淺析土建工程項目施工的現場管理

董世超

（黑龍江省紡織工業設計院，黑龍江 哈爾濱 150001）

淺析土建工程項目施工的現場管理

董世超

（黑龍江省紡織工業設計院，黑龍江 哈爾濱 150001）

本文結合土建工程項目施工實際分析了土建工程項目施工現場管理中比較常見的問題，較深入地探討了土建工程項目施工現場管理的重要作用，提出提高土建工程項目施工現場管理水平的措施，關鍵在于從施工現場管理細節和重點上加強管理，才能不斷提升土建工程項目管理水平，進而使土建工程項目施工的整體質量不斷提高。

土建施工；土建施工管理；土建施工質量

1. 概述

在土建工程項目施工管理中的關鍵就是施工現場管理，它是土建施工中管理中的核心內容，為保證土建工程項目施工質量，提高施工安全性，就要對土建工程項目施工現場加強管理。應與土建工程項目施工現場實際情況相結合，全面了解項目施工現場管理的重點，采取有效控制招投標、撥付項目款及審查結算等各個階段，對土建工程項目施工現場加強必要的管理，強化土建施工過程中的技術細節與施工重點，進而明顯提高土建工程項目施工現場管理水平及整體施工質量。

2. 土建工程項目施工現場管理的內容

2.1 加強組織機構管理

土建工程的順利完成是以及健全的組織機構為基礎，以確保順利完成土建工程項目施工，應充分發揮土建工程項目組織機構職能，加強管理，控制好施工程序、技術及各個環節，科學調配施工人員和相關施工設備，才能不斷提高土建工程項目施工水平和整體質量。

2.2 成本管理

在土建工程項目施工現場管理中，成本管理是一個重點，應對各主體施工方面明確責任，建立有效地激勵機制，對控制成本效果明顯的人員進行必要的表彰和獎勵。控制土建工程材料成本，應多選擇幾家供貨商進行比較，使材料在采購環節中降低不必要的浪費。控制土建工程的人力成本，應對項目施工過程中參與的人員數量與施工工期進行嚴格控制，采取主動方式從源頭上將人工成本降至最低程度。在土建工程項目中，也要管理好固定資產，對施工過程中采用的施工機械裝備也需要進行嚴格管理，使其狀態保持在最佳水平，以利于土建工程項目施工的規范合理使用。

2.3 質量管理

土建施工建設企業都是以保證施工質量作為第一要務，應將質量管理置于土建工程項目施工過程中重要位置，采取拓展市場渠道、提高企業聲譽、提高經濟效益等方式不斷提高施工質量。在土建工程項目施工前應進行必要的測量及控制好檢查技術，以免發生不必要的誤差。對施工企業及個人的質量責任予以明確，不斷細化分解工程項目質量目標，使參與項目的人員對此十分清楚。全面監督管理土建工程項目施工試驗中涉及到的程序、技術及結果，以利于土建工程項目施工全面正確地應用相關數據結果。

2.4 安全管理

在土建工程項目施工過程中，應端正管理態度，全面清晰認識施工現場中的眾多不安全因素并進行有效清除，在土建工程項目施工現場管理中將安全意識逐步深入地灌輸到領導和管理者的頭腦中。將土建工程項目施工現場操作技術不斷進行規范，加強安全行為以完善土建工程項目的措施體系具有安全性。針對土建工程項目施工而言，應不斷提升特殊人員的技術能力，進而不斷提升施工安全水平。而處于土建工程項目施工中的一般人員，應加強必要地安全教育，提高其安全意識，加強安全行為的培養，采取主動干預方式樹立安全意識。

3. 土建工程項目施工現場管理中的常見問題

3.1 政出多門在安全管理比較普遍

目前，在土建工程項目施工現場安全管理機構中部門較多、層次較多都比較常見。進而造成政出多門在土建工程項目施工現場安全管理中層出不窮，這對于土建工程項目施工現場中的安全管理十分不利，也對于施工現場中實現預期安全目標產生不利影響。

3.2 市場競爭還有待于進一步規范

一些資質不高的建筑施工企業為獲取可觀的經濟效益而采取不計成本、掛靠、不擇手段等方法參與土建工程項目招投標，中標后通過更低價格將中標工程進行轉包，造成土建工程項目報價與實際造價之間產生嚴重背離，成本價遠高于招標價，在安全管理上導致土建施工企業標準不斷降低，進而造成土建工程項目施工現場中產生一些安全隱患，當問題積累到一定程度時將會爆發。

3.3 土建工程項目設計產生多次變更

土建工程項目設計的多次變更導致設計工作無法統合設計思想和建筑標準尺度，并難以有效監督設計變更的合理性及必要性，造成土建施工設計變更頻繁而提高控制工程造價的難度，進而不斷出現管理、造價等實際問題。

4. 加強土建工程項目施工現場管理的幾點措施

4.1 做好土建工程項目招投標工作

招投標工程中的任何標價都與被批準的施工工期、計劃工期及概算額度等因素相比更低，充分證明工程招投標承包制的實施是對工程造價進行控制的一個十分有利的措施。在實際建設中可采取招投標承包制度，可為土建工程項目帶來比較可觀的經濟社會效益，并全面深入地提高土建工程項目施工管理水平和整體施工質量。

4.2 做好土建工程項目工程款撥付

撥付土建工程進度款的控制是撥付工程款的一個關鍵環節，根據財政及建設管理部門相關規定，撥付的土建工程項目進度款應高于已確定 60%—90%之間的工程量，撥付土建項目工程款的額度為雙方對工程量確認的結算價，質量保證金，工程已付款等計算結果通常因預算價格存在±5%的偏差而產生一定程度的偏差，通常采用簽訂合同中的 80%工程款進行支付，屬于變更價的工程款支付額度應在60%左右。

4.3 采用合理的基礎形式

通常毛石條形基礎在地耐力不高的低壓縮性土層中比較適合，在具有較低地耐力的中低壓縮性土層中，鋼筋混凝土條形基礎比較適合。在沿海或地下具有軟土層地質條件中，樁基礎應用比較廣泛，其不同的基礎形式通常會在一定程度上影響建筑造價。

4.4 做好土建工程項目的結算審查

結合土建工程項目合同對結算審核主體進行確定，審查過程中應審查中標后轉變為合同價的投標預算；再進行審查土建施工項目中發生的變更，施工過程中，對階段額度和項目復雜度應進行綜合考慮，以明確審查費用的上下限；并對審查時限進行約定，審查完畢后，根據結果調整合同價，并提交相關審查報告及審后結算，審查結果應由發包、承包及委托進行簽章后有效。

5. 結語

綜上所述，土建工程施工的現場管理是一項重要工作，本文結合施工現場中的常見問題進行分析研究，并提出幾點解決措施，對于提高土建工程項目的現場管理水平具有十分重要的意義。

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[4]黃勇位，陳慧強.土建施工現場管理的探討[J]，現代物業，2013.12

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TU723

B

1007-6344（2015）09-0208-01

董世超（1988-），男，漢族，大學本科學歷，研究方向：建筑工程（土建方向）。