路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施的探討

張力鵬

(廣東省長大公路工程有限公司，511431)

路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施的探討

張力鵬

(廣東省長大公路工程有限公司，511431)

如何降低工程的成本是企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出的基礎(chǔ)，也是路橋施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作。本文中筆者將簡單介紹路橋施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容以及進(jìn)行成本控制的工作原則，并在此基礎(chǔ)上提出了幾個有利于提高路橋施工項(xiàng)目成本控制水平的建設(shè)性意見。

路橋項(xiàng)目； 成本控制；施工項(xiàng)目

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的迅速發(fā)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也是愈加完善，特別是路橋建設(shè)在這些年更是發(fā)展迅猛。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的愈加完善，路橋施工企業(yè)越來越能感受到競爭的壓力，如何降低自己的施工成本是每一個路橋施工企業(yè)都在探討的內(nèi)容。只有通過不斷的改革創(chuàng)新，降低自身的施工成本，才能增加企業(yè)的競爭力，才能在殘酷的競爭當(dāng)中立于不敗之地，并獲得可觀的利潤。

一、路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

1.1 成本計(jì)劃的設(shè)定

施工項(xiàng)目成本控制的首要工作就是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一個合理的成本計(jì)劃。在制定成本計(jì)劃的過程中要充分的考慮材料價(jià)格、工人工資、設(shè)備價(jià)格等各種因素對項(xiàng)目施工成本的影響，并通過市場調(diào)查和查閱資料的方式對施工材料的價(jià)格走勢做出預(yù)判。制定一個科學(xué)合理的成本計(jì)劃，有利督促后續(xù)工作順利的進(jìn)行，也能在施工的過程中做到心中有數(shù)，并及時發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題。

1.2 成本監(jiān)督與控制

制定了合理的成本計(jì)劃但是 在施工過程中很難保證每一個施工環(huán)節(jié)都會嚴(yán)格的按照計(jì)劃進(jìn)行，因此對計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理就變得十分必要。成本監(jiān)督的主要工作是加強(qiáng)對采購、施工等環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用的審核，監(jiān)督已付款的各項(xiàng)項(xiàng)目是否按時完成。監(jiān)督人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況制定一份詳細(xì)的實(shí)際的成本報(bào)告，并督促施工人員更正施工當(dāng)中存在的各種問題。

1.3 成本分析

成本分析的主要工作是監(jiān)督人員得出的實(shí)際成本報(bào)告進(jìn)行分析，分析項(xiàng)目施工過程中超支的各種原因，以及應(yīng)該采取何種應(yīng)對措施。并對剩余工作所需的成本和工程的成本趨勢做出預(yù)判，以利于決策者根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。

1.4 成本計(jì)劃的調(diào)整

計(jì)劃趕不上變化，任何計(jì)劃在執(zhí)行的過程當(dāng)中都會遇到一定的變數(shù)。路橋項(xiàng)目的成本計(jì)劃也不例外，由于有很多不可預(yù)測的突發(fā)因素和人為因素對會對項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定的影響，所以必須在施工的過程中根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的改變，按部就班只會造成更加嚴(yán)重的后果。進(jìn)行成本計(jì)劃調(diào)整時一定要充分的考慮工程質(zhì)量和工期對其的影響，一定找到三者之間的一個平衡點(diǎn)，做到在既定工期內(nèi)以最低的施工成本高質(zhì)量的完成相關(guān)工作。

二、路橋施工成本控制的相關(guān)原則

2.1 節(jié)約原則

節(jié)約降低項(xiàng)目施工工程成本的有效途徑，也是成本控制的一個最重要的原則。但是在當(dāng)前的很多路橋施工企業(yè)中，浪費(fèi)現(xiàn)象卻是十分嚴(yán)重，很多本可以多次重復(fù)利用的施工設(shè)備卻被施工人員當(dāng)成了一次性用品，這給項(xiàng)目的施工增加了一筆不小的開支，更讓施工人員養(yǎng)成了一種浪費(fèi)的習(xí)慣。要將節(jié)約的原則貫徹到項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，主要做好以下兩個方面的工作：首先得加強(qiáng)監(jiān)督管理，對發(fā)現(xiàn)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象要進(jìn)行及時的處理，對相關(guān)的人員要進(jìn)行必要的處罰，已督促工作人員養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣，同時對合理節(jié)約的成本進(jìn)行獎勵；其次是要提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，減少工作人員的勞動量，提高生產(chǎn)效率。

2.2 宏觀控制原則

在路橋項(xiàng)目的施工過程中，成本管理是不可或缺的，但是管理人員也不能管的太細(xì)管的太雜，正所謂過猶不及。如果管理人員將每一個細(xì)小的施工環(huán)節(jié)都緊抓不放，這會嚴(yán)重的打消施工人員的積極性，甚至?xí)屗麄兏械狡髽I(yè)對自己的不信任，這是非常不利于施工工作的進(jìn)行的。宏觀調(diào)控原則的要求是管理人員不過干預(yù)施工的細(xì)節(jié)，而是要把握好工程項(xiàng)目主要工作的成本走勢，只要主要工作的成本在計(jì)劃成本的允許范圍之內(nèi)，可以充分的發(fā)揮施工人員的主觀能動性，這也從另一個方面降低了管理的難度，也減少了管理的成本。

2.3 動態(tài)控制原則

動態(tài)控制要求管理人員在施工的過程中根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對施工成本做出調(diào)整，而不是為了執(zhí)行的既定的成本計(jì)劃，對工程的工期和質(zhì)量做出調(diào)整。動態(tài)調(diào)控原則要求管理人員要時刻注意工程總體成本的走勢，要對項(xiàng)目執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題及時采取應(yīng)對措施，決不能簡單根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)去思考問題，而應(yīng)該秉持一切均從實(shí)際出發(fā)的原則，只有如此制定的成本計(jì)劃才能滿足實(shí)際的需求。

三、提高成本控制管理水平的措施

3.1 引入先進(jìn)的成本控制理念和管理技術(shù)

當(dāng)前路橋施工項(xiàng)目成本控制中存在的大多數(shù)問題都是由于管理理念和管理技術(shù)落后所造成的。例如很多企業(yè)都沒有時間觀念，施工過程相當(dāng)混亂，時間對于企業(yè)來說，盡可能的縮短施工時間，不僅可以減低工資的支出還能減少相關(guān)設(shè)備的租借費(fèi)用。先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，能讓施工工作更有效率，也能提高管理工作的工作效率，減低工作成本和管理成本。

3.2 建立責(zé)任成本管理制度

建立責(zé)任成本制度的首要工作是確定每一個施工環(huán)節(jié)的責(zé)任人，只有這樣才能在問題發(fā)生時追究該責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。建立責(zé)任成本管理制度，有利增加施工人員的責(zé)任意識，讓他們更加清楚的意識到項(xiàng)目的成本控制并不僅僅是管理人員的工作，更是與他們自身利益息息相關(guān)的一件事情。只有如此施工人員才會更加重視對施工成本的控制，這也是杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象最好的辦法。建立責(zé)任制度的主要目的并不是為了對施工人員進(jìn)行處罰，而是為了讓督促施工人員更好的執(zhí)行成本計(jì)劃，督促他們形成節(jié)約的習(xí)慣，以此來降低項(xiàng)目的施工成本。

3.3 從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制

路橋工程施工的成本主要由材料成本、設(shè)備費(fèi)用和人工費(fèi)用這三大部分組成。要想最大程度的降低路橋工程的施工成本，就得加大在這三個方面的管理力度。在采購材料時一定要貨比三家，選擇性價(jià)比最高的材料，要采用合理科學(xué)的施工方式，特別是運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝以提高施工人員的工作效率，降低設(shè)備費(fèi)用和設(shè)備租借費(fèi)用的支出是非常行之有效的。

3.4 加強(qiáng)施工過程中安全和質(zhì)量的監(jiān)督管理

施工過程的安全和監(jiān)督管理看似與項(xiàng)目額成本控制毫無關(guān)系，并且也沒有引起很多企業(yè)的重視。但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究可知，其對項(xiàng)目成本的影響是巨大的。在項(xiàng)目的施工過程中，一旦發(fā)生安全事故或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，工期就要受到延誤，相應(yīng)的成本必定就會增加。特別是出現(xiàn)質(zhì)量問題時 ，經(jīng)常要進(jìn)行返工，不僅使工期遭到了延誤，還浪費(fèi)了極多的施工材料。因此可見，在工程項(xiàng)目成本控制時，加大對安全和質(zhì)量的監(jiān)督管理也是十分必要的。

結(jié)語

路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的目的是降低施工成本，為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，只有采取合理的措施，采用先進(jìn)的管理理念，才能將路橋項(xiàng)目的施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，才能幫助企業(yè)獲得最大的利益。

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