施工管理中成本管理方面的問題分析

方 卉

（永嘉縣財政局，浙江溫州 325100）

施工管理中成本管理方面的問題分析

方 卉

（永嘉縣財政局，浙江溫州 325100）

我國建筑行業近些年盡管得到了快速的發展，但是在施工管理上依舊存在一些問題，尤其是施工成本的管理方面。施工企業不顧及質量等問題單純地降低成本，導致后期還要加大對問題的處理，不僅沒能達到節省成本的目的，反而增加了建筑施工的成本。文章將就施工管理中成本管理方面的問題進行分析。

施工管理；成本管理；問題

一、施工管理中成本管理的意義和特點

由于工程項目的一次性特點，致使項目的成本管理也具有一次性的特點，這一特點決定了工程項目的成本管理不能重復進行， 所以， 施工企業在進行項目成本管理時必須要對事前、 事中進行有效控制，做到超前管理。施工企業的成本管理系統必須要有很強的綜合性，在成本管理的計劃、預測、 核算、分析、控制及考核這六個過程中需要各部門的團結協作，才能使工程項目實施順利并達到預期效果。

(二)成本管理對于施工企業的意義

1、加強成本管理是施工企業的必然選擇

在激烈的市場競爭形勢下，施工企業的利潤空間逐漸縮小，為了應對變幻莫測的內外部環境，讓企業始終保持競爭優勢，就必須要加強成本管理。加強成本管理不僅可以使施工企業降低成本并達到利潤最大化，而且可以提高企業的競爭優勢，促進企業的長期發展。

2、內外部環境的變化要求企業必須加強成本管理

此外，我們也非常看好MDI市場。統計數據表明，未來三年全球MDI需求增速將在5%，中國MDI的需求增速將維持在5%～7%。同時，在中國環保政策下，亨斯邁將不只追求MDI業務在中國的利潤，更致力于在中國生產和推廣環保型聚氨酯產品和解決方案。

內外部的各種變化嚴重影響著施工企業的成本管理。以往的成本管理，更多的是對內部經營活動的關注，但是在新形勢下，施工企業在進行成本管理時，更要對供應商以及競爭對手進行深入了解；在對歷史信息進行搜集的同時，還要對未來的信息進行預測判斷。施工企業要重視并塑造成本管理文化，使員工的成本意識不斷提高，從而實現戰略成本管理的目標。

二、項目施工管理中項目成本控制的原則

1.利、 權、責相結合原則。

在項目管理工作開展過程中，各個班組、部門、項目經理均承擔著控制施工成本的責任，并享有控制成本的權利 。另外，項目經理還應對各個班組、部門的工作業績實施定期的考評與檢查，做到獎懲結合。

2.目標管理的原則。

目標管理所涉及的內容為：修正目標、評價目標盤、目標執行效果的檢查、目標責任的執行與落實及目標的分解和定位等 ，其主要成效包括處理循環、檢查、實施 、計劃等幾個環節，也就是通常所說的循環。

3.成本最低化的原則。

成本最低化原則的應用，需要對最低成本的合理性和可能性兩個方面進行充分考慮 ，首先，成本管理目標的設定應以實際情況為基礎，最為合理的成本控制目標是能夠經過主管努力逐步達成的；其次，還應對各種潛在的成本控制措施進行充分挖掘，將成本最低化目標轉化為現實。

三、建筑工程施工項目管理中的成本進度和質量以及進度之間的關系

1. 質量和成本的關系

施工成本高，是由于質量要求高造成的。在生產實踐中不能無限的追求高質量，而是要在一定范圍內，質量和成本近似的可以看成正比例關系 而業主對于質量的要求也通常在合格與優秀之間，不會擴散的很嚴重

2.質量和進度的關系

如果工程項目因為一些客觀原因被返工，通常就會對質量有所松懈，相反，工期較長，工程的質量也就會有所提高。但是，工期過長就會有設備占壓施工人員窩工、施工資金占壓等不良后果產生，從而導致施工項目的成本增大。

3.成本和進度的關系

施工成本和施工進度可以看做凹形關系，就是工期的過長或過短都會讓施工的成本產生大幅度的上升。工期過長，施工的設備費用、人員開支等費用就會增加，進而導致了施工成本的大幅增長；工期過短，整個工程為了趕工期會出現一些質量問題，施工的成本同樣出現了增長。 因此，工期的合理安排有效地控制了施工的成本。

四、施工管理在成本管理過程中存在的問題

(一)企業成本管理的意識淡薄

成本控制是全體員工參與的一項系統工程。有些施工企業的職責分工不明確，僅由企業領導或財務部門來負責， 把項目部的人員作為生產者，導致在成本控制過程中將技術與經濟分離，使員工對于成本管理意識淡薄，在成本管理方面缺乏積極性。

(二)成本管理體制不夠健全

許多施工企業沒有完善的成本管理體制，無法將權、責、利三方面有機的結合起來。在進行成本管理時，指派一人來負責，將每一個項目作為一個管理單位，再將具體工作和責任落實到人。但在管理過程中，負責人為了保證項目的質量和進度，不選擇最經濟實惠的施工方案，使得成本控制無法達到預期效果。另外，由于許多施工企業的考核機制非常落后，又沒有完善的激勵機制，使員工存在吃大鍋飯的落后思想，參與管理的積極性受挫，不肯踏實開展工作。因此，施工企業要不斷完善激勵機制，調動起員工的積極性，從而使成本管理取得實效。

(三)只注重項目的成本管理，忽略企業經營的成本管理

傳統成本管理理念對于施工企業的影響很深，使得他們認為成本管理只是對項目施工過程中的成本進行管理， 忽視了在項目投標、采購及企業經營管理等環節產生的成本，使得成本管理的效果不佳。

五、施工企業進行成本管理的控制措施

(一)強化全體員工的成本管理意識

施工企業要進行有效的成本管理，就必須對全體員工進行成本管理的宣傳教育，讓員工對成本管理的重要性有正確的認識，明確每個崗位的職責，使員工將成本管理與自身的工作結合在一起， 最終實現成本管理的預期目標。

(二)建立健全成本管理體系及考核機制

施工企業要以項目部為重點，對目標成本進行合理的測定，建立起完整的成本管理體系， 對目標成本進行細化，將責任分解到各個職能部門，落實到人，最終形成全員參與、多方協調的全過程管理格局。同時，施工企業對員工進行考核的過程中， 要將考核內容細化，做到數據準確、獎懲分明。

(三)加強對施工前期成本的管理

在施工前期的招投標階段，要重視對成本的預測，充分估計項目可能遇到的風險及企業對風險的承擔能力，綜合考慮各方面因素，編制出切合實際的施工組織設計。中標后，施工企業要對工程耗時、 勞力投入、 機械、 材料等進行及時測算，確定合理的工序單價，編制出詳細的成本計劃， 確定成本核算的指標，以此為依據進行成本控制。

(四)對施工過程中的成本進行嚴格管理

在施工過程中，企業成本控制的主要內容是對人工費、材料費、機械費等進行控制。人工費方面應推行聘用制用工，根據項目施工的具體安排，對所需的工種實行聘用制， 做到合理配置和靈活調度，最大限度降低人工消耗；材料費方面，應先對材料的用量進行控制，并對采購價格進行嚴格把關，減少采購的中間環節，擇優選購；要合理選用機械，將機械的效能充分發揮，并對社會閑置的機械資源進行充分利用，以實現對機械費用的控制。

(五)對工程的質量和安全要加強管理

施工質量的好壞和安全與否會直接對施工企業的社會信譽和經濟效益造成影響。因此，施工企業要對施工質量進行嚴格把關，嚴控返工率，在施工的全過程要質檢人員要做到定崗、定點、定責，將質量管理貫穿項目始終。避免人、財、物出現不必要的損失。

結束語：成本管理對整個施工過程的管理有著深遠的意義。目前我國施工成本的管理還存在管理階層意識淡薄，企業管理制度不完善，施工企業成本管理片面等問題，針對這些問題文章提出了相應的改正措施，希望可以對企業的施工成本管理上能夠有所幫助。

[1]姚學鋒.淺談企業施工管理中成本管理的重要性[J].建筑工程技術與設計.2014

[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程.2010

TU43

：B

1007-6344（2015）06-0207-01