談建筑工程施工階段造價控制管理

程 江 淮

(山西省工業設備安裝有限公司，山西 太原 030002)

談建筑工程施工階段造價控制管理

程 江 淮

(山西省工業設備安裝有限公司，山西 太原 030002)

對建筑工程施工階段造價控制管理存在的管理不科學、合同工程量與實際工程量不符、施工組織設計不完善等問題進行了研究，探討了解決各種問題的措施，對有效控制建筑成本、提高經濟效益有重要的意義。

建筑工程，造價控制，合同工程量，管理

市場化經濟環境下各行各業都出現了前所未有的激烈競爭形勢，每一個企業都在尋求各種手段以獲取利益的更大化，然而無論是運用科學的企業管理手段或先進的經營策略，在建筑行業來說對利益水平提升的影響都比較微弱，這是由建筑行業造價成本極高的特性決定的，即使在管理成本上有效控制或者在經營策略上不斷提升，但過高的建筑施工造價如果不能被有效管理，必然無法實現對成本的有效減少。

1 建筑工程施工階段造價控制管理存在的問題

1.1 管理不科學

建筑施工造價控制是建筑行業成本管理的重要工作內容，然而目前行業中普遍在管理方法上存在著不合理與不科學的因素，極大的對造價控制形成制約，使其無法獲得優秀的管理成效，非但無法為企業建筑造價有效降低，甚至還會因管理方法存在的問題使工程造價出現超支現象。這種管理狀態對企業建筑施工管理的影響非常嚴重，如果不對管理方法進行調整，實施科學的造價控制手段，必然會為企業的發展形成嚴重的阻礙。

1.2 合同工程量與實際工程量不符

建筑工程常常會出現這樣的情況，當建筑工程的負責方與施工方簽訂施工合同時，往往會在工程量的確定上與實際情況不符合，無論出現何種偏差都會對造價控制工作帶來非常顯著的影響。產生合同工程量與實際工程量不統一的原因是多方面的，首先合同確定工程量本身就缺少足夠的事實依據，每一項工程的情況各異，如果以統一的工程量確定標準來做出約定，必然要與實際情況有出入；其次建筑工程用途不同、標準不同，工程量也必然不同，受多個客觀因素影響使實際工程量難以被準確預計。工程量的偏差使得造價預算常常無法與實際造價統一，便產生了造價控制管理的各種問題。

1.3 施工組織設計不完善

施工組織是影響造價控制的又一主要因素，如果施工組織出現人員分配、施工計劃等問題，必然會對整個施工過程產生明顯的影響，使造價增加。目前建筑施工組織設計中一般都是根據整個施工工程最為順利的情況進行預測設計的，缺少對風險因素的考慮，這就使得具體施工中所面臨的各種突發性事件、氣候變化、建筑材料價格波動等客觀因素對施工的影響明顯，使施工造價增加，難以控制在預期的合理范圍內。

1.4 盲目追求施工進度

施工過程存在的非常顯著的問題就是對施工進度的盲目追求，這種盲目性態度使許多與工程施工相關的管理受到直接影響，例如人員管理、工程監測以及造價控制，施工進度過快必然會提高其對建筑材料、人工的需求效率，而建筑材料、人工費用等主要費用也會因效率要求的提高而使單價提高，最終造成工程總造價的提高。

2 改善存在問題的措施

2.1 做好合同管理

針對當前建筑施工合同簽訂中的問題，要保證合同工程量與實際工程量的誤差盡量減小，就只有從合同管理上進行調整和完善。對于項目方來說，合同管理的內容主要包括標書把關、嚴格審核、全程監控等內容，首先在發起招標時需要對整個工程的實際施工情況做詳細了解，針對其中容易出現工程量誤差的地方進行詳細的計算并確定出合理的工程量范圍，并且在合同中也應當訂立有范圍限制的工程量條款，而不應當以明確的數據作為工程量標準；其次項目方應當對各招標單位的標書進行嚴格審核，避免有以低價中標為手段，通過后期索賠來獲得自身贏利目的的施工單位中標；最后需要全程監控，在確定了比較合理的合同工程量之后隨時對施工過程進行監控，以確定施工工作是否按計劃穩定推進，如出現問題及時與施工單位交涉，如出現重大問題則需要同步對合同進行相應調整。

2.2 控制工程變更

工程變更的情況在建筑施工中非常普遍，造成這種現象的原因也是多種多樣的，既有項目方的主觀原因，也有施工單位或設計圖紙的客觀原因，例如如果具體的施工環境或施工技術難以按設計圖紙正常進行，就需要進行工程變更的調整，而工程變更必然會造成工程造價的增加。如果已經完成的施工工程尚可在設計圖紙調整的基礎上繼續推進，那么可能不會增加過多無用的工程成本，而如果設計圖紙與現實的沖突問題嚴重，需要完全進行圖紙的重新設計時，就會使當前施工所耗費的一切成本成為浪費，所以無論何種情況引起的工程變更都會增加項目的造價，只有對整個工程從設計階段到每一個施工環節及時跟進，避免和控制工程變更，才能夠實現對造價的有效控制。

2.3 跟蹤核對工程造價動態

工程造價控制工作是一項工作量極大的工作，如果不與工程的推進及時更新，那么在最后工程完工時不僅造價管理的工作量巨大，對其中的問題更是無法追究產生原因，所以科學的造價控制應當是與工程推進同步進行的，在每一個施工階段都進行完善的造價管理，諸如建筑材料成本、人工成本、機械設備成本等，以及這些主要造成受市場變化而產生的價格波動，都是需要重點考慮和關注的內容，只有做到了與工程施工同步推進的造價跟蹤管理，才能使造價控制工作更加高效。

2.4 提高管理人員素質

造價控制不僅需要有相關的建筑施工專業知識，更需要有完善的財務處理能力，還需要個人縝密的思維、高水平的綜合素質等，這些綜合性強的要求是造價控制管理工作水平提升的基礎保障，因此要解決當前存在于工程造價控制中的問題，就要對管理人員進行全面的素質培訓和教育，不斷提升其專業化的造價管理水準。一方面注重個人綜合素質的培養，另一方面還要保證工作效率，這樣才能在造價管理中出現的問題被及時控制和解決。

2.5 收集施工有關資料

施工資料的收集能夠支撐整個造價控制管理的工作內容及要求，具體的施工資料包括設計圖紙、現場人員成本、材料成本、質量標準、施工計劃、審核內容、驗收標準等等，只有明確了這些基本信息才能對實際施工中的各種數據進行有效的處理，同時根據掌握的全面施工資料來確定造價控制是否屬于合理的范圍，便于及時發現問題。

3 結語

目前在我國建筑施工中造價控制不足的現象在很大程度上影響著我國建筑施工工程的經濟效益，對建筑行業形成了極其不良的影響，只有運用科學有效的手段對其造價控制工作進行調整和改革，才能使其與建筑工程的施工過程緊密結合，實現造價有效控制便也實現了建筑行業經濟效益的保證。

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Discussion on the cost control management in building engineering construction stage

Cheng Jianghuai

(ShanxiIndustrialEquipmentInstallationLimitedCompany,Taiyuan030002,China)

This paper analyzed the management not scientific, the contract amount and actual amount unconformity, construction organization design not perfect and other problems existed in building engineering construction stage cost control management, discussed the measures to solve all kinds of problems, had important significance to effective control of the building cost, improve the economic benefit.

building engineering, cost control, contract amount, management

2015-06-28

程江淮(1980- )，男，工程師

1009-6825(2015)25-0225-02

TU723.3

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