關(guān)于道路和橋梁工程施工管理的探討

王天成

（黑龍江農(nóng)墾建工路橋有限公司，哈爾濱 150000）

關(guān)于道路和橋梁工程施工管理的探討

王天成

（黑龍江農(nóng)墾建工路橋有限公司，哈爾濱 150000）

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，道路和橋梁的建設(shè)速度也逐步加快。越來(lái)越多的橋梁和公路需要建設(shè)，越來(lái)越多的道路和橋梁工程得到和良好的施工。然而道路和橋梁的施工在實(shí)際的工作過(guò)程中，相比其他施工管理工程而言，是道路和橋梁的施工更加具有危險(xiǎn)性，有較多的不利因素影響正常的施工管理。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)的橋梁和道路的施工管理內(nèi)容進(jìn)行合理的分析，研究道路和橋梁施工過(guò)程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，從管理內(nèi)容中加強(qiáng)施工管理步驟的分析，提高道路和橋梁施工管理工作的管理水平。

道路和橋梁；施工；管理

引言

道路和橋梁的施工管理過(guò)程是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，通過(guò)道路橋梁的科學(xué)規(guī)劃，制定合理的監(jiān)督管理調(diào)節(jié)方案，以有效的資源實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在施工使用過(guò)程中需要大量的建筑材料，大量的人力資源，這都需要資金來(lái)支撐，保證工程建設(shè)需求。大量的道路和橋梁施工增加了各種就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)帶來(lái)一定的社會(huì)效益，保證道路和橋梁的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確快捷的有效施工消耗管理，制定合理的資源節(jié)約控制過(guò)程，依法制定施工使用管理預(yù)案，保證建設(shè)實(shí)施的合理有效，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的高效化。

一、道路和橋梁的基礎(chǔ)項(xiàng)目施工問(wèn)題

伴隨著我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，道路和橋梁在不斷的快速增長(zhǎng)過(guò)程中逐步發(fā)展。針對(duì)各個(gè)城市、各個(gè)區(qū)域進(jìn)行路網(wǎng)的公路橋梁部署，盡量滿足道路和橋梁的正常規(guī)劃和維修養(yǎng)護(hù)。通過(guò)對(duì)道路橋梁的質(zhì)量行為的有效分析，制定合理的工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的跟蹤和調(diào)查，控制施工財(cái)務(wù)成本，制定合理的安全化管理計(jì)劃，從而完成道路和橋梁的綜合性維護(hù)管理。工程質(zhì)量打不到預(yù)期是由于道路橋梁的施工沒(méi)有完全按照規(guī)范來(lái)執(zhí)行，造成道路橋梁的質(zhì)量參差不齊，進(jìn)而導(dǎo)致道路和橋梁的施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)，直接影響道路和橋梁的施工規(guī)劃建設(shè)，影響我國(guó)的路橋工程正常使用，影響道路和橋梁的質(zhì)量，進(jìn)而帶來(lái)安全隱患。“豆腐渣”工程的大量建設(shè)影響我國(guó)的建設(shè)工程健康發(fā)展的同時(shí)，也影響到了人們的日常生活，造成建設(shè)資金的大量浪費(fèi)。

二、道路和橋梁施工質(zhì)量的有效管理

建立良好的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量中多種因素的有效控制，杜絕可能發(fā)生的各類事故的產(chǎn)生問(wèn)題，逐步改善施工質(zhì)量，建立良好的施工管理方案，加強(qiáng)綜合性施工建設(shè)管理過(guò)程，提高道路和橋梁的綜合性施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。

1 加強(qiáng)施工前、施工中和施工后期的管理

施工前需要進(jìn)行施工人員、設(shè)備、材料的質(zhì)量管理，制定合理的施工標(biāo)準(zhǔn)，完成正常的施工準(zhǔn)備程序。對(duì)施工組織結(jié)構(gòu)、人員進(jìn)行合理的控制，建立良好的施工質(zhì)量體系，合理的配合有效、有序的質(zhì)量管理過(guò)程，從而逐步提高綜合性的質(zhì)量細(xì)化管理，完善質(zhì)量體系的有效運(yùn)行規(guī)劃，提高綜合性的檢測(cè)操作控制過(guò)程，制定合理的施工計(jì)劃，改善施工檢測(cè)步驟，完善施工自動(dòng)檢測(cè)過(guò)程，防止出現(xiàn)不合理的施工步驟，堅(jiān)持進(jìn)行施工質(zhì)量檢查制度管理，不定期的進(jìn)行施工質(zhì)量檢測(cè)，制定獎(jiǎng)懲方案，在合理的施工自檢、互檢過(guò)程中完成工程的質(zhì)量提高，保證施工質(zhì)量的有效性。

2 施工進(jìn)度的管理

根據(jù)道路和橋梁施工工程的質(zhì)量控制過(guò)程進(jìn)行合理的調(diào)研和分析，在有效的設(shè)計(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)下完成施工進(jìn)度的有效處理，跟蹤定期施工的施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)，各個(gè)部門開展有效的進(jìn)度調(diào)整，完善相關(guān)措施的有效控制規(guī)劃管理。

三、道路和橋梁的施工成本控制管理

1 控制施工成本標(biāo)準(zhǔn)

按照施工成本的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作用層面的管理，控制施工成本的各個(gè)部分內(nèi)容，逐步提高施工的實(shí)施效果，組織開展施工隊(duì)伍的思想建設(shè)，制定合理的審計(jì)核算管理標(biāo)準(zhǔn)，完善優(yōu)化組織施工過(guò)程，提高綜合性的活動(dòng)意見控制過(guò)程，優(yōu)化相關(guān)管理方案，實(shí)現(xiàn)全面的施工高效管理，從而完善成本標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程。

2 從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度上控制勞動(dòng)成本

按照施工的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行管理，制定施工進(jìn)度成本控制規(guī)劃，將施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本三者相互聯(lián)系，制定一個(gè)合理的施工目標(biāo)控制計(jì)劃，加強(qiáng)整體施工過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)和分配，防止因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問(wèn)題造成整體施工進(jìn)度發(fā)生延后，影響計(jì)劃工期完成施工進(jìn)度目標(biāo)，防止出現(xiàn)成本失控的問(wèn)題。

3 通過(guò)施工使用費(fèi)用完成施工成本的控制管理

控制施工材料，對(duì)需要大量使用材料的工程進(jìn)行分析，通過(guò)材料的成本控制過(guò)程進(jìn)行分析，從潛在的成本狀況下進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，制定良好地材料供應(yīng)方案，試行“擇優(yōu)就近”購(gòu)買原則，降低材料運(yùn)輸?shù)某杀荆岣呤┕どa(chǎn)成本管理的效率，減少或避免二次搬運(yùn)的各種施工費(fèi)用，從施工進(jìn)度配貨管理中完成資金量的有效調(diào)整，盡量降低施工材料的損耗比例，定期與施工供貨廠家進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)快速有效的成本控制過(guò)程。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行臺(tái)班量計(jì)算，制定合理的出租設(shè)備和租用過(guò)程，從而保證對(duì)設(shè)備消耗風(fēng)險(xiǎn)的逐步降低控制，逐步建立良好地機(jī)械設(shè)備管，控制機(jī)械使用的成本和使用量。進(jìn)行人工費(fèi)用的有效控制，制定合理的人工勞動(dòng)組織管理，制定競(jìng)爭(zhēng)上崗管理機(jī)制，合理組織生產(chǎn)人員進(jìn)行施工作業(yè)，防止人才資源的浪費(fèi)。另外，對(duì)于施工成本中相關(guān)的開支問(wèn)題進(jìn)行財(cái)務(wù)審核管理，制定合理的審核獎(jiǎng)懲制度，保證有效的合同控制管理，避免出現(xiàn)再次重復(fù)費(fèi)用損失。

4 建立良好的安全預(yù)防管理

根據(jù)安全工作中相關(guān)的管理內(nèi)容進(jìn)行透徹的分析，將安全施工管理教育放在主要的位置上，加強(qiáng)施工的安全管理控制意識(shí)，消除安全隱患，提高安全生產(chǎn)管理中具體的內(nèi)容分析能力，實(shí)現(xiàn)合理的安全處置措施，保證合理的時(shí)間完成安全進(jìn)場(chǎng)，保證施工企業(yè)可以按照規(guī)定時(shí)間完成工程，保證施工生產(chǎn)效益和工程質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，道路和橋梁的施工管理控制中，需要加強(qiáng)施工管理中的安全管理，建立良好地施工管理機(jī)制控制過(guò)程，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)致的道路和橋梁施工管理，明確施工中的責(zé)任分工，加強(qiáng)施工中的目標(biāo)控制管理，合理的完成合同及設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，從而提高建設(shè)工程使用價(jià)值。制定合理的創(chuàng)新方案實(shí)施規(guī)程，改善施工過(guò)程中的人力資源、物質(zhì)資源的組織調(diào)配，從而保證計(jì)劃的成本、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)路橋工程更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

[1] 毛海濤,李鐵強(qiáng). 橋面系和附屬結(jié)構(gòu)施工[J]. 人民交通出版社,2010,0301∶25-98.

[2] 鄔曉光. 橋梁施工及組織管理[J]. 人民交通出版社,2008,1001∶21-112.

[3] 上海城建（集團(tuán)）公司，同濟(jì)大學(xué)橋梁工程系，上海市城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究院著. 城市高架橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 人民交通出版社,2009,0601∶15-99.

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