建筑工程項目管理的風險及對策分析

汪玉姣

（長江工程職業(yè)技術學院，湖北 武漢 430212）

建筑工程項目管理的風險及對策分析

汪玉姣

（長江工程職業(yè)技術學院，湖北 武漢 430212）

近幾年來，隨著社會經(jīng)濟與科學技術的迅速發(fā)展，我國建筑業(yè)的發(fā)展也取得了越來越多的成就。在建筑工程項目管理中，風險管理是一項重要內(nèi)容，它既關系著工程項目的經(jīng)濟效益，又影響著建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，由于我國的建筑工程項目管理工作長期受傳統(tǒng)管理體制的影響，一直對風險管理不夠重視，因而經(jīng)常導致一些風險問題的發(fā)生，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，建筑企業(yè)有必要加強風險管理意識，積極優(yōu)化風險管理對策。本文主要針對建筑工程項目管理的風險及對策進行分析，以期能夠?qū)ξ覈ㄖI(yè)的發(fā)展有所助益。

建筑工程；工程項目；管理風險；觀察對策；分析

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，這幾年的發(fā)展可謂非常迅速。然而在新經(jīng)濟形勢之下，建筑業(yè)在迎來了許多新的發(fā)展機遇的同時，也正面臨著更為巨大的挑戰(zhàn)。一項建筑工程項目的建設施工離不開建筑工程項目管理，而風險管理又是建筑工程項目管理中的重中之重。可以說，只有管理和控制好了種種風險因素，才能夠保障建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下筆者就拋磚引玉，來簡單談一談建筑工程項目管理的風險，并提出幾條有效的管理對策。

一、建筑工程項目管理的風險分析

1、風險管理意識不強

風險管理意識不強是建筑工程項目管理中的首要風險。長期以來，我國的建筑工程項目管理工作都因受到傳統(tǒng)管理體制的影響而對風險管理不夠重視，風險管理意識不強，在管理過程中往往忽略風險管理這項內(nèi)容，就算有些建筑企業(yè)對建筑工程項目進行了一定的風險管理，但也僅僅局限在控制施工進度和質(zhì)量等方面，而并未規(guī)定明確的風險管理目標和制定具體的風險管理方案，因此使風險管理的作用難以得到充分發(fā)揮。

2、合同管理存在漏洞

合同管理是風險管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，然而同時也是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)。在建筑工程項目的管理過程中，因合同管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的風險比比皆是，其已經(jīng)成為了影響建筑工程項目經(jīng)濟效益的重大瓶頸，不重視合同管理的建筑企業(yè)注定要自食苦果。因為如果合同管理不到位，建筑工程項目的施工進度就會受到大大影響，并且在建設后期還可能會出現(xiàn)許多變更索賠事件，從而限制其他工作的順利開展，更嚴重者，還可能會引發(fā)工程停滯，其所造成的損失將是不可估計的，有些甚至會導致建筑企業(yè)破產(chǎn)。然而在現(xiàn)實中，仍然有大部分建筑企業(yè)因為缺乏索賠意識而對合同管理不到位，這無疑大大增加了施工風險。

3、風險管理制度不完善

之所以在建筑工程項目管理中會出現(xiàn)許多風險問題，其很大一個原因是風險管理制度不完善。任何一項管理工作都需要有一套完善的管理制度來規(guī)范和約束，然而目前我國大部分建筑企業(yè)尚沒有建立起一套比較完善和科學的風險管理制度，因此使得風險管理工作體系不健全，管理起來不夠系統(tǒng)和全面。具體說來，很多建筑企業(yè)內(nèi)部都沒有設置專門的風險管理機構或組織，也沒有專門的管理人員來履行風險管理職責和承擔風險管理責任，在實際管理過程中往往依靠個人經(jīng)驗來進行決策，很多決策都帶有盲目性，整個管理過程非常被動，這大大增加了建筑工程項目的建設風險。

4、風險信息系統(tǒng)不健全

風險信息系統(tǒng)不健全會導致建筑工程項目管理陷入風險困境。目前，很多建筑企業(yè)的風險信息系統(tǒng)都不健全，這就造成了建筑工程項目的管理工作缺乏可靠的信息數(shù)據(jù)依據(jù)，從而導致一系列風險問題的發(fā)生。通常情況下，風險信息系統(tǒng)的不健全主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①建筑企業(yè)的風險信息系統(tǒng)建立滯后，缺乏對信息數(shù)據(jù)的收集和積累，因此也無法對建筑工程項目投資的可行性進行透徹分析；②建筑企業(yè)缺乏對業(yè)主及合作商的信用檔案的有效收集和管理，因此無法有效分析其信用情況以為投標和合作決策提供有力依據(jù)。

二、建筑工程項目的風險管理對策

1、加強風險管理意識

若想對建筑工程項目的風險進行有效管理，首先應當要加強風險管理意識，這是建筑工程項目風險管理的關鍵。在建筑工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應當樹立起良好的風險回避意識，通過加大宣傳力度及人力、物力、財力投資來使建筑工程項目管理人員對風險管理引起足夠的重視，并不斷提高管理人員的管理能力和技術，從而使每一個建筑工程項目管理人員都能夠積極主動地利用新知識和新技術來管理工程風險。

2、重視合同管理

合同管理是建筑工程項目風險管理的重中之重，因為合同是建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，是風險管理的重要手段，更是防止工程變更索賠問題出現(xiàn)的關鍵措施，只有管理好了合同，才能夠有效防范建筑工程項目的外界風險，繼而保障建筑工程項目各方面施工的順利開展，因此合同管理必須要得到重視。作為建筑企業(yè)及建筑工程項目管理人員，必須要建立科學的合同管理機制，通過科學的方法來有效管理建筑合同，這是不容忽視的。

3、完善風險管理制度

完善風險管理制度對于建筑工程項目的風險管理來說非常關鍵，因為只有先具備一個全面、系統(tǒng)、科學、合理的管理制度，才能夠有條不紊地開展風險管理工作，而不至于管理起來沒有條理、沒有依據(jù)、沒有目標。總體來說，一個完善的建筑工程項目風險管理制度應當要包括以下三項內(nèi)容：①要具備完善的資金管理制度，對建筑工程項目從設計到施工到竣工交付全過程當中所需的所有成本費用進行嚴格管理和監(jiān)控，合理規(guī)劃各分項工程的資金使用限額，依法監(jiān)督資金流向，堅決打擊舞弊現(xiàn)象，避免資金的浪費，保障資金的合理使用；②要具備完善的人員管理制度，對參與建筑工程項目建設的全體施工人員、技術人員及工作人員等進行全面的監(jiān)督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓學習，提高人員知識技能，并通過一定的獎懲制度來促進人員的工作責任心和工作積極性，以及還應當建立嚴格的責任追究制度，以便當風險事故發(fā)生時可以第一時間追究責任到人；③要具備完善的材料設備管理制度，對所有施工材料及設備的采購、維修、維護及使用進行全面管理，嚴厲禁止不合格材料和設備用于施工建設，保障建筑工程質(zhì)量及施工人員的生命財產(chǎn)安全。

4、健全風險信息系統(tǒng)

隨著信息化進程的不斷推進，完善風險信息系統(tǒng)也成為了建筑工程項目風險管理的重要任務。保障風險信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，能夠大大促進建筑工程項目的風險管理效率。具體說來，一個完善的風險信息系統(tǒng)，應當能夠立足于建筑工程項目建設的實際情況，全面收集和準確分析與建筑工程項目管理相關的各項文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調(diào)研當?shù)氐脑牧鲜袌鲆约把芯慨數(shù)卣南嚓P政策等，從而將建筑工程項目施工建設過程中可能會遇到的種種風險進行有效預測和歸納整理，并給出相應的防范措施加以防范。

結語：

綜上所述，風險管理意識不強、合同管理存在漏洞、風險管理制度不完善以及風險信息系統(tǒng)不健全等是建筑工程項目管理的主要風險，針對這些風險，應當通過加強風險管理意識、重視合同管理、完善風險管理制度以及健全風險信息系統(tǒng)等對策進行有效防范。

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TU723

B

1007-6344（2015）06-0200-01

個人簡介：汪玉姣，女（1984.12——），遼寧營口人，工作單位：湖北省武漢市江夏區(qū)長江工程職業(yè)技術學院勘測設計院、主要從事建筑工程、水利水電工程，學歷；大學本科、職稱：助理工程師。