施工管理中成本管理方面的問題分析

方 卉

（永嘉縣財政局，浙江溫州 325100）

施工管理中成本管理方面的問題分析

方 卉

（永嘉縣財政局，浙江溫州 325100）

我國建筑行業(yè)近些年盡管得到了快速的發(fā)展，但是在施工管理上依舊存在一些問題，尤其是施工成本的管理方面。施工企業(yè)不顧及質(zhì)量等問題單純地降低成本，導(dǎo)致后期還要加大對問題的處理，不僅沒能達(dá)到節(jié)省成本的目的，反而增加了建筑施工的成本。文章將就施工管理中成本管理方面的問題進行分析。

施工管理；成本管理；問題

一、施工管理中成本管理的意義和特點

由于工程項目的一次性特點，致使項目的成本管理也具有一次性的特點，這一特點決定了工程項目的成本管理不能重復(fù)進行， 所以， 施工企業(yè)在進行項目成本管理時必須要對事前、 事中進行有效控制，做到超前管理。施工企業(yè)的成本管理系統(tǒng)必須要有很強的綜合性，在成本管理的計劃、預(yù)測、 核算、分析、控制及考核這六個過程中需要各部門的團結(jié)協(xié)作，才能使工程項目實施順利并達(dá)到預(yù)期效果。

(二)成本管理對于施工企業(yè)的意義

1、加強成本管理是施工企業(yè)的必然選擇

在激烈的市場競爭形勢下，施工企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，為了應(yīng)對變幻莫測的內(nèi)外部環(huán)境，讓企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢，就必須要加強成本管理。加強成本管理不僅可以使施工企業(yè)降低成本并達(dá)到利潤最大化，而且可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

2、內(nèi)外部環(huán)境的變化要求企業(yè)必須加強成本管理

此外，我們也非?？春肕DI市場。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，未來三年全球MDI需求增速將在5%，中國MDI的需求增速將維持在5%～7%。同時，在中國環(huán)保政策下，亨斯邁將不只追求MDI業(yè)務(wù)在中國的利潤，更致力于在中國生產(chǎn)和推廣環(huán)保型聚氨酯產(chǎn)品和解決方案。

內(nèi)外部的各種變化嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的成本管理。以往的成本管理，更多的是對內(nèi)部經(jīng)營活動的關(guān)注，但是在新形勢下，施工企業(yè)在進行成本管理時，更要對供應(yīng)商以及競爭對手進行深入了解；在對歷史信息進行搜集的同時，還要對未來的信息進行預(yù)測判斷。施工企業(yè)要重視并塑造成本管理文化，使員工的成本意識不斷提高，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。

二、項目施工管理中項目成本控制的原則

1.利、 權(quán)、責(zé)相結(jié)合原則。

在項目管理工作開展過程中，各個班組、部門、項目經(jīng)理均承擔(dān)著控制施工成本的責(zé)任，并享有控制成本的權(quán)利 。另外，項目經(jīng)理還應(yīng)對各個班組、部門的工作業(yè)績實施定期的考評與檢查，做到獎懲結(jié)合。

2.目標(biāo)管理的原則。

目標(biāo)管理所涉及的內(nèi)容為：修正目標(biāo)、評價目標(biāo)盤、目標(biāo)執(zhí)行效果的檢查、目標(biāo)責(zé)任的執(zhí)行與落實及目標(biāo)的分解和定位等 ，其主要成效包括處理循環(huán)、檢查、實施 、計劃等幾個環(huán)節(jié)，也就是通常所說的循環(huán)。

3.成本最低化的原則。

成本最低化原則的應(yīng)用，需要對最低成本的合理性和可能性兩個方面進行充分考慮 ，首先，成本管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)以實際情況為基礎(chǔ)，最為合理的成本控制目標(biāo)是能夠經(jīng)過主管努力逐步達(dá)成的；其次，還應(yīng)對各種潛在的成本控制措施進行充分挖掘，將成本最低化目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。

三、建筑工程施工項目管理中的成本進度和質(zhì)量以及進度之間的關(guān)系

1. 質(zhì)量和成本的關(guān)系

施工成本高，是由于質(zhì)量要求高造成的。在生產(chǎn)實踐中不能無限的追求高質(zhì)量，而是要在一定范圍內(nèi)，質(zhì)量和成本近似的可以看成正比例關(guān)系 而業(yè)主對于質(zhì)量的要求也通常在合格與優(yōu)秀之間，不會擴散的很嚴(yán)重

2.質(zhì)量和進度的關(guān)系

如果工程項目因為一些客觀原因被返工，通常就會對質(zhì)量有所松懈，相反，工期較長，工程的質(zhì)量也就會有所提高。但是，工期過長就會有設(shè)備占壓施工人員窩工、施工資金占壓等不良后果產(chǎn)生，從而導(dǎo)致施工項目的成本增大。

3.成本和進度的關(guān)系

施工成本和施工進度可以看做凹形關(guān)系，就是工期的過長或過短都會讓施工的成本產(chǎn)生大幅度的上升。工期過長，施工的設(shè)備費用、人員開支等費用就會增加，進而導(dǎo)致了施工成本的大幅增長；工期過短，整個工程為了趕工期會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，施工的成本同樣出現(xiàn)了增長。 因此，工期的合理安排有效地控制了施工的成本。

四、施工管理在成本管理過程中存在的問題

(一)企業(yè)成本管理的意識淡薄

成本控制是全體員工參與的一項系統(tǒng)工程。有些施工企業(yè)的職責(zé)分工不明確，僅由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門來負(fù)責(zé)， 把項目部的人員作為生產(chǎn)者，導(dǎo)致在成本控制過程中將技術(shù)與經(jīng)濟分離，使員工對于成本管理意識淡薄，在成本管理方面缺乏積極性。

(二)成本管理體制不夠健全

許多施工企業(yè)沒有完善的成本管理體制，無法將權(quán)、責(zé)、利三方面有機的結(jié)合起來。在進行成本管理時，指派一人來負(fù)責(zé)，將每一個項目作為一個管理單位，再將具體工作和責(zé)任落實到人。但在管理過程中，負(fù)責(zé)人為了保證項目的質(zhì)量和進度，不選擇最經(jīng)濟實惠的施工方案，使得成本控制無法達(dá)到預(yù)期效果。另外，由于許多施工企業(yè)的考核機制非常落后，又沒有完善的激勵機制，使員工存在吃大鍋飯的落后思想，參與管理的積極性受挫，不肯踏實開展工作。因此，施工企業(yè)要不斷完善激勵機制，調(diào)動起員工的積極性，從而使成本管理取得實效。

(三)只注重項目的成本管理，忽略企業(yè)經(jīng)營的成本管理

傳統(tǒng)成本管理理念對于施工企業(yè)的影響很深，使得他們認(rèn)為成本管理只是對項目施工過程中的成本進行管理， 忽視了在項目投標(biāo)、采購及企業(yè)經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，使得成本管理的效果不佳。

五、施工企業(yè)進行成本管理的控制措施

(一)強化全體員工的成本管理意識

施工企業(yè)要進行有效的成本管理，就必須對全體員工進行成本管理的宣傳教育，讓員工對成本管理的重要性有正確的認(rèn)識，明確每個崗位的職責(zé)，使員工將成本管理與自身的工作結(jié)合在一起， 最終實現(xiàn)成本管理的預(yù)期目標(biāo)。

(二)建立健全成本管理體系及考核機制

施工企業(yè)要以項目部為重點，對目標(biāo)成本進行合理的測定，建立起完整的成本管理體系， 對目標(biāo)成本進行細(xì)化，將責(zé)任分解到各個職能部門，落實到人，最終形成全員參與、多方協(xié)調(diào)的全過程管理格局。同時，施工企業(yè)對員工進行考核的過程中， 要將考核內(nèi)容細(xì)化，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、獎懲分明。

(三)加強對施工前期成本的管理

在施工前期的招投標(biāo)階段，要重視對成本的預(yù)測，充分估計項目可能遇到的風(fēng)險及企業(yè)對風(fēng)險的承擔(dān)能力，綜合考慮各方面因素，編制出切合實際的施工組織設(shè)計。中標(biāo)后，施工企業(yè)要對工程耗時、 勞力投入、 機械、 材料等進行及時測算，確定合理的工序單價，編制出詳細(xì)的成本計劃， 確定成本核算的指標(biāo)，以此為依據(jù)進行成本控制。

(四)對施工過程中的成本進行嚴(yán)格管理

在施工過程中，企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容是對人工費、材料費、機械費等進行控制。人工費方面應(yīng)推行聘用制用工，根據(jù)項目施工的具體安排，對所需的工種實行聘用制， 做到合理配置和靈活調(diào)度，最大限度降低人工消耗；材料費方面，應(yīng)先對材料的用量進行控制，并對采購價格進行嚴(yán)格把關(guān)，減少采購的中間環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選購；要合理選用機械，將機械的效能充分發(fā)揮，并對社會閑置的機械資源進行充分利用，以實現(xiàn)對機械費用的控制。

(五)對工程的質(zhì)量和安全要加強管理

施工質(zhì)量的好壞和安全與否會直接對施工企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益造成影響。因此，施工企業(yè)要對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)控返工率，在施工的全過程要質(zhì)檢人員要做到定崗、定點、定責(zé)，將質(zhì)量管理貫穿項目始終。避免人、財、物出現(xiàn)不必要的損失。

結(jié)束語：成本管理對整個施工過程的管理有著深遠(yuǎn)的意義。目前我國施工成本的管理還存在管理階層意識淡薄，企業(yè)管理制度不完善，施工企業(yè)成本管理片面等問題，針對這些問題文章提出了相應(yīng)的改正措施，希望可以對企業(yè)的施工成本管理上能夠有所幫助。

[1]姚學(xué)鋒.淺談企業(yè)施工管理中成本管理的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計.2014

[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程.2010

TU43

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1007-6344（2015）06-0207-01