建筑工程施工技術優化管理探討

朱泠宇

（身份證號：321283198610219071）

建筑工程施工技術優化管理探討

朱泠宇

（身份證號：321283198610219071）

隨著經濟的高速發展，建筑行業的速度和規模急劇上升，因此，為了實現施工品質的增強，需要對建筑施工技術進行不斷優化和管理，保證施工人員具有較高的專業技術水準，謹慎施工，實現施工的順利進行。本文主要介紹了建筑施工技術優化管理的必然性，詳細闡述了基本的管理規則，分析了存在的主要不足和問題，闡述了具體的對策。

建筑工程 施工技術 優化管理

前言：隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程的品質受到越來越多的關注，究其原因是與使用者的生命和財產息息相關，密不可分，與此同時，也對企業的聲譽影響深遠，因此，要重視對建筑施工技術的優化管理，在根本上保證施工品質，降低事故發生的幾率。

1 對建筑工程施工技術優化管理的必要性分析

當前，在建筑工程施工領域，相關的材料、設備都實現了較大程度的改善，很多實現了較大的更新換代，但是，相應的建筑技術水平仍然不能與設備的更新速度相適應，導致操作技術與相關設施設備的背離，對建筑工程的順利開展造成重大阻力，因此，必須不斷加強建筑施工技術的優化管理工作，保證企業具有較強的行業競爭力，在建筑領域實現長久的發展，同時，也促進產業結構的不斷優化的調整。另外，鑒于建筑施工的綜合性、系統性和復雜性，為了實現品質的保證，相關的施工人員要保證具有較高、較專業的技術水平。企業也要重視對施工技術的優化管理，保證較為合理的施工進度，實現與預期的統一性，降低工程造價，為企業營造更高的收益。

2 建筑工程施工技術管理的主要規則

2.1 重視經濟效益

在施工管理中，很多企業盲目追求施工進度和施工品質，較多精力集中在這兩個方面，對市場管理的重視程度不夠，忽視企業經濟效益的情況，對成本的有效性缺乏研究，盲目進行生產規模的擴建。在具體的經營過程中，存在較多浪費的現象，因此，在具體的施工管理中，要嚴重遵循降級效益的基本規則。

2.2 注重標準化的基本原則

對于建筑施工，具有較高的標準化性質，因此，在進行施工管理的過程中，需要營造一個更加規范、標準、有序的時光環境，只有這樣做，才能為技術管理的順利開展奠定基礎，使其順利、有序地開展。在進行具體管理中，一旦缺乏統一、標準、有效的管理原則和標準，很難保證施工現場管理的高效優化，阻礙施工的順利開展，因此，建筑工程管理的規范化和標準化至關重要，是保證建筑工程建筑和管理水平的關鍵【1】。

2.3 遵照科學合理化的基本原則

在進行施工現場的管理中，要尊重科學、依照科學合理的原則進行管理，保證施工現場具有較高的管理水準，與施工現場的管理要求和標準相符合，提高施工安全系數。

3 當前建筑施工技術管理中存在的不足和問題

3.1 當前施工技術管理組織體系缺乏完善性

在當前的一些小型施工企業中，存在嚴重的施工技術管理組織體系不健全的問題。在建筑施工中，在進行總包和分包的進行中，交流不足，溝通不順暢，各自為政，相互不協調，使得問題重重，與此同時，施工技術管理組織體系的不完善使得原材料的管理存在不科學性，儲存不當、不合理，很難在根本上保證原材料的合格率，給成本核算造成阻礙，使得企業面臨建筑的經濟損失，在一定程度上也增加了管理的費用和成本，拖延了整體施工的進度，降低工程效率。

3.2 技術管理制度存在嚴重的不足和缺陷

在施工技術管理進行中，管理制度的體系存在嚴重的不足和缺陷，主要集中在對相關工程施工標準和技術文缺乏系統的管理，落實力度較差；對于技術管理的相關責任制度、組織架構缺乏一定的規范性和完善性，一旦出現技術不足或者難題，缺少相關的責任人對責任的擔當，另外，施工人員缺乏較強的安全思想和觀念，違規操作時有發生，管理人員對安全知識的普及程度不高，防護措施較差，同時，消費措施和相關手續管理不到位，呈現混亂的情形，人員技術水準不高，管理制度需要不斷強化和完善【2】。

3.3 監管力度不強，隱患眾多

在當前的建筑施工進行中，監督管理存在嚴重的不足，主要是對整個監督管理行為不略和不重視，相關的監管制度沒有得到切實、有效地執行，很多制度和規范都形同虛設，同時也缺少專業、高素質的監督人員。對于管理人員，存在嚴重的疏忽性，違規操作經常發生，使得安全事故頻發。同時，在具體施工管理中，很多環節都違背了規章制度，缺乏對細節的有效處理，監督力度不夠，這也是事故發生的重要因素。

4 如何做好建筑施工技術優化管理工作

4.1 對管理制度進行不斷優化

對于施工技術管理制度的健全和優化能夠在本質上展現技術的規范性和標準性，因此，企業要對相關的行業標準，國家制度進行全面了解和分析，做好施工各個環節的監控，使其在根本上滿足國家和行業的基本要求，另外，在遵守國家相關法律法規的前提下，正視自身的客觀情況，以企業可持續發展戰略為基礎，形成更加合理、科學的制度，保證部門、員工都能夠有效、順利地開展工作，同時，企業自身也要重視監管機構的設置，對施工人員的施工情況進行全面檢查，一旦發生違紀行為，要進行嚴肅處理，降低違規現象的發生【3】。

4.2 對施工技術管理組織系統進行不斷健全和完善

為了促使企業在行業中立足，獲取較強的競爭地位，企業必須強化管理，尤其是技術管理，要將其擺在關鍵性的地位，因此，對于企業的管理人員，要強化技術管理，重視各個分包商之間的交流、協調與溝通，保證各方密切配合，強化合作，保證工程施工的順利進行。

4.3 優化施工進行中的技術管理

為了在根本上保證施工品質，必須重視技術準備工作，為施工營造更加優越的環境。主要的準備工作涉及對建筑工程特征的探討、對施工進度的控制、對周邊環境的保護等，同時，要合理制定施工計劃和方案，對技術人員進行培訓，檢測施工物料和設備，保證其及時到位，為施工的順利開展奠定基礎。

4.4 加強對施工現場管理的優化

對于工程實現現場的有效管理，涉及諸多方面，既要市場的需求和發展方向進行準確把握，還要了解使用者的需求，考慮他們的想法，為其創造更加完美的建筑產品。同時，對工程造價進行合理控制，降低施工進行中的無故浪費，為企業更高經濟效益的獲取提供前提，另外，企業要對人力資源和結構進行全面優化，保證員工具有較高的技術水平，樹立安全思想和觀念，在施工中遵照施工規范和制度，強化安全作業的重要性。要注重工程的定額管理，降低對物料的擠壓和倉庫的占用，保證施工中物料的及時供應，保障較高的合理性，促進施工的順利開展。

結束語：綜上，隨著社會的發展和城市化進程的推進，建筑工程發展迅速，規模逐漸擴大，但是，在實際發展過程中，問題也更加突出，受到越來越多的關注。為了降低事故發生的幾率，必須重視對事故技術的有效管理，增強施工人員的技術水平，促進安全意識的提升，同時，注重對事故現場安全的監督，減少違規操作。加強對建筑工程施工技術優化管理，降低資源的消耗，實現施工品質、施工進度、工程成本的有效統一，在根本上保證企業經濟效益的獲取，提升競爭力。

[1]劉娜. 建筑工程施工技術優化管理探析[J]. 現代交際,2013,08:66.

[2]王建民,李培風. 建筑工程施工技術的應用及優化管理[J]. 中國科技信息,2014,01:188-189.

[3]魏棟樑. 建筑工程施工技術的應用及優化管理探討[J]. 門窗,2014,05:195.

TU723

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1007-6344（2015）09-0209-01