張 浩劉新偉(、306839870584570 、06980X)
基于建筑工程施工中存在的問題及解決措施探究
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隨著社會經濟的不斷發(fā)展,城市化進程逐漸加快,建筑產業(yè)的規(guī)模也越來越大,市場競爭也隨之愈演愈烈。建筑業(yè)作為國家經濟支柱產業(yè),要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展,就必須發(fā)現(xiàn)、解決在建筑施工中存在的問題,將整個施工過程標準化、規(guī)范化,實行統(tǒng)一管理,分散實施。本文結合目前建筑單位在進行工程施工中容易出現(xiàn)的問題,分析了解決這些問題的基本措施。
建筑施工;問題;解決措施;探究方法
建筑業(yè)作為我國經濟的支柱,所獲得的社會各界投資越來越多,投資額度也越來越大,這使得建筑行業(yè)內部產生了激烈競爭,在這種嚴峻形勢下,建筑企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳跟,獲取收益,必須要不斷提高建筑施工管理水平,不斷完善施工管理制度,及時了解與建筑行業(yè)相關的信息,善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,具備長遠的戰(zhàn)略眼光,思想開放,與時俱進,這樣才能使企業(yè)的各項配置科學合理,達到盈利的目的。
(一)人力資源管理不足
大部分建筑企業(yè)過于重視利益與結果,從而忽略了對人力資源的管理,施工部門也沒有建立起符合企業(yè)的人員管理措施,缺乏科學有效的人力資源管理體系,管理模式陳舊落后,仍舊停留在人員去留和派發(fā)工資的基礎上,沒有對施工人員進行專業(yè)培訓和技能再造,不注重其教育素質的提高。從某一角度來說,施工人員的文化水平低也會對工程施工造成一定影響。
(二)施工安全意識不夠
建筑企業(yè)為了獲得更大的經濟利益,通常會將整個工程外包出去給承包單位來做,沒有從根本上關心工程質量、施工安全這些問題,而承包單位為了從中獲利,最大限度的削減成本,降低建筑材料和施工技術的要求,這些問題導致建筑施工管理工作的難度加大,為工程質量埋下了隱患,同時也降低了施工現(xiàn)場的安全程度。另一方面,由于高層建筑施工難度大,技術要求高,大部分施工都是露天作業(yè),增大了施工人員的安全隱患,施工單位對此沒有嚴格的規(guī)定措施,致使國家近幾年因建筑施工出現(xiàn)的人員傷亡事故不斷增加,長期如此,不僅會給企業(yè)帶來經濟損失,也不利于整個建筑業(yè)的發(fā)展。
(三)質量監(jiān)管體系不完善
在各方單位都要求獲取最大利益的情況下,建筑工程質量很難獲得保障,很多建筑企業(yè)運用各種手段來逃避國家驗收規(guī)范的檢測,企業(yè)高層缺乏質量才是硬道理的戰(zhàn)略意識,導致豆腐渣工程現(xiàn)象層出不窮。政府對質量監(jiān)管執(zhí)行力度低下,甚至出現(xiàn)收受賄賂,貪污腐敗的違紀現(xiàn)象,這些狀況都嚴重制約了建筑業(yè)和國家經濟的發(fā)展。
(一)提高施工人員素質
建筑工程施工的順利進行,離不開一群有高度專業(yè)素質的施工人員,因此,無論是施工人員,還是管理人員都應當具備一定的專業(yè)基礎知識。對于一些文化水平低,專業(yè)素質達不到要求的施工人員應積極對其進行文化培訓和技能培訓,確保每一位施工人員學會科學合理的開展工作,用數(shù)據(jù)說話,用事實證明。此外,施工單位必須具備以人為本的思想策略,在提升施工人員素質的同時也要大力改善施工人員的工作環(huán)境和生活環(huán)境,合理分配施工時間,科學安排施工進度,注重勞逸結合,充分調動施工人員的積極性,培養(yǎng)施工人員的團隊意識,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,從根本上保證了建筑工程施工的高質量,快進度。
(二)嚴加監(jiān)督材料質量
建筑材料是保證工程質量的基礎,因此在采購各種建筑原材料時,要實行嚴格把控,全面掌握材料信息,確保使用的材料達到高標準,對其出廠合格證明、質量可靠證明都要做好調查,對采購過程實行嚴格監(jiān)督,杜絕使用劣質、不符合標準或低于標準的建筑材料。
(三)加強人力資源管理
人是最主要的生產力,建筑企業(yè)應當加強對全體人員的技能、思想管理力度,定期進行富有實用性、趣味性的教育培訓工作,加大培訓工作的投入,使施工人員在具備專業(yè)素質的同時也具備安全意識和初步預見性。不斷完善考核機制和激勵機制,將施工人員個人能力素質與其收益掛鉤,進一步提升施工人員的穩(wěn)定性、可靠性,確保建筑工程的高效、高質施工。
綜上所述,在城市化進程不斷加快的今天,建筑業(yè)的發(fā)展從根本上為社會經濟的發(fā)展提供了保證,建筑業(yè)的發(fā)展能否以健康穩(wěn)定的形式延續(xù)下去,取決于施工人員的專業(yè)素質,施工技能的改善創(chuàng)新,施工材料的合格達標。建筑企業(yè)應具備長遠發(fā)展,與時俱進的戰(zhàn)略眼光,以人為本,真正把改善施工環(huán)境,提高員工待遇的工作落到實處,從根源上解決建筑施工中容易出現(xiàn)的問題,這樣才能有效提升企業(yè)的競爭力,最終實現(xiàn)利益最大化的目標。
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TU75
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1007-6344(2015)06-0278-01