淺談建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化及措施

張井博

（昆山市城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司，江蘇昆山 215300）

淺談建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化及措施

張井博

（昆山市城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司，江蘇昆山 215300）

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善，我國相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場的管理方面的體制也在不斷的進行完善當中，從而對我國建筑施工土建施工現(xiàn)場管理的要求也是越來越高。相關(guān)施工單位要將施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀以及今后施工管理的長期有效發(fā)展為依據(jù)，對施工土建施工現(xiàn)場管理的策略進行優(yōu)化改革，從而有效的達到自然環(huán)境、社會經(jīng)濟效益的和諧有序發(fā)展。本文就是通過對于現(xiàn)階段施工土建施工現(xiàn)場管理進行有效探討與分析，并且提出相應(yīng)的解決措施。

施工土建 現(xiàn)場管理 優(yōu)化策略

一、現(xiàn)階段施工土建施工現(xiàn)場管理的狀況

在建筑工程方面對于施工土建施工現(xiàn)場管理必須得到特別的關(guān)注。對于施工土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞在很大程度上對建筑工程的質(zhì)量方面有著很大的影響。隨著我們國家經(jīng)濟水平的不斷提高，為了可以有效地滿足于人們的需要，必須對施工土建施工現(xiàn)場管理的目的發(fā)生一定的變化。不能夠在僅僅是對工程上質(zhì)量安全以及造價成本的管理，而是應(yīng)該做到怎樣做到經(jīng)濟與環(huán)境的和諧有序的發(fā)展層面上來。

但是從目前的情況來看，在施工土建施工現(xiàn)場管理方面還是存在著很多的問題，比如說在建筑工程中對于現(xiàn)場管理沒有做到位，公司的制度沒有進行很好的執(zhí)行、現(xiàn)場的操作程序不規(guī)范以及施工資源沒有得到有效的利用或者對環(huán)境造成了一定的污染。

對于現(xiàn)場施工的工作人員來說，施工作業(yè)人員對待施工作業(yè)方面存在一些懈怠的感覺，其工作存在消極的工作態(tài)度，并且有些工作人員并沒有相應(yīng)的從業(yè)資格證，這對于建筑工程的安全以及施工人員的安全都形成了重大的安全隱患。然而雖然如此，仍然有著很多的施工單位為了可以獲得更多的利益，對這些現(xiàn)象視而不見，從而最后造成了重大的安全事故，對人們的經(jīng)濟安全造成了無法挽回的損失。

所以說必須要加強相關(guān)施工企業(yè)對于施工土建施工現(xiàn)場管理的認識并且有效的增強了相關(guān)企業(yè)的施工土建施工現(xiàn)場管理的力度，最終形成了具有專業(yè)性的管理團隊，從根本上對我國相關(guān)施工單位的現(xiàn)階段問題進行妥善的而解決。

二、我國現(xiàn)階段在施工現(xiàn)場方面存在的問題

1、安全方面的問題

安全問題對于每一個施工單位來說都是一個相當嚴重的問題，需要得到每一個施工單位的關(guān)注。一旦施工現(xiàn)場發(fā)生了安全事故的話就會對企業(yè)或者是相關(guān)單位的發(fā)展狀況以及企業(yè)利益這造成很大程度上的影響。但是在大部分的企業(yè)當中還是對安全方面的問題進行重視，從而也就導致了其企業(yè)中的工作人員也沒有對安全問題進行認識到位。

2、對于現(xiàn)場的管理做的不夠全面

對于建筑施工現(xiàn)場需要著多名工作人員的配合工作，并且這些工作人員的工作性質(zhì)和工作地點都較為分散，不同的項目都有著不同的施工情況，所以就不能夠形成集中性的工作場地。這樣對工作人員的管理就造成了很大程度上增加了管理的難度。

3、技術(shù)以及設(shè)備管理力度不夠

從目前的情況來看，在建筑施工場地方面，由于相關(guān)的技術(shù)人才的缺失，在一定程度上導致了對施工現(xiàn)場中的設(shè)備的管理造成了缺失。工作人員的專業(yè)知識不足，所以在施工現(xiàn)場發(fā)生意外的時候，不能根據(jù)其問題作出妥善的安排與處理。對于施工來說，設(shè)備的管理是非常重要的，但是從實際的情況來看，在對設(shè)備的管理這方面的處理還是沒有做到位，甚至其中的一些設(shè)備在非常惡劣的環(huán)境下工作相當長的時間卻沒有人對其進行關(guān)注，有的設(shè)備在出現(xiàn)問題之后也沒有進行檢修和更換，這樣對施工的安全方面也造成了一定的影響。

三、施工土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

1、對施工材料的管理進行加強

在建筑施工方面，相關(guān)企業(yè)進行工程施工就是為了可以獲得更多的利益，為了獲得更多的利益就要對就要對施工的成本進行限制。在整個成本當中，材料的成本占據(jù)了整個成本的大部分比例。所以對現(xiàn)場材料的管理是必須的。在進行材料選購的時候要做到，在保證材料質(zhì)量的情況下，對材料的采購成本盡量做到最低，從而有效地降低施工的造價成本。另外，還需要對材料的使用進行必要的管理。有效地根據(jù)施工現(xiàn)場的需要對材料的使用進行分配。加強對于施工工作人員的專業(yè)培訓，這樣就可以有效的對工作人員的工作水平進行保證，從而避免了施工的浪費。

2、對安全管理制度進行完善

增強施工單位中施工人員的安全施工意識，對施工人員的施工專業(yè)知識進行定期的培訓，這樣才可以對建筑工程施工現(xiàn)場的管理進行一定的保障。為了對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進行提高，就需要在施工現(xiàn)場定期舉辦一些專業(yè)培訓或者是一些施工交流會，這樣就可以有效的提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識水平。有效的制定出一套完整的安全施工體系，并加以執(zhí)行。這樣可以通過章程來對施工人員的工作進行規(guī)范，一旦在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了人員有著一些違規(guī)操作，就要對其進行嚴格的禁止，從而有效避免了安全事故的發(fā)生。

四、結(jié)語

綜上所述，要施工土建施工現(xiàn)場管理進行進一步的規(guī)范，就要制定出一套完善的體系并加以嚴格執(zhí)行。同時要對員工進行定期的培訓，讓工作人員從內(nèi)心中發(fā)現(xiàn)施工中安全的重要性。

[1]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材,2014,04:292+296.

[2]羅新剛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].科技致富向?qū)?2011,24:204.

[3]柳麗蘋,孫美令.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].科學中國人,2015,02:57.

[4]劉銘.關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].黑龍江科技信息,2012,07:265.

[5]沈澤勛.S公司建筑施工現(xiàn)場管理改進策略研究[D].蘭州大學,2013.

[6]戴學東.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].河南科技,2013,13:177.

TU723

B

1007-6344（2015）09-0195-01