分析項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何加強(qiáng)土建施工進(jìn)度管理

郭 昊

（陜西巴秦海建設(shè)工程有限公司，陜西西安 712000）

分析項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何加強(qiáng)土建施工進(jìn)度管理

郭 昊

（陜西巴秦海建設(shè)工程有限公司，陜西西安 712000）

作為施工企業(yè)合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工工期的控制，確保土建工程有條不紊的進(jìn)行。土建工程施工進(jìn)度，直接影響著施工成本，并且與整個施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)。但是在實(shí)際的土建施工過程中，常常會發(fā)生一些特殊情況，導(dǎo)致施工不能按照計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。本文作者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，分析施工進(jìn)度管理的重要性，并且進(jìn)一步總結(jié)出有效地措施，保證土建施工進(jìn)度按照計(jì)劃有序的進(jìn)行，使土建工程項(xiàng)目順利竣工。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；土建施工；進(jìn)度管理

1.影響施工進(jìn)度的因素

1.1 人的因素

在土建施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素較多，有許多是不可預(yù)測。例如天氣、環(huán)境、人為因素帶來的不利影響，但是人為因素是最為重要的影響因素。所以，在進(jìn)度管理過程中要做到人、物、錢的協(xié)調(diào)配合調(diào)度，從而對工期、質(zhì)量、安全做到全面控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。尤其是土建施工負(fù)責(zé)人組織能力如果不強(qiáng)，缺少經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃不合理，控制協(xié)調(diào)能力差，會導(dǎo)致施工不能按照進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。

1.2 物資設(shè)備因素

物資供應(yīng)設(shè)備對工程進(jìn)度的影響液很重要。如果施工材料供應(yīng)不及時，或者人力資源不能積極的配合施工，從而造成材料供應(yīng)困難，嚴(yán)重耽誤施工進(jìn)度。由于建筑工程的施工資源是有限的，在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)該對各類資源進(jìn)行有效整合，真正做到人、物、錢三方面的協(xié)調(diào)配合。例如：資金投入不到位，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行，導(dǎo)致工期延誤；材料供應(yīng)不足，會導(dǎo)致施工工序不能按照工序進(jìn)行，導(dǎo)致工序被分段實(shí)施；人力資源配備合理時，影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致返工造成施工進(jìn)度延誤[2]。

1.3 技術(shù)因素

施工技術(shù)人員技術(shù)的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，假如運(yùn)用的施工技術(shù)不恰當(dāng)，而且補(bǔ)救的措施又無法到位或者不夠及時，在施工計(jì)劃方面缺乏周密性，都會阻礙問題的解決，又或者不太熟悉工程施工的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，致使工程設(shè)計(jì)方面具有較大的變化，都會使工期受到延誤。

2 施工進(jìn)度控制的方法

施工進(jìn)度控制目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上是指在限定的時間內(nèi)，按照事先計(jì)劃的施工工序，確保土建工程在合同規(guī)定日期內(nèi)竣工，并且達(dá)到施工質(zhì)量可以交付使用。具體的施工進(jìn)度控制的方法如下：

2.1 進(jìn)行流水施工

土建工程施工涉及的工種較多，我們應(yīng)該對不同工種施工任務(wù)之間進(jìn)行綜合平衡，實(shí)現(xiàn)相互之間的銜接與配合，進(jìn)一步確定相互之間的交接日期，確保工程在施工過程中不會因?yàn)槟硞€工種施工不合理而造成其他工種銜接不上，避免了窩工現(xiàn)象[3]。對各道施工工序進(jìn)行質(zhì)量和時間上的控制，確保了各個部分、分項(xiàng)工程進(jìn)度的按時完成。

2.2 按施工單位進(jìn)行分解

以總施工計(jì)劃為依據(jù)，明確各個部分的施工目標(biāo)。簽訂合同責(zé)任書，進(jìn)一步分包各個施工部分，落實(shí)分包施工單位的責(zé)任，通過實(shí)現(xiàn)各個部分的項(xiàng)目目標(biāo)，來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 按施工階段分解

找出控制節(jié)點(diǎn)，在施工過程中圍繞控制點(diǎn)進(jìn)行施工。同時，不同施工階段有不同的控制對象，明確了節(jié)點(diǎn)的重要，對控制點(diǎn)制定施工細(xì)則，確保控制節(jié)點(diǎn)按擬定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

3 強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理

制定施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的核心內(nèi)容。如果沒有計(jì)劃整個項(xiàng)目就進(jìn)入一種無序的施工狀態(tài)，整個施工過程表現(xiàn)出雜亂無章，導(dǎo)致施工無法有效的開展。由此，計(jì)劃指定的是否合理，會直接影響后續(xù)各項(xiàng)工作是否可以順利開展[4]。

3.1 工程施工前，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，施工招標(biāo)書工期要求，嚴(yán)格制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并且在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步定出周、月、年施工計(jì)劃。在施工計(jì)劃制定后，應(yīng)該對其科學(xué)性、合理性進(jìn)行分析，論證總進(jìn)度計(jì)劃書是否滿足合同規(guī)定的施工期限。

3.2 在工程進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，要根據(jù)周、月、年施工計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，應(yīng)該及時進(jìn)行檢查，分析尋找原因，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整計(jì)劃，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，以保障工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4 施工進(jìn)度控制的實(shí)際應(yīng)用

由于土建工程具有規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工技術(shù)難度大，建設(shè)周期長等特點(diǎn)，決定了土建工程施工進(jìn)度容易受到多種因素的影響。為了有效地控制施工進(jìn)度，使工程項(xiàng)目按要求的工期完成任務(wù)，就必須對各種因素進(jìn)行預(yù)測和分析。只有這樣，才能對不利因素進(jìn)行有效地預(yù)防，并且制定相應(yīng)的預(yù)防措施，縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差[5]。

4.1 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持當(dāng)日施工進(jìn)度必須當(dāng)日完成，并且將項(xiàng)目目標(biāo)作為全體成員的最高目標(biāo)，加強(qiáng)對施工人員之間的合作。同時在進(jìn)度管理上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該以進(jìn)度目標(biāo)為責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，將責(zé)任分配到人。負(fù)責(zé)人要制定嚴(yán)格的考核體系，根據(jù)設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行獎罰，促進(jìn)工程施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)人還應(yīng)該根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度情況，及時調(diào)整施工計(jì)劃，必要時采取突擊性的活動，保證施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2 重視技術(shù)、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作，使施工人員熟悉施工圖紙，并且促進(jìn)施工人員和設(shè)計(jì)人員的交流，對于設(shè)計(jì)不合理的及時進(jìn)行修改，避免施工過程中的設(shè)計(jì)修改，確保施工的連續(xù)性。此外發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督體系的作用，對于各項(xiàng)施工工序要求做到好中求快、減少返工、最大限度的提高施工效率，以此加快施工進(jìn)度。

4.3 在保證施工進(jìn)度的同時，要重視安全施工。加強(qiáng)對施工人員的安全教育，消除施工安全隱患，使施工處于一個安全、連續(xù)的施工環(huán)境中。同時負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料需求計(jì)劃的管理以及現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，及時根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

4.4 優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率，在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案；承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。全面搞好職工生活．調(diào)動職工一切積極因素．發(fā)揮廣大職工主觀能動作用，嚴(yán)格獎罰制度，提高勞動效率。

4.5 在施工進(jìn)度管理中實(shí)施周進(jìn)度計(jì)劃，即要求現(xiàn)場施工人員每周進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告，以此來對一周來的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對比、分析。周進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括以下幾方面：

4.5.1 周進(jìn)度報(bào)表主要包括這一周施工開始的時間，本周內(nèi)已經(jīng)完成的施工任務(wù)和完成時間，并且包括本周內(nèi)未完成工作的完成情況。

4.5.2 對比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度結(jié)果，包括進(jìn)度偏差、發(fā)生偏差的原因以及本周施工偏差對后期施工進(jìn)度的影響和主要時間節(jié)點(diǎn)。

4.5.3 根據(jù)分析的施工進(jìn)度偏差發(fā)生的原因，制定解決偏差的有效措施，對影響施工進(jìn)度或時間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差提出針對性措施。

4.5.4 根據(jù)上周進(jìn)度情況，安排下周計(jì)劃，并且對可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先協(xié)調(diào)處理。同時下周計(jì)劃必須與與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。通過周報(bào)制度，形成了一個計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。

5 結(jié)語

施工進(jìn)度管理水平直接反應(yīng)一個施工企業(yè)的實(shí)力和能力，如果施工企業(yè)不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成項(xiàng)目，會對企業(yè)的形象和發(fā)展造成不良的影響，并且會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，合理的控制施工進(jìn)度，對施工項(xiàng)目按期竣工交付發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

[1]白秀華.高泓對土建工程的項(xiàng)目管理研究分析[J]．知識經(jīng)濟(jì)．2009

[2]萬瑞霞.淺談建筑工程施工進(jìn)度控制[J]．甘肅科技．2010

[3]丁士昭.習(xí)成英,等.建設(shè)工程施工管理中國建筑工業(yè)出版社2011

[4]成虎．工程項(xiàng)目管理［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2009．

[5]王延樹．建筑工程項(xiàng)目管理［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2011．

TU723

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1007-6344（2015）09-0196-01

郭昊（1979年7月——） 男，漢族，大專學(xué)歷，工程師 ，就職于陜西巴秦海建設(shè)工程有限公司。