度等指標進行聯系，根據貢獻來分配獎勵。

有效的約束制度使得企業能夠長足發展。裝修工程的管理必須有章法可循，不能濫用職權，以權謀私，用規章制度來約束管理人員，確保工程的各項工作正常的進行。

通過建立科學有效的監督制度，將提高工程質量擺在首位，力求獲得最大的經濟效益，不斷完善裝修工程項目的內部監督制度。

4結束語

每個施工企業都要注重施工管理環節，裝修施工管理水平反映了企業的能力。施工管理的過程中，不僅要注重質量管理，也要加大對成本、安全、進度的管理力度，從而在保證質量的前提下，獲得最大的收益。在管理的過程中也要注重施工團隊的建設、制度的建立，使工程中的方方面面有機結合，共同進步，不斷提升企業的核心競爭力，使企業在激烈的競爭市場中能夠長遠的發展。

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[2]董群海.建筑裝修工程質量控制技術分析[J].建筑工程技術與設計,2014,(5)∶292-292

[3]魏捷.如何有效控制建筑裝修工程的造價[J].江西建材,2014,(14)∶249-250

TU723

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1007-6344（2015）06-0195-01