淺談建筑項目工期控制

羅 莎

（四川文理學院）

淺談建筑項目工期控制

羅 莎

（四川文理學院）

建筑項目施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，交叉作業多，因而工期控制難度大。做好建筑工程工期管理可以為各參建單位節省大量的成本，保障建筑按期投入使用，具有重要意義。本文分析了建筑項目工期控制的重要性和影響因素，并探討了建筑項目管理過程中各參建方應采取的工期控制措施。

工期 計劃檢查 建筑項目

一、建筑項目工期控制重要性及現狀

建筑工程的施工進度能否得到合理控制將直接影響到施工企業能否在合同規定的期限內將工程交付給業主使用，同時也直接影響到建設單位的效益能否順利實現。第一，當建筑工程受各種因素影響導致工期延長，施工企業及建設單位的管理成本就會大大增加；第二如果不能按時交付使用，施工企業形象會大打折扣，不利其發展；第三工期延誤會造成建筑運行延后，從而引發建設單位一系列損失。

當前建筑項目工期延誤現象普遍，而造成建筑項目工期延誤的因素也比較多，主要有：施工企業的管理水平、施工圖紙的完整性、施工現場環境、物資材料的供給、建筑工人技術水平的高低等等。若建筑工程建設方以及施工企業對于這些影響進度的因素未引起足夠的重視，不采取積極有效的措施,就會造成一個因素影響另一個因素，形成“共振效應”，使得工期難以控制。而部分建筑工程施工前準備工作未到位，或未制定合理的應急計劃，一旦施工中出現問題，就會手忙腳亂，造成工期滯后。

二、影響建筑項目工期的因素

第一，業主方面的因素。業主方投資建筑項目是為了其運行使用。由于早用早受益，部分業主投資方會對工程的工期最大限度進行壓縮，造成工程進度控制的被動和先天不足。同時，業主對建筑工程準備工作的完善情況也會對工期造成較大的影響，如施工圖紙本身的完整性和適用性。如個別工程在施工過程中發現施工圖紙設計深度不足或與實際情況差異較大，需進行較大范圍的補充或變更，造成施工計劃被打亂，工期大大加長。

第二，施工企業方面的因素。施工企業是建筑項目建設的關鍵主體，它對于進度的不利影響主要表現在：技術人員水平不夠、施工計劃不完善、施工設備材料組織滯后、施工工藝技術落后、管理水平有限、資金狀況不佳等。

第三，施工環境方面的因素。建筑施工環境包括地理環境、天氣環境、施工工地現場交通環境等。這些環境因素中一部分非常多變，而一部分無法改變。因此，施工工期計劃應根據環境因素來制定且隨著環境因素的變化而進行調整，否者就會導致工期延后。

三、建筑項目工期控制措施

（一）做好前期準備工作

建筑工程的前期工作主要有項目的決策階段與設計階段的全部工作和施工階段開工前的準備工作。前期工作是建筑工程工期控制的重要階段，可以采取以下措施進行控制：

1、提前決策并落實資金

當前很多地區都要求建筑工程在立項時提供資金落實文件，且在初步設計審批的時候將資金完全落實。但是在實際建設過程中很多建筑項目即使在開工后資金仍沒有全部落實或落實不徹底，造成施工中資金投入跟不上建設進度，工程建設減緩甚至停頓。《建設工程施工合同示范文本》通用條款有約定由于發包人資金原因致使施工不能正常進行的工期相應順延。當建設工期延誤后，還會引發施工企業索賠問題，造成建設成本增加。因而，業主應該在建筑工程早期就進行可行性論證，并加大籌資力度，落實建設資金。對于施工企業而言，資金的落實同樣十分重要。建設單位雖按進度支付部分工程款，但施工企業仍需墊付相當大的資金，因而施工企業資金保障也是建筑項目順利施工的必要條件之一。

2、完善設計階段的設計成果

建筑項目設計的完善性是其順利施工的基礎，設計做的越完整適用對于項目工期控制越有利。以學校建筑項目為例，為完善設計階段的設計成果，在設計招標文件和設計任務書編制階段就應向學校各部門各院系尤其是建筑的使用和管理部門征求意見，充分了解他們的使用需求。而在方案設計階段也應向相關部門征求對平面功能布局的要求、立面效果的意見，并根據合理的意見進行設計調整。初步設計階段，了解各使用部門水、電、氣、通風等需求，并統籌設計，避免出現“打架”或重復現象。“磨刀不誤砍柴工”，完善設計階段設計成果，可以避免由于設計不足引發的較大變更，保障施工順利進行同時提高建筑項目的適用性。

3、抓好施工技術準備工作

在建筑工程開工前，應制定完整的施工方案確定整個項目的施工進程、設備和建材的需求、施工人員的組織和布置等。施工方案設計得當，施工進度就會很快，施工方案設計不合理，施工進度就會滯后。現場環境、施工和管理水平、資金能力等都是施工方案需要考慮的因素，只有科學合理的施工方案才能在施工過程中發揮指導作用。在做好施工方案設計的同時，也應重視圖紙會審、技術交底工作。

4、抓好材料、設備準備工作

施工企業應以施工總進度計劃為依據，做好材料、設備的準備工作。一些大型的設備，施工企業應提前購買或租用。而部分新型材料、定制材料則應該提前計劃，及時訂購，以避免因施工設備、材料無法及時到位而造成停工待料。

5、施工人員準備工作

人是建筑工程施工的決定因素，施工人員的組織培訓，特別是技術工的培訓是提高施工效率，縮短工期的有效措施。建筑施工工種眾多，首先應確保技術工人按計劃組織到位，其次以不同階段不同施工情況為依據，對施工人員進行調整，確保建筑工程順利完成。

（二）做好進度計劃的檢查與調整工作

施工過程中，隨時對項目進度進行檢查并根據檢查結果進行調整對建筑項目工期的控制十分重要。施工企業項目管理人員應定期或不定期在現場檢查進度計劃的完成情況。進度計劃的檢查主要包括：工作完成量；實際進度的記錄；資源儲備與施工計劃匹配情況；前次檢查提出問題的處理情況；進度保證措施的落實情況等。檢查時，簡單的問題管理人員應當時幫助解決。如由于兩工種間的配合造成工期滯后等情況可立即協調解決。而對于較復雜的問題，進度檢查之后應根據實際的情況進行分析并形成進度報告，便于高層管理人員及其他相關管理人員了解情況并做出決策。進度報告的內容主要包括：進度執行情況的描述；實際進度與計劃進度的對比；進度計劃實施的問題及原因分析；進度執行情況對質量、安全和成本等的影響；進度保障措施和對未來計劃進度的調整等。

建筑項目的建設是各單位各工種協調配合的過程，想要做到實際進度與計劃進度百分百相符是十分困難的，施工時總會受到各種原因影響。只有經常進行進度檢查，全面的進行分析，有針對的進行進度計劃調整，才能最大可能的保證工程總工期滿足合同要求。進行進度計劃調整時還應注意盡量把握原進度計劃精神，當發現實際進度與設計進度存在偏差時，要及時找出原因進行局部調整，并加強進度保證措施。進度計劃的檢查與調整工作伴隨著施工的全過程，越早發現問題及時微調進度計劃對建筑工程的進度影響就越小。

（三）加強參建各方的溝通工作

施工企業是建筑項目進度實施的主體，建設單位要想實現進度的合理控制，應加強與施工方的溝通，共同做好建筑項目的管理工作。施工企業應熟讀圖紙，若在施工過程中發現如施工圖不詳或與實際不符等問題時應及時與建設單位溝通，盡量留足處理時間，避免工程延誤。同樣，當建設單位對工程有變更或需要臨時停水停電等情況時，建設單位也應盡早提前告知施工企業便于其工作的安排調整。當個別施工管理人員出現消極應付、不積極配合的狀況時，建設單位工作人員應及時與其進行溝通，了解情況，找到問題根源，共同克服困難。溝通無效時，可要求施工企業對項目人員進行調整，并加強管理，恢復正常施工，必要時可對其造成的不良后果進行索賠。

結束語

建筑項目的形成是各單位參與，各工種配合，各材料設備保障的綜合建設過程，而工期控制是建筑工程管理的重要內容之一。無論是前期準備工作階段還是施工階段，各參建單位都應該加強溝通，采取有力措施控制工期，從而保證建筑項目按時按質完工。

[1]陳建山.芻議工期控制在建筑項目管理中的意義[J].房地產導刊,2014年14期.

[2]儀俊鵬.論建筑項目管理過程中工期控制[J].江西建材,2013年1期.

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