關于建設工程管理中成本控制與管理探討

張 峰

(滄州市建設投資集團有限公司，061000)

關于建設工程管理中成本控制與管理探討

張 峰

(滄州市建設投資集團有限公司，061000)

進入21世紀以來，我國的市場經濟得到了飛速發展，建設市場也呈現出了穩定快速的發展局面。在建設工程中，成本的控制與管理是整個施工企業管理中的重中之重，因為成本管理直接影響著施工企業的經濟效益。建設項目的成本管理包括工程的設計成本、施工成本以及人力投入等方面，科學合理的成本控制與管理有利于整個工程項目經濟效益的提高。本文針對建設工程管理中的成本控制與管理，詳細論述了其面臨的主要挑戰以及成本控制與管理的對策。

建設工程；成本控制；成本管理；管理措施

引言：隨著經濟市場的不斷發展，建設市場也面臨著激烈的市場競爭，建設工程施工企業能否在眾多的企業競爭中獲得成功，主要的影響因素是工程質量的好壞和企業的經濟效益。企業的生存必須要依靠經濟利益，而成本控制與管理是影響企業效益的主要因素，所以必須嚴格進行成本控制。成本管理與控制存在于工程施工的整個過程，而且在建筑工程中施工難度大、施工時間長，所以工程成本的控制與管理難免會面臨一些挑戰，施工企業要積極面對并努力找到應對措施。

一、建設工程管理中成本控制與管理主要面臨的挑戰

1、成本管理意識淡薄

在建設工程施工中，成本控制需要管理者采取各種措施，認真核算施工費用和預算成本之間的差距，然后根據施工情況采取科學、高效的成本控制措施來進行成本控制。這需要管理者具有專業的管理水平和成本管理意識。然而在實際施工中，許多項目經理和其他管理人員成本管理意識淡薄，沒有強烈的意識去進行成本控制，在施工中往往由于趕工期而盲目的增加工作人員和設備，進一步增加了施工的成本，甚至會導致施工企業需要更多的資金來進行周轉，大大增加的施工企業的資金壓力。

2、成本管理制度不健全

建設工程成本管理的關鍵就在于管理制度是否健全，很多施工企業在發展過程中，只重視項目施工，而忽略了企業管理制度建設。許多企業還沒有建立科學、完善的成本管理體制，導致成本管理無法按照系統的管理制度來進行，具體的施工成本控制措施不能落實到位，不能有效的對成本進行控制。而且由于沒有健全的管理制度，對施工的責任劃分也往往停留在表面上，不能對管理人員形成強烈的成本管理約束，這就使項目施工的成本控制更難進行，導致最后施工成本的進一步增加，嚴重影響到施工企業的未來發展。

3、原材、設備等的管理紕漏

項目施工中建材原材料和設備的管理也是成本控制中的一項重要內容，然而很多建設單位在施工中缺乏健全的材料和設備管理制度。在建筑施工中，很多的建筑材料可以重復利用來節省施工成本，然而由于建材管理制度的紕漏使得很多工作人員在施工中因建材二次利用的復雜性而全部使用新材料，這就大大增加了施工的成本。在施工中，有的工作人員對機械設備的使用由于設備管理制度的不到位而不愛惜使用，使得很多施工機械設備的維修保養成本增加，機械設備的損壞既對工程施工進度帶來不利影響，也在無形中增加了施工的成本。

4、缺乏合理的成本控制目標

建筑工程施工工藝復雜、施工周期長，而且有的施工需要多種步驟的施工工序，在施工中，如果沒有科學合理的成本控制目標，就容易造成盲目施工，甚至管理混亂的情況出現。在實際施工中，很多管理者制定的成本控制目標都著眼于眼前效益，很難做到從大局出發來制定成本控制目標，這種成本目標的制定缺乏長遠的戰略意識，不利于企業的未來發展。

二、加強建設工程管理中成本控制與管理的對策

1、增強成本管理意識

首先，要加強對管理人員的成本管理意識，要對項目管理人員進行專業的成本管理培訓，使項目管理人員具備優秀的成本管理意識，只有管理者具備優秀的成本管理意識，在工作中才能制定出科學合理的成本控制措施，并且為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要加強對施工工作人員的成本管理意識，定期對施工工作人員進行成本管理意識培訓，使其認識到成本管理的重要性。施工人員是建筑施工的主體，只有施工人員具有良好的成本控制意識，才能在施工中采取科學合理的施工方法減少施工成本；最后，企業還要不斷學習其他優秀企業的成本控制方法，還要借鑒國外相關企業的先進成本控制經驗，不斷強化自身的成本管理意識和經驗，促進企業的可持續發展。

2、建立健全的成本管理制度

健全的成本管理制度是企業實施成本管理的基礎，所以，建筑企業要不斷吸收同行優秀企業的成本管理經驗，并結合自身發展情況制定出符合自身發展的成本管理制度。健全的成本管理制度要包含成本目標的制定、人工費用的成本管理、人員的精細化管理、材料和設備的精細化管理以及新工藝、新技術的采用管理等，要根據具體的施工情況將每一個步驟、每一個環節的成本控制和整體的成本控制目標相結合，提高成本控制的有效性和可行性。通過建立健全的成本管理制度，建筑施工的成本控制才能做到有法可依，企業還要在建筑施工中不斷探索，大力創新，進一步完善企業的成本管理制度。

3、做好原材料、設備使用等管理工作

在成本控制中還要做好原材料和設備的管理工作，在施工的各個關節做好原材料的購買、使用以及回收等記錄和機械設備的購買、使用以及維修保養等記錄，對施工所使用的材料和設備進行有效的監控，避免出現材料重復購買、進貨無驗收以及隨意使用等情況的出現。材料和設備的購買要根據施工情況來決定，嚴禁出現超額采購的現象，采取各種措施爭取將施工成本控制在預算之內。

4、制定合理的成本控制目標

建筑施工成本控制和管理工作具有時間長、工作復雜等特點，成本控制目標的制定要根據施工的具體情況來制定，首先要制定長遠的成本控制目標，再根據實際的施工情況來制定各個分目標，使得施工進度和施工成本都在控制管理中，保證施工階段中各個小的成本控制目標順利完成。制定的合理的成本控制目標也可以在工程施工出現變更情況時合理配置資源，最大程度減小資金的浪費。

5、其他成本管理措施

加強預算管理，預算管理能夠促進企業加強施工的組織與協調工作，避免盲目的施工行為，能夠減少企業的資金浪費，提高資金的周轉率；優化施工方案，施工方案的制定決定施工的進度與質量，所以要結合先進的施工理念不斷優化施工方案，優秀的施工方案往往會給施工帶來事半功倍的效果；要加強合同管理和索賠工作，要依法簽訂合同，并按照合同規定的內容，做好索賠工作，防止因意外或者其他事件造成的索賠給企業帶來巨大的經濟損失。

結語：建設工程的復雜性就決定了成本控制與管理的復雜性，所以企業要想做好成本管理，就必須要統籌整個建設工程的各個方面，加強施工質量管理與進度管理，并不斷完善成本管理制度，使工程的施工成本得到合理的控制，從而使施工企業獲得良好的經濟效益，在激烈殘酷的市場競爭中始終立于不敗之地。

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TU43

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1007-6344（2015）06-0219-01