論國有建筑企業如何應對經濟新常態

陳占勝

（焦作建工集團有限公司，河南 焦作 454002）

論國有建筑企業如何應對經濟新常態

陳占勝

（焦作建工集團有限公司，河南 焦作 454002）

自從我國中共中央總書記習近平首次提出“新常態”這個概念，引發了許多相關專家及學者對此進行廣泛的討論。筆者總結一些分析后，認為新常態是一種與眾不同且比較穩定的狀態。而作為我國市場經濟的主要組成部分，企業的“新常態”是我國經濟和諧發展的前提，這種情況同樣適用于我國國有建筑企業。筆者認為，在今后的形勢下，國有建筑企業怎樣改變前進方式及改造升級，對我國的經濟發展至關重要，同時這也會成為以后國有建筑企業科學和合理發展的一個關鍵課題。

國有建筑企業；新常態；戰略應對

0、引言

改革開放以來，我國經濟一直保持著很高的增長速度，同時我國人民的生活水平也發生了翻天覆地的變化。但最近幾年，一些相關專家及學者通過許多現象，推斷出我國經濟已經進入增長放緩且通貨膨脹率相對增加的階段。面對這種不利情況，我國國有建筑企業怎樣應對形勢，轉型升級、科學興企、勇于創新、提高質量，做好企業發展戰略層面上的準備，推動企業預期目標的順利實現就顯得非常重要。

1、因應形勢，做好企業增速放緩的心理準備

根據我國統計局的相關數據，在“十一五”期間，我國的經濟平均增長率為11.2%，而建筑業為26%，由此可以看出，建筑業的發展情況明顯好于我國經濟的平均水平。而進入“十二五”以后，我國建筑業的發展遇到一些困難，直接的表現是不斷降低的增長率以及連續減小的增長幅度。實際上，建筑業持續的發展，需要充足的資金作為堅強的后盾。但在我國的新常態下，投資對經濟的貢獻率已經較過去降低了4%，目前僅僅維持在48%左右。一般來說，建筑業是經濟刺激方針的直接受益者，在前幾年一直增長迅速，但目前我國已經接近這種方針的瓶頸階段，許多投資者開始回收自己的資金，這讓建筑業受到了相當大的沖擊。所以，就建筑企業而言，現在已經到了徹底放棄過去那種“速度情結”的時候了，我們必須從自己的不切實際的幻想中走出來，在固定資產投資大幅減少的環境下，特別是我國新一屆政府要求各級地方政府在進行建設時，要充分考慮自己的承受范圍，以及房價在不斷徘徊等各種因素，國有建筑企業應該放低自己的身段，仔細考慮應對當前市場的有效措施，以一種積極主動的進取心態，將轉變方式及調整結構放在尤為關鍵的地方，大膽地進行改革創新，找尋可以參與的其它相關的業務領域，同時積極探求多元化的發展模式，為維持企業穩定發展打下夯實的基礎。

2、改變方式,發展混合所有制，推動國有建筑企業轉型升級目標實現

隨著我國逐步邁入新常態，相應地建筑企業也走到了對發展方式進行轉型的階段，在這段時期，如果想要讓企業順利完成升級，實現脫胎換骨的目標，就必須做好規劃，讓企業按照既定的方案，逐漸放棄粗放型，改為集約型，并拋棄低端，堅持高端。由此可以得出，我國國有建筑企業，怎樣改變發展方式，完成轉型升級，存進國企改革，需要做到以下幾點：首先，應該盡量加快企業的相關改革，努力推動混合所有制經濟的發展，增強企業資本的活力和帶動力。其中，利用混合所有制經濟，既能夠提高國有建筑企業的臨場決議的能力，并促進其創新和競爭能力的發展，而且有助于資本發揮功能，增強其競爭力，發揮企業的主導作用，事實上，我們之所以發展上訴經濟，最終目的是增強而不是降低國有經濟的影響力、控制力及競爭力。其次，力爭完善國有企業制度，降低企業行政化的影響，重點加強企業運行機制，促進企業創新改革，提升企業發展的合理化及管理的科學性。最后，現在是我國國有建筑企業提高質量并減速發展的新時期，在現有方針的指導下，建設工程項目管理是促進建筑業進行轉型升級的關鍵環節。因此，項目管理怎樣譜寫新篇章，為我國建筑業更科學合理的發展貢獻自己的力量，對有關人員來說已經迫在眉睫。

3、創新驅動，讓科技成為企業發展的第一引擎

在目前的經濟形勢下，我們需要逐漸地改變自己的思維方式，從過去依賴于要素驅動和投資驅動中解脫出來，轉而堅持創新驅動。事實上，以前那種傳統的發展模式已經跟不上時代的步伐，我們只有將發展動力轉變為科技創新，才能繼續立足于今后的世界。以勞動力逐漸減少為例，我國建筑業目前正在面臨成本連續增加的困難，其中，人工成本已經可以決定到企業的最終盈利。我們可以預見到，在新時期農民工紛紛放棄建筑業及農民工逐漸老化的現實情況下，人工成本還會繼續增加。因此，新型建筑工業化既是建筑公司為了繼續生存的最佳選擇，同時也是順應時代發展的具體體現，它是我國建筑業新的未來目標。根據相關統計局的數據，與傳統建筑相比，工業化建筑可以將工期縮減1/3，而且混凝土及鋼材損耗量、施工用水等均有一定程度地減少，從而避免了一些資源的浪費。由此可知，我國建筑業很快將會進行技術革命，在未來的一段時期內，科技才是建筑業的關鍵所在。所以，我國國有建筑業需要切實提升科學技術研發的水平，積極向建筑科技產業化進行靠攏，并力爭在關鍵環節取得相應地突破，最終實現由追求速度逐步轉為重視發展的戰略目標。

4、深化改革，堅持以質量為核心的發展之路

為了更好的順應時代的發展，我國政府開始逐漸用部分刺激代替先前廣泛投資的方針，對市場機制的效果加強監督，同時將發展的質量放在了關鍵的位置，而國有建筑企業作為市場經濟的主體，需要根據政策做出相應的改革。具體來說，首先應該逐步放棄傳統的粗放型發展模式，轉而開始堅持低成本、高效率及可持續發展的經營策略。其次，對企業內部進行深化改革，提高企業市場的靈活性，從而建立可以在新時代繼續向前發展的經營機制。因此，我國國有建筑企業需要盡快從過去的巨大成功中走出來，轉而進入深化改革及轉型升級的探索階段，并盡一切努力來解決長期面對的產業結構不合理、經濟效益低下，資產運行質量不理想等種種問題。實際上，為讓企業完成由量到質的統一目標，我們需要堅持以下幾點：首先要以經濟效益為核心，并不斷利用改善產品質量，增大優勢及前沿品牌的比重增強企業的盈利能力；其次，促進企業市場化改革，提升員工的管理水平，發揮國企的市場靈活性，從而利用市場化手段來促進企業的科學發展。

5、做好企業人才管理工作

眾所周知，企業在發展中，需要不斷吸引大量相關人才的加入，這是企業是否能夠長久存在的關鍵。因此，如何完善人才競爭制度，做好人才管理工作，是企業亟需解決的問題。一般來說，合理的競爭激勵制度是做好人才管理的前提條件，而要想將其更好地應用在企業的發展中，需要做到以下幾點：第一，要正確對待人才的實績。在現代企業中，不論怎樣進行人員管理，都需要堅持實行注重實績的政策，且引進科學的競爭方式；實績能夠體現一個人的真正實力，同時也是企業評價員工的主要標準，只有堅持依據實績選拔人員，才可以讓具備真才實學的人進入適合的崗位，從而引發員工努力提高自我的積極性。其次，要加強考核評價。事實上，如果要想達到人才合理升降的目的，除了一些輔助措施外，最根本的解決方案是堅持科學的考核評價制度。具體而言，將履行職責的實績作為考核評價的主要選擇，并依照人才管理制度，完善考核評價體系。

6、結語

綜上所述，隨著新常態的提出，意味著我國經濟已經開始進入更高層次的發展時期，且這種變化對我國國有建筑企業產生了正面、積極的影響。在現階段，隨著我國經濟逐漸轉向創新驅動，國有建筑企業需要做好深思遠慮的準備以及順應形勢的安排，同時采取針對性措施和行動，并在策略與目標上高度重視和預防各類風險，早作規劃，防患未然。如此，在不久的將來，我國國有建筑企業的經濟發展一定會頻現新亮點、新風景及新畫卷，同時也會不斷創造屬于自己的奇跡。

[1]田國良.建筑企業必須做好新常態的戰略應對[J]. 建筑時報. 2014(10)

[2]唐任伍.中國企業如何適應“新常態”[N]. 企業觀察報. 2014-09-15（003）

G322

B

1007-6344（2015）09-0036-01

陳占勝（1974— ）男，漢族，河南滑縣人，中級會計師，現為焦作建工集團有限公司財務負責人，研究方向：企業集團化資金管理