關于建筑工程管理的有效途徑探討

趙春光

(寶清縣永泰房地產開發有限責任公司，155600)

關于建筑工程管理的有效途徑探討

趙春光

(寶清縣永泰房地產開發有限責任公司，155600)

現階段，隨著我國國民經濟的不斷發展，城市化進程的不斷加快，我國對建筑業的生產水平有了更高的要求。就現代建筑業來講，有效的建筑管理是非常有必要的，它可以把建筑行業涉及到的人力、建材、機械、物力等資源更好的協調在一起，科學管理、統籌安排從而達到避免施工場面混亂、資源浪費等現象。本文結合筆者的工作經驗和體會，從影響建筑工程的管理因素及建筑管理中存在的問題等方面加以分析，并對建筑工程管理的有效途徑進行了分析，已達到更好的管理目的。

建筑工程；施工管理；有效途徑

隨著我國市場經濟的不斷發展，我國市場對建筑經濟市場有了更多新的要求。建筑市場競爭已逐步向工程質量競爭轉化，建筑企業單位想要在建筑市場中占有一席之地，必須將控制工程質量作為企業生存發展的基本準則。在工程施工的全過程中，相關領導人員應當做好監督指揮工作，全面做好組織領導工作，以保證工程質量，達到國家對建筑產業的技術要求。工程施工人員應當嚴格貫徹國家的技術要求，做好組織管理要求，從而保證工程質量達到國家技術規范要求，使技術與經濟達到統一的要求。

1 影響建筑工程管理的主要要素

1.1 建筑工程管理人員專業素質差

建筑行業作為勞動人員密集的產業，從業人員多來自于偏遠的山村和農村地區，因此，相關管理人員的個人素質參差不齊，專業素養也達不到技術水平要求。許多管理人員多憑經驗工作，不懂的專業的管理要求，相關技術要求也不是特別精通，在這種情況下，容易致使施工建筑行業的管理體系混亂，從而導致工程質量出現問題。建筑工程實施的過程中，由于管理人員的個人專業素質的問題，在體系管理中出現了大大小小的問題，致使施工進度緩慢、成本控制差、安全管理措施不到位等現象，因此，整個施工工程的質量受到嚴重威脅，在今后的建筑施工行業，要加強施工管理人員的專業素質。

1.2 建筑工程監管力度不夠

在我國經濟不斷進步，建筑行業不斷發展的過程中，建筑工程的質量問題成為人們關注的熱點，建筑工程質量的監督問題在當今社會越來越重要。隨著建筑市場的不斷擴大，建筑行業的主體魚龍混雜，各種現象逐漸浮出水面。譬如，掛牌施工、串通招標、違法分包等。這些現象的存在，正是因為建筑行業的工程監管力度不夠強，監管體系不夠完善，導致許多毫無施工能力的施工單位進入施工行業，對建筑施工行業的形象造成了嚴重的負面影響。

2 建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 缺少完善的管理體制

建筑工程管理工作中，管理體制問題是建筑工程問題中最主要的問題。在多數的建筑工程中，管理體制的不完善，使許多建筑工程施工過程中出現了許多問題。在某些單位中，為了節省開支，經常一職多用、一人多用，造成單位在人員管理中出現眾多問題，致使工作落實不夠到位，責任追究問題較為混亂。而且職權混亂問題的出現，使員工的工作熱情受到嚴重的打擊，不利于工作的開展。另外，建筑工程行業的考核系統也不是很完善，許多管理工作流于表面，工作人員敷衍了事，從而無法保證施工工程的施工問題，導致工程質量差等問題出現。

2.2 施工進度管理不合理

現今，生活速度不斷加快，許多建筑施工單位為了提前完成任務，盲目的縮短工期，甚至不根據工程計劃臨時修改施工計劃，導致了施工工程質量出現問題。另外，為了有些企業為了提高公司效益，盲目接單，對工期要求緊，盲目要求施工進度，給施工工程增加了許多風險。

2.3 成本的控制不科學

建筑工程施工的成本控制問題制約著整個施工單位的經濟效益。施工成本的增加，是建筑市場經濟效益大大減少。但是，在市場經濟高速發展的今天，經濟膨脹越來越明顯，建筑材料成本越來越高，而且，有些不法商販更是由此來牟取暴利，大幅增加建筑材料的成本。另外，建筑工程管理體系中對成本的核算模式也決定著成本的多少，原有的成本核算模式已不適應時代發展的需要，因此，在施工前期的成本計算中，應當采取新型更利于節約成本的核算模式，從而推動建筑企業的發展。

2.4 安全管理措施落實不到位

在目前的建筑市場中，許多建筑單位并未按照規章制度辦事，對施工過程中的安全問題不夠重視。在某些建筑工地，為了節約成本，肆意使用質量不過關的建筑材料，對工程的質量、工地施工人員的生命安全問題置之不理；有些為了縮短工期，盲目修改施工計劃，不按設計圖紙實施工程，為今后的建筑物的使用埋下了巨大的安全隱患。另外，相關的施工安全管理人員管理力度不夠，甚至疏忽職守，這些都對施工工程的安全問題產生了巨大的阻力。

3 加強建筑工程管理的相關建議

3.1 完善各種管理體制

加強建筑工程管理，首先要完善各種管理體制。轉變我國建筑工程管理體制的相關問題，向我國原有的建筑工程管理模式中，注入新的觀念和新的管理體制的理念，在借鑒國外先進理念的同時進行自我優化，找出我國管理模式中存在的弊端，并進行改革，建立新的適合我國的管理機制。另外，在管理部門內部，要做好整合工作，相關領導人員應按照規定對各部門進行明確的職權分化，將職權要求落實到每位員工，實現各部門的協調統一。

3.2 合理安排施工進度

在施工過程中，合理的安排施工進度是另一個保證施工管理安全的重要因素。在施工中，相關工作人員應該根據實際施工情況，合理的安排施工方案，對材料使用、設備選用等做好規劃，從而嚴格控制施工進度。另外，施工管理監察部門要做好施工監察工作，按照施工管理規定要求員工工作，對施工工地的違法行為進行嚴格處理，嚴格控制好工程施工進度，保證施工安全進行。

3.3 嚴格控制成本

對于施工成本的控制，同樣是影響施工管理安全的重要因素。施工單位在施工進行前期應嚴格做好施工成本預算工作，對施工過程中的各項設備、各種材料的成本做好預算，在保證工程質量的基礎上合理的減少施工成本。對材料供應商的選擇在保證材料質量的同時，選擇離施工地點近的供應商，盡可能的減少材料運費，保證施工單位的經濟效益。

3.4 加強安全管理工作

對正在施工的工程做好安全工作監督工作，是在施工過程中必不可少的工作。在施工前期應當對員工做好安全知識普及工作，嚴格要求員工安全施工，按章辦事。在施工過程中，做好安全管理監督工作，要求相關人員認真履行工作職責，做好監督工作，及時處理安全隱患，避免安全事故的發生，危害人員安全。

結語：

建筑施工行業，作為勞動密集產業，人員密集、施工工程危險度高，做好建筑施工工程的安全管理工作是十分有必要的。因此，在施工管理中，應做好施工管理工作，嚴格按照施工管理的規章制度進行施工管理工作。在今后的工作中，要因地制宜，按照地區要求進行實踐創新，尋找適合本地的建筑施工管理體系。

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［2］鄭修文.淺析建筑工程管理中的控制因素［J］.科技傳播，2010（20）.

［3］林魏明.淺談建筑工程管理的有效途徑［J］.廣東建材，2011（06）.

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1007-6344（2015）09-0201-01