牛仔很忙

涼雨

唯愛不變

轉(zhuǎn)眼之間，馬克·庫班成為小牛老板已經(jīng)整整15年了。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上回憶往昔，有許多鮮為人知的故事經(jīng)過當(dāng)事人之口呈現(xiàn)出來。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2000年1月4日，小牛剛在丹佛高原以兩分之差惜敗給掘金，吃到四連敗，戰(zhàn)績(jī)下降到9勝22負(fù)。當(dāng)時(shí)的他們，是整個(gè)北美體育界的笑柄，很多深夜脫口秀都把他們當(dāng)作編笑話的題材。而在這之前一天，一位42歲的億萬富翁剛剛收購了這支水深火熱中的球隊(duì)，這個(gè)名叫庫班的家伙依靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)家致富，為了從小羅斯·佩羅特接手球隊(duì)，他花了2.85億美元。

小牛的球員們接到通知稱球隊(duì)已經(jīng)被售出。諾維茨基和納什一下子想起來，這個(gè)新來的老板最近似乎請(qǐng)他們喝過飲料。

諾維茨基想起了幾周之前的事情，在達(dá)拉斯某個(gè)新近紅火起來的俱樂部里，女招待端著兩杯飲料款款走向他和納什。然后她指了指對(duì)面給杯中物付了錢的人。當(dāng)時(shí)尚未成名的兩個(gè)年輕人，其實(shí)并沒有“配合”對(duì)方的打算，而且，在得知他是一名場(chǎng)邊坐席的季票持有者而且因其聒噪很是出名之后，就更不想和他談天說地了。于是他們只是禮貌地?cái)[擺手，象征性地抿一口飲料，并在離開之前都盡量回避同那人的眼神接觸。

“我當(dāng)時(shí)想，‘哇！是那個(gè)人！”諾維茨基回想起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景：“我當(dāng)時(shí)就知道他們說的新老板是誰了：那個(gè)老擠前排看球的家伙，每次在史蒂夫（納什）準(zhǔn)備替補(bǔ)上場(chǎng)的時(shí)候都一副要?dú)⒘怂募軇?shì)，還總對(duì)我們板凳席一肚子不滿。他是那種特別特別投入的球迷，所以我想‘這將會(huì)是段不尋常的經(jīng)歷吧。”

讓德國(guó)大個(gè)子改變對(duì)馬克·庫班的看法，并沒有花去太長(zhǎng)時(shí)間。新老板憑借他的慷慨、滿腔熱情以及對(duì)勝利的執(zhí)念，贏得了全隊(duì)球員的信任。

事實(shí)上，由于小牛當(dāng)時(shí)的處境并不好，擔(dān)任主帥的老尼爾森也一度擔(dān)心自己和整個(gè)教練組會(huì)被新老板炒魷魚。時(shí)任小牛助理教練的小尼爾森這樣回憶當(dāng)時(shí)的情形：“我們真的特別想贏下同掘金這場(chǎng)球，因?yàn)橐俏覀冚斄耍吕习寰陀欣碛沙吹粽麄€(gè)教練組。可惜我們還是輸了，德克和納什分別投丟了一個(gè)球，我們都覺得，第二天就要被炒了。”

但在當(dāng)時(shí)，庫班穿著T恤和牛仔褲走進(jìn)了老尼爾森的辦公室。一番交談之后，小牛主教練明白，他什么都不需要擔(dān)心，跟著這樣一個(gè)家伙，他有機(jī)會(huì)干點(diǎn)什么了。

庫班非但沒炒掉教練組，還給了他們足夠的自由度去完成各自的工作，同時(shí)他還毫不吝嗇地花大筆的錢去購買球員。沒錯(cuò)，庫班一直都是一個(gè)愿意花錢的老板，而且不喜歡按常理出牌。比如在1999-2000賽季后半段，小牛簽下了已經(jīng)38歲的羅德曼。“大蟲”是七屆籃板王，所以在庫班看來，這正是小牛所需要的。事實(shí)上，羅德曼一度曾居住在庫班的房子里。

“錢不是問題，問題是你們?cè)趺窗彦X花出去。”庫班說，“一來就解雇好多人，對(duì)我來說并不是聰明的做法，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)還什么都不會(huì)，有很多東西要學(xué)。而說到學(xué)習(xí)對(duì)象，還有誰比尼利（老尼爾森）更好呢？他不光是個(gè)教練，還是個(gè)發(fā)明家。”

庫班的學(xué)習(xí)對(duì)象不光是尼爾森父子，他和記者們交談，和所有球員聊天，他和哈林籃球隊(duì)一起打球，還和球迷打成一片。他希望知道所有人需要什么。曾經(jīng)在小牛的一次主場(chǎng)比賽中，因?yàn)檫_(dá)拉斯下起了暴風(fēng)雪，庫班就派出了15輛豪華加長(zhǎng)禮賓車去每個(gè)球員的家中接他們。庫班想給球員發(fā)出一個(gè)信息，那就是他真的關(guān)心他的球員們。

“想想當(dāng)馬克買下這支球隊(duì)的時(shí)候，很顯然，他改變了小牛隊(duì)的文化。”已經(jīng)在達(dá)拉斯打了17個(gè)賽季的諾維茨基說，“他為我們買了一架新的飛機(jī)，他讓我們得到了一座新球館，此外，我們開始入住很棒的酒店，并且在賽后和訓(xùn)練結(jié)束后都有食物可以享用。他讓達(dá)拉斯籃球重新出現(xiàn)在美國(guó)版圖上。”

確實(shí)，在庫班接手小牛之前，這支球隊(duì)是一支曾經(jīng)連續(xù)九個(gè)賽季無緣季后賽的爛隊(duì)。“上世紀(jì)90年代，小牛惟一贏得的獎(jiǎng)項(xiàng)是‘最差職業(yè)體育隊(duì)。”庫班曾經(jīng)說道，“我可不想繼續(xù)那樣，我將盡一切努力幫球隊(duì)脫離谷底。盡管這是筆大投資，但我開出支票可不光是為了過老板癮。”

1998-99賽季，小牛的常規(guī)賽勝率只有38%。接下來在1999-2000賽季中期，隨著庫班的中途入主，球隊(duì)勝率迅速提升至48.8%。從此之后，直到2011年問鼎NBA總冠軍，每個(gè)賽季小牛的勝率都保持在60%以上，在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的西南賽區(qū)，他們一直是一股不容忽視的力量。

雖然過去三個(gè)賽季，小牛一次無緣季后賽，兩次在首輪出局，但本賽季他們有了強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇的跡象——成功引進(jìn)朗多之后，達(dá)拉斯重新起航，目標(biāo)就是再奪一次總冠軍。

瘋狂人生

一個(gè)是當(dāng)打之年的NBA全明星，一個(gè)是57歲的球隊(duì)老板，你會(huì)覺得他們只會(huì)在辦公室里有交集，頂多是在球場(chǎng)內(nèi)外互望一眼。有誰能夠想象，有一天兩人會(huì)在籃球場(chǎng)上單挑？而且發(fā)起挑釁的居然還是那個(gè)有點(diǎn)胖的老板？沒錯(cuò)，馬克·庫班就正式在社交媒體上表示，已經(jīng)準(zhǔn)備好與杜蘭特單挑，以“搶奪”后者的全明星替補(bǔ)名額。

事情的起因是杜蘭特本賽季因傷錯(cuò)過了27場(chǎng)比賽，卻也被教練們選入了替補(bǔ)陣容，輿論難免對(duì)此有所質(zhì)疑。而杜蘭特自己也是個(gè)絕不認(rèn)輸?shù)闹鲀海骸安还苁钦l，想要我的位置就來和我一對(duì)一單挑。”于是，原本和這事兒沒什么關(guān)系的庫班最先跳出來，宣布挑戰(zhàn)杜蘭特。“我擊敗過德克，我能夠擊敗他。”庫班如此說。

庫班算得上是老板中的運(yùn)動(dòng)健將，他的確和自己球隊(duì)的當(dāng)家球星玩過一對(duì)一，那是他剛接手小牛時(shí)發(fā)生的事情，結(jié)果如你所知，庫班不可能擊敗諾維茨基。“他來到蘭德里體育中心，要求和我一打一。我顯然以為他在開玩笑。但他是來真的，而且還投進(jìn)了一個(gè)球。我告訴自己，必須結(jié)束這一切，于是我從左側(cè)突破，在他頭上扣了個(gè)籃。現(xiàn)在想想真的挺有意思的，他剛買了球隊(duì)，然后我就在他頭上扣了個(gè)籃。從那時(shí)起，我們建立了一種特殊的老板和球員間的關(guān)系。”諾維茨基這樣回憶道。

如果你覺得這算是庫班做過的最瘋狂的事，那就錯(cuò)了，他的瘋狂人生，從他很小的時(shí)候就開始了。比如在庫班12歲時(shí)，為了買到一雙心儀的籃球鞋，曾連續(xù)數(shù)周通過販賣垃圾袋來攢錢。在這段經(jīng)歷中，庫班的籃球熱情最終創(chuàng)造了商業(yè)價(jià)值，而在成年之后，庫班也延續(xù)了這種傳統(tǒng)。

在就讀印第安納大學(xué)期間，庫班曾是橄欖球隊(duì)的成員，但他從來沒有放棄過對(duì)于籃球的熱愛，總是密切關(guān)注學(xué)校在NCAA賽事中的成績(jī)動(dòng)態(tài)。1995年，庫班與一位大學(xué)校友合作創(chuàng)辦了Audionet公司（后發(fā)展為Broadcast.com）。至于創(chuàng)辦初衷之一，就在于推廣印第安納大學(xué)所參加的NCAA賽事。結(jié)果在網(wǎng)站運(yùn)行之后，庫班發(fā)現(xiàn)針對(duì)體育賽事進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播具有巨大的商業(yè)市場(chǎng)，于是在接下來的幾年時(shí)間里，體育直播成為Broadcast.com最重要也最吸引眼球的業(yè)務(wù)之一。

Broadcast.com的成功，最終引起了互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎的注意，結(jié)果在1999年，后者以換股收購的方式，斥資57億美元買下當(dāng)時(shí)尚未實(shí)現(xiàn)盈利的Broadcast.com，庫班則通過這筆交易成為了億萬富翁。

在商場(chǎng)上，庫班是一個(gè)崇尚快進(jìn)快出的投資商。包括Broadcast.com在內(nèi)，他以往曾經(jīng)經(jīng)歷過多次創(chuàng)業(yè)，每次當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到高速成長(zhǎng)的階段時(shí)，他總能及時(shí)找到買家，然后以優(yōu)厚的價(jià)格出售手中的全部股份，對(duì)于這些親手創(chuàng)建的企業(yè)似乎絲毫不念舊情。

唯獨(dú)在投資小牛的過程中，庫班始終表現(xiàn)出不離不棄的態(tài)度，而且絲毫不考慮經(jīng)濟(jì)上的投入產(chǎn)出比。過去15年里，小牛一直是薪金總額排名前列的球隊(duì)，這讓他們大多數(shù)時(shí)候都處于嚴(yán)重虧損的狀態(tài)（在過去15年里，小牛只有一個(gè)賽季是沒有虧損的），但他寧愿虧掉真金白銀（小牛在他接手之后已經(jīng)虧損上了九位數(shù)），也不愿輸?shù)舯荣悾挥谜f自己被聯(lián)盟罰款了。

庫班最近一次向聯(lián)盟上交罰款，還是去年1月的事情，當(dāng)時(shí)他在小牛和快艇的比賽后質(zhì)疑判罰并出言不遜，最終被聯(lián)盟處以10萬美元的罰款。事實(shí)上，這算是庫班“得償所愿”，因?yàn)樗诮邮懿稍L時(shí)表示，為了向去年2月1日卸任的大衛(wèi)·斯特恩致敬，他決定在NBA總裁正式退休前再被罰款一次。

因?yàn)樽约旱目跓o遮攔，庫班NBA老板生涯所上交的罰款數(shù)字已接近200萬美元，其中絕大部分是因?yàn)樯暝V裁判的判罰。為了保證自己言之有理，他專門雇傭了一個(gè)由前NBA裁判組成的團(tuán)隊(duì)。庫班還設(shè)立了“老板頻頻喊冤，借以向聯(lián)盟施壓”的一系列流程：聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)裁判的判罰進(jìn)行追蹤分析，將結(jié)果上報(bào)，并建議NBA修改相應(yīng)條款。

庫班不覺得自己是沒事找事：“這是件挺好玩的事。說它好玩是因?yàn)槲抑雷约旱乃魉鶠槠鋵?shí)是為這個(gè)聯(lián)盟，而不是為了泄私憤。從整體角度看，我是真心為這個(gè)聯(lián)盟好。這也是我作為NBA聯(lián)盟的合作伙伴應(yīng)該做的，這已經(jīng)讓他們受益了。

除此之外，庫班還個(gè)人掏腰包承擔(dān)了球隊(duì)的很多支出。比如當(dāng)年小牛贏得總冠軍之后，當(dāng)有人質(zhì)疑游行儀式可能增加達(dá)拉斯政府的財(cái)政支出時(shí)，庫班直接表態(tài)愿意承擔(dān)慶典過程中的全部安保費(fèi)用。作為印第安納大學(xué)的商業(yè)學(xué)士，庫班的這些舉措顯然不符合投資哲學(xué)。但作為一位籃球迷，庫班的奉獻(xiàn)精神令所有人感到欽佩。

在NBA的30支球隊(duì)里面，并非沒有比庫班更加富有的老板。只是對(duì)于大多數(shù)老板來說，僅僅將球隊(duì)視為自己投資的一個(gè)項(xiàng)目，并不會(huì)親歷親為地參與到各項(xiàng)管理事務(wù)中。通常情況下，這些瑣碎而復(fù)雜的工作，會(huì)被交給那些職業(yè)經(jīng)理人來處理。至于真正的老板，平時(shí)也許只是正襟危坐地在電視前觀看自家球隊(duì)的直播，只有當(dāng)球隊(duì)最終獲得總冠軍之后，他們才會(huì)興致盎然地登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

而庫班對(duì)籃球的熱愛使得他對(duì)每個(gè)賽季、每一場(chǎng)比賽、甚至是每一個(gè)球都分外投入。只要有小牛的比賽，我們就能看到這樣的庫班：球隊(duì)獲勝時(shí)，他會(huì)像一個(gè)孩子那樣忘情歡慶；落敗時(shí)，他的表情會(huì)比現(xiàn)場(chǎng)任何人都更加沮喪。

“他首先是個(gè)球迷，然后才是老板。”小牛舊將馬里昂對(duì)昔日老板的評(píng)價(jià)，妙到豪巔。

顛覆傳統(tǒng)

15年前，達(dá)拉斯職業(yè)體育的老大是達(dá)拉斯牛仔，曾五次獲得超級(jí)碗冠軍的橄欖球強(qiáng)隊(duì)。即便去掉達(dá)拉斯牛仔，小牛也不是當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的職業(yè)球隊(duì)。棒球聯(lián)盟中的德克薩斯巡游者，以及跟小牛共用美航中心的冰球隊(duì)達(dá)拉斯明星，都在歷史上取得過比小牛更為顯赫的戰(zhàn)績(jī)，從而在達(dá)拉斯擁有更多的擁躉。

所以在這樣一座職業(yè)體育高度發(fā)達(dá)的城市，小牛所受到的關(guān)注度并不算太高。但隨著庫班的到來，小牛無論在賽場(chǎng)戰(zhàn)績(jī)還是商業(yè)影響力方面都出現(xiàn)了飆升，從而令籃球運(yùn)動(dòng)開始在達(dá)拉斯占據(jù)更為重要的地位。根據(jù)《福布斯》公布的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，15年前，這四支球隊(duì)的市值分別是：牛仔7.43億、巡游者3.56億、小牛2.11億、明星2.07億美元。可以看到，小牛以明顯劣勢(shì)落后于前兩名，領(lǐng)先明星的優(yōu)勢(shì)也極為有限。如今，根據(jù)福布斯最新發(fā)出的NBA球隊(duì)市值數(shù)字，小牛為11.5億，增至幅度為達(dá)拉斯體育球隊(duì)中最大。

庫班一直信奉“高投入高產(chǎn)出”的原理，為了打造一支最好的團(tuán)隊(duì)，他事無巨細(xì)地參與到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。比如剛剛接手小牛時(shí)，庫班發(fā)現(xiàn)球隊(duì)總共只有五個(gè)票務(wù)銷售人員，結(jié)果他親自下令將這個(gè)部門擴(kuò)充到20人，并且要求銷售人員根據(jù)電話黃頁挨家挨戶地上門推銷球票，甚至庫班本人也會(huì)親自加入到電話推銷的行列之中。這樣一種堪稱瘋狂的舉動(dòng)，不會(huì)給庫班本人增加多少收入，卻在美航中心營(yíng)造出最好的籃球氛圍。

庫班為球隊(duì)斥資350萬美元打造了NBA最豪華的更衣室，把球員安排在五星級(jí)酒店入住，訓(xùn)練和比賽結(jié)束后專門請(qǐng)來餐飲負(fù)責(zé)人員，購買一架波音757以供球隊(duì)出征客場(chǎng)，投資在先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)和分析技術(shù)上以幫助選秀和交易，增加教練組人數(shù)直到和球員的比例變成了1比1。小牛是全聯(lián)盟30支球隊(duì)中，最早擁有專職罰籃教練的隊(duì)伍，同時(shí)也是最早擁有自己全職運(yùn)動(dòng)心理醫(yī)生的隊(duì)伍。

早在庫班剛買下小牛時(shí)，他就曾推出一項(xiàng)有趣的規(guī)定：只要球隊(duì)在主場(chǎng)拿到100分以上并且贏球，那么就會(huì)向現(xiàn)場(chǎng)的每一位觀眾贈(zèng)送墨西哥薄餅。這樣一種極具娛樂色彩的促銷方式，之后在NBA乃至全世界范圍內(nèi)引起了無數(shù)跟風(fēng)仿效。

庫班把觀眾帶進(jìn)了一個(gè)新娛樂時(shí)代，代表有激情滿滿的現(xiàn)場(chǎng)播報(bào)員，暫停間隙巨大屏幕上播放的搞笑視頻。斯特恩也肯定了他走在聯(lián)盟高科技應(yīng)用的前列，比如，美航中心總共有750個(gè)由電腦控制流程的啤酒龍頭，保證球迷在任何時(shí)候打開龍頭都能馬上喝到啤酒。

不僅如此，庫班還定期閱讀和回復(fù)球迷的電子郵件，偶爾還把球迷的想法拿到賽場(chǎng)上去展示。比如小牛獨(dú)有的“達(dá)拉斯胖牛仔拉拉隊(duì)”就是根據(jù)一位球迷的奇思妙想創(chuàng)造的。“現(xiàn)在，每次有球隊(duì)輸球時(shí)，他們的球迷就想我買下他們的球隊(duì)；現(xiàn)在一旦有新老板進(jìn)入NBA，他們就想成為新的馬克·庫班。這讓人感到高興。我改變了規(guī)則，我影響了比賽方式。大多數(shù)球隊(duì)已經(jīng)意識(shí)到了我們是項(xiàng)娛樂生意。現(xiàn)在我們小牛去其他球館，他們都會(huì)仿效我們。”庫班得意地說道。

庫班經(jīng)營(yíng)球隊(duì)的這15年，在大多數(shù)時(shí)間里，球迷是和他站在一起的。然而也有幾次，他的做法受到了球迷的責(zé)難。比如在2004年夏天，庫班對(duì)于納什的狀態(tài)有所擔(dān)心，沒能用重金留下加拿大人。結(jié)果納什以自由球員身份加盟太陽，之后兩年連續(xù)得到MVP，一時(shí)間庫班背上了“有眼無珠”的罵名。到了2005年夏天，芬利緊跟著遭了殃。當(dāng)時(shí)，芬利已經(jīng)在小牛效力了九年，早已經(jīng)是球隊(duì)的精神領(lǐng)袖。可由于年紀(jì)的增長(zhǎng)，他的競(jìng)技水平逐漸遞減。此時(shí)聯(lián)盟推出了幫助各隊(duì)控制薪金空間的遣散條款，而庫班隨即成為使用該條款的第一人，把芬利裁掉。這讓對(duì)芬利很有感情的達(dá)拉斯媒體和球迷再次高喊庫班的無情。

庫班在球隊(duì)運(yùn)作方面所做的最具爭(zhēng)議的事是在2011年小牛奪冠后，他沒有同核心中鋒泰森·錢德勒續(xù)約，放任后者加盟尼克斯。而在去年夏天，小牛又通過交易換回了錢德勒，這等于庫班承認(rèn)了自己當(dāng)年的錯(cuò)誤？

庫班當(dāng)然心懷遺憾，但并不后悔，正如他一貫的作風(fēng)。

庫班受罰記

2014-15賽季（無）

2013-14賽季

2014年1月18日：罰款10萬美元——在小牛對(duì)快艇的比賽結(jié)束后質(zhì)疑裁判并使用不合適的言辭。

2012-13賽季

2013年1月7日：罰款5萬美元——在推特中公開批評(píng)裁判，推特內(nèi)容包括“嘗試了13個(gè)賽季去解決聯(lián)盟里的裁判問題，最終我還是一敗涂地”，他認(rèn)為小牛之前兩場(chǎng)比賽都存在誤判。

2011-12賽季

2012年2月2日：罰款7萬5千美元——在雷霆與小牛2月1日的比賽里批評(píng)裁判，他在大庭廣眾下對(duì)著裁判咆哮不已。

2010-11賽季（無）

2009-10賽季

2010年5月22日：罰款10萬美元——明知故犯公開談?wù)摷磳⒊蔀樽杂汕騿T的勒布朗·詹姆斯，后者直到7月1日前都不是自由之身，這違反了聯(lián)盟反影響轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)原則的條款。

2008-09賽季

2009年3月29日：罰款2萬5千美元——在推特上公開批評(píng)吹罰小牛和掘金比賽的主裁判，庫班抱怨說J.R.史密斯沒有吃到技術(shù)犯規(guī)，并且裁判組成和1月16日那場(chǎng)完全一樣。

2009年1月16日：罰款2萬5千美元——在小牛和掘金的比賽過程中和對(duì)方球員J.R.史密斯發(fā)生口角，庫班認(rèn)為史密斯有肘擊行為。

2007-08賽季（無）

2006-07賽季（無）

2005-06賽季

2006年6月20日：罰款25萬美元——在2006年小牛對(duì)熱火的總決賽第五場(chǎng)中有“多項(xiàng)行為不當(dāng)?shù)呐e動(dòng)”，包括咆哮裁判，怒視大衛(wèi)·斯特恩，對(duì)著媒體大放厥詞。

2006年5月10日：罰款20萬美元——其中10萬是由于季后賽第二輪首場(chǎng)小牛輸給馬刺之后沖上場(chǎng)抗議判罰，另外10萬則是因?yàn)橐黄赞o激烈的博客文章，題目是“怎樣提高NBA季后賽執(zhí)法水平”。

2004-05賽季

2004年10月9日：罰款10萬美元——反對(duì)聯(lián)盟對(duì)于訓(xùn)練營(yíng)練習(xí)尺度的限制，當(dāng)時(shí)規(guī)定每天最多只能安排一次分組對(duì)抗，而且每天時(shí)間不得超過3個(gè)小時(shí)，而且隔5天要休息2天。

2003-04賽季

2004年3月16日：罰款1萬美元——理由是“不合適的公開評(píng)論”。庫班當(dāng)時(shí)告訴一名記者，聲稱假如能把球砸到馬刺前鋒布魯斯·鮑文的臉上，他愿意為約什·霍華德被判的技術(shù)犯規(guī)買單。

2002-03賽季（無）

2001-02賽季

2002年1月8日：罰款50萬美元——在小牛對(duì)國(guó)王的比賽后對(duì)裁判有不當(dāng)言論，并攻擊聯(lián)盟裁判委員會(huì)經(jīng)理艾德·拉什，說后者還不配在美國(guó)著名的冰激凌連鎖DQ店里當(dāng)經(jīng)理。

2000-01賽季

2001年3月13日：罰款10萬美元——在小牛對(duì)太陽的比賽中對(duì)裁判做出不雅手勢(shì)，賽后又有不當(dāng)評(píng)論，為此還被禁賽一場(chǎng)。

2001年2月16日：罰款10萬美元——在小牛對(duì)騎士的比賽中沖入場(chǎng)內(nèi)，當(dāng)時(shí)加里·特倫特和韋斯利·帕爾森在罰球區(qū)附近發(fā)生了沖突，庫班一路小跑到了記分臺(tái)旁邊，跟沖突發(fā)生地點(diǎn)毫不相干，當(dāng)場(chǎng)就被送出球館，并立刻受到10萬美元和兩場(chǎng)禁賽的處罰。

2001年1月11日：罰款10萬美元——在對(duì)森林狼的比賽中庫班一屁股坐在底線附近看起了比賽。

2001年1月4日：罰款25萬美元——被拍到朝著裁判豎中指、咆哮裁判。

2000年11月22日：罰款2萬5千美元——公開抨擊執(zhí)法小牛與超音速隊(duì)比賽的裁判。

2000年11月20日：罰款1萬5千美元——在小牛對(duì)太陽的比賽中和裁判發(fā)生沖突，辱罵裁判。

2000年11月14日：罰款5千美元——在小牛對(duì)國(guó)王比賽賽后批評(píng)裁判。

1999-2000賽季（無）