基于質量控制的土建優化舉措解析

管迎利 唐安寧

(大連金廣建設集團有限公司)

基于質量控制的土建優化舉措解析

管迎利 唐安寧

(大連金廣建設集團有限公司)

房地產行業的崛起帶動了周邊相關行業的技術與質量進步，其中與房地產行業密切相關的土建行業尤為突出。經濟增速加快致使民眾生活水平有了明顯提高，針對土建質量的市場要求也是水漲船高。相應的，如何基于質量控制優化土木建設成為行業內的關注焦點。

土建；質量控制

土木建設施工管理監督是建筑行業重中之重，工程質量不僅關系到開發商與建筑商在此項目的盈利多少，更是與消費者以及使用者的人身安全息息相關。面對大眾對于土建質量要求的提升，如何加強土木建設施工管理的質量控制與監督并提出相關的有效性改進措施尤為重要。加強質量控制不僅能夠保障民眾安全、提升企業信譽，且從另外一個角度來講能夠促進我國經濟尤其是建筑行業的整體發展[1]。

一、我國土建發展現狀

眾所周知，房地產行業是一個盈利性較強的行業，也因此從房地產行業崛起之時就有眾多目光聚集，行業發展初期，即使投資者缺乏相關的專業知識，或者投資決策不甚完美，只要投資方向是房地產行業并及時注入了資金，基本上都能夠獲得豐厚的回報。但在市場經濟體制的大環境下，市場趨于飽和讓開發商與建筑商再想達到之前“一本萬利”的狀態已經是非常困難。基于此，土建的發展雖然依然勁頭十足，速度卻有所減緩，主要有以下幾方面的原因。

（一）建筑材料的選擇困難。經濟水平的提升讓民眾對于建筑提出了高質量的要求，除了建筑水平，建筑材料的選擇也讓開發商與建筑商們倍感頭疼。尤其是在全球提倡低碳環保的背景下，如何做到既滿足消費者們對建筑質量的要求，又能保護自然環境（無論是噱頭還是開發商與建筑商的自我意識）是當務之急。然而建筑材料市場也是魚龍混雜，質量優劣難以判斷不說，針對不同地域環境、建筑物高度、受眾群體、相關市場環境等，對于建筑材料的要求也是眾口難調。

（二）參與建筑的人員素質水平參差不齊。對于土建行業而言，從投資決策到項目實施，從設計管理到具體施工以及現場監督管理，其中參與人員眾多從而導致人力資源管理難度增加。諸多開發商與建筑商的項目并沒有獲得與投資相對應的預期回報，并不是投資決策錯誤或者建筑設計問題，而是在人力資源管理上沒有予以重視，繼而引起建筑質量不過關，達不到消費者或使用者的客觀需求。

（三）重視土建外觀質量而忽略了內部質量管理。由于一些開發商企業高層對建筑質量管理認知意識不完善、土建質量監督體系不合理等因素，一些土建只是“虛有其表”。雖從外觀上來看有自己的特色，也能迎合大眾口味，博取到眾多關注，但其建筑內部質量卻讓人不敢恭維。例如香港某知名房地產開發商在建設旗下住房時，對住房環境打造顯得高端優渥，室內精裝條件外觀也精細大氣，但其內部水電氣管道建設實在令住戶諸多詬病，于是市場上流傳著其“名氣大，名聲差”的評論，對企業口碑造成了極大的負面影響[2]。

（四）重視項目現場質量監督管理而忽視了前期質量管理。一些開發商和建筑商們為了縮短項目建設周期，節省建設周期中的人力、物力以及時間成本，對于項目前期的質量審核管理沒有予以足夠的重視，因此造成后期項目建設隱患眾多甚至出現返工的現象。導致不必要的成本增加和資源浪費。

此外，一些投資風險評估管理、財務管理、設備設施管理、技術知識管理以及客觀的自然、人文、社會、經濟環境等方面對于土建質量控制都有一定影響，在此不多做贅述。

二、基于質量控制的土建優化舉措

設計管理與施工質量監督管理、外觀造型質量管理與隱蔽質量管理、項目前期質量管理與施工現場管理等都是土建質量控制的要點，多層次、多角度地進行土建質量管控優化才能達到提高項目建筑質量的基本目的。針對第一部分的問題分析，現在主要就問題談談基于質量控制的土建優化舉措，即解決這些現有問題的相關建議與方法。

（一）提升建筑使用材料以及設備的質量。廉價的建筑用材與設備從短期來看確實為開發商和建筑商們節約了一定成本開支，但從長期發展的角度而言，這樣做不僅會喪失忠實客戶群、有損企業聲望，更會直接影響到企業盈利。因此，在進行建筑選材之時，必須在事前對項目選址、目標客戶群、國家相關政策以及項目建設當時所處的政治、經濟、人文、自然環境等做綜合考量，根據考量結果進行有針對性地挑選材料，且如鋼筋、水泥以及配套設施材料一定要把握好質量關，防止低劣產品的流入[3]。

（二）建立完善的人力資源管理體系。對于土建類企業而言，參與施工建設的人員眾多，不同崗位對于人員專業素質水平的要求也不同，很可能由于“走后門”、“攀人情”等不良社會風氣致使建筑團隊中混入一些個人能力不強且素質不高的人員。這些人員很可能在設計施工過程中結黨營私、偷工減料、牟取私利，為項目建設埋下無窮后患。土建相關企業管理層應當建立一個公平、公正、公開的人力資源平臺，合理有效進行員工選拔與培養，從而避免上述問題的發生。

（三）加強項目整個流程體系的質量管控。由于一個項目從投資決策的作出到設計施工以及投入使用發生盈利的過程周期較長，流程復雜，很多施工企業在進行質量管理時經常顧此失彼，難以做到面面俱到，再加上人員專業素質有限，因而在一些環節尤其是細節質量管理難以保障。“細節決定成敗”，土建相關企業應當加強整個項目設計施工流程的監督與管理，引進先進的科學技術設備，例如ERP企業管理系統，對項目周期、項目施工流程有一個科學化的監控管理[4]。

（四）針對容易出現質量問題的環節加大投資力度。一旦項目工程開發商作出了投資決策，要想獲得預期收益，工程項目就不能夠爛尾。因此項目一經開發建設就必須做到資金充足，同時質量監督到位也直接影響到后期能夠正常建設，對容易出現質量問題的施工環節或部位加大投資力度并加強監督就能增加土建審核過關的幾率，減少重復修改施工的可能。

小結：

項目施工的建筑材料采購利用、設備技術引進與管理、施工方式方法的合理使用等都是決定土建工程項目質量的重要因素，這些因素從一定程度上來說可以對其進行人工控制，受一些主觀因素的影響。而環境因素卻是屬于客觀因素，人力難以對其進行管理控制，甚至是難以預測，例如一些自然災害（地震、泥石流、酸雨等），一旦發生對土建項目極有可能造成毀滅性的傷害，因而在開發商作出投資決策前要充分考慮到自然環境因素的影響，施工建設過程中也要有針對性地做出預防性措施，盡量減少相關方面的危害。施工進度是建筑企業關注的重點，但施工進度過快反而會引起民眾心理情緒上的懷疑，因此盡量保證施工進度在合理范圍內且有效保障土建質量才是關鍵。

[1]李世華,施工項目工程工序活動質量控制的技術研究,工程科學,2003年7月.

[2]張文淵,加強工程質量計劃工作提高項目質量管理水平,世界商業評2004年4月.

[3]拉里.康絲坦丁,超越混沌/有效管理軟件開發項目,電子工業出版社,2002年.

[4]郭漢丁,國外建設工程監督管理的特征與啟示,企業信息化聯盟,2007年2月.

TU714

：B

1007-6344（2015）06-0335-01