關于土木工程項目施工管理的思考

李建華 王俊麗

(身份證號：13090319731028124x 130902197605271245 河北省 061001)

關于土木工程項目施工管理的思考

李建華 王俊麗

(身份證號：13090319731028124x 130902197605271245 河北省 061001)

我國經濟的發展愈加迅猛，國民的支柱產業開始轉變為建筑行業，土木工程建設的管理萬不能忽視，因為建筑業的發展需要其的貢獻。所以說建筑行業的發展離不開土木工程的推動。本文通過探討土木工程在施工中如何管理進行了細致分析，并且提出了相應的解決措施，為施工者提供幫助和借鑒，使其能更好地為國家的建筑事業服務。

施工管理，項目施工，土木工程，管理

一．引言

近年來，我國的經濟的發展越來越快，經濟推動了城鎮的建設。建筑行業的最重要的一部分就屬土木工程了，整個項目活動的命脈就是其的施工的品質。所以，土木工程在施工質量上不得不受到重視，質量品質的高低則取決于管理，一個優秀的團隊。

二．土木工程的管理工作的作用

1.確保整個工程的質量

民生的發展離不開建筑行業，建筑行業保證社會得以正常運轉，人們在正常的學習生活和工作之中，永遠和建筑相依存。可以說工程建設的主心骨就是土木工程的建設，工程的質量要由其保證，其可以說是在控制工程項目的質量環節中最重要的部分。進行土木工程施工的時候，天氣和氣候以及其他因素都會對其造成影響，如果在管理與控制的時候無法保證其有效性，施工的質量就肯定會受到影響。因此，必須加強其的管理工作，重重質量，施工中的細節工作必須做好。現今市場的競爭也越來越激烈，一些無道德施工企業想獲得更高的利潤，任意的修改設計方案，甚至偷工減料，這種以不正當的方式獲取利益的手段，使建筑的質量受到很大的影響。所以必須要加強土木施工中的管理以及控制，來確保建筑保質保量的完成。

2.保證使用和工程在施工時的安全

土木工程的質量和安全是不可分割的，沒有過硬的安全防護，哪里來的安全一說。提高土木工程在管理中的工作，可以適當的減少甚至杜絕不安全事故的發生，保證施工者的安全。同時，施工中存在的安全問題也能被及時發現，保證問題得以及時解決，使安全事故幾率降到最低。所以說要想確保工程在施工中的安全使用，必須做好管理工作。

三．土木工程項目施工中存在的問題

1.環境保護問題

建筑施工的企業往往會在注重施工的時候忽略掉環境問題。因為土木建筑在施工的時候離不開大型的機械，而且建筑材料污染性也比較大，比如鋼筋、水泥、混凝土這些建筑中不可缺少的材料，他們的使用都會對周圍的環境產生影響。其是有的建筑工程處于繁華的市區，周邊有居民居住，有的地段還設有學校和醫院以及辦公樓，在施工的時候會產生大量的粉塵和噪音、施工的廢棄物等等。這些都會對周圍的居民產生 不同程度的影響，造成生理和心理的傷害。

2、較低的安全意識

土木工程在施工時，安全問題萬不可馬虎大意。但是相關部門在建筑企業上的管理的力度并不重視。目前，很多施工人員基本都是農村的，沒有很高的文化水平，導致他們安全意識低下，在施工操作的時候不能完全掌握其標準，一些建筑行業管理者又不注重安全的培訓工作，提高了安全事故發生的概率。另外，一些建筑企業為例利潤更大化，在安全保護的措施省材料，省物力人力，導致安全事故不斷發生。

土木工程在安全管理的問題上主要針對的是安全技術，場地管理，安全管理這些。其中特別重視是工人對場地的清理工作。在操作相關的施工時被的時候，操作是否得當；施工和管理者在場地活動的時候有沒有佩戴相應的防護措施；場地有沒有高空作業時應該具有的防護措。施工的質量保證歸根結底就是為了保證施工者的人身安全。但是施工的建筑往往是不同的，各自有各自的方法和特點，所以在進行安全措施防護時，必須制定不同的措施來應對，保證安全第一。

施工中的材料質量檢測問題

現在施工中檢測材料的方法還很傳統，很多還要由人工來完成，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數據，使得各種數據統計資料缺乏一定的客觀性。這行為導致了建筑材料質量得不到保障，對于施工人員在日后施工中，使用者在日后使用中，都是極大的安全隱患。

3.工程監管不嚴格且狹窄

土木工程在施工中的監管工作必須要有始有終。并且在發現問題后要及時提出解決方案，以保證工程得以順利的進行，但是現在只重視施工階段；不規范的管理方法，致使施工者的施工意識降低，無法嚴格要求施工中的各項問題。

4.無法合理控制工程進度

現今我國的土建工程施工存在著總包與分包的關系，這樣，導致施工的進度無法統一。就會嚴重導致工期無法在規定交付的時間內完工。嚴重影響到投資效益，增加了不必要的費用，導致工程施工成本增加，降低了按時投產所帶來的效益。

四．加強土木工程項目施工管理的措施

1.加強施工進度控制

對于施工中的進度方面的控制，應該從多個方面著手，以保證施工在保質保量的前提下如期完成。首先，加強組織管理，土木施工企業對各個階層的項目管理人員的職能和責任進行明確劃分，對其分工進行合理安排，以保證工程施工中各個階段的任務能夠有序、合理地進行，不出現拖沓、脫節等現象；其次，提高施工技術，對施工項目的圖紙、資料進行認真研究，合理安排施工順序，引進相關的先進施工技術，并對施工中出現的設計變更等及時地做出有效地應對，比如調整施工進度，或者引進對應的技術等；第三，加強合同執行，在土木工程施工中，應該與供貨商、業主和分包商等各方面簽訂明確的合同，規范與施工相關的事項，并在執行過程中嚴格按照合同要求進行，以保證施工不會由于材料、分包商等方面不作為對其造成阻礙。

2.完善施工監理和質量保證體系

土木工程項目施工管理中應加強對施工監理部門報告的重視，以明確施工項目的合理性，對其中出現的問題項目及時處理與改正，并根據項目進度與要求，對施工設備進行全面檢查與更新，考核施工設備與施工隊伍是否能滿足項目施工的需求，并對有特別技術要求的環節聘請相關技術人員參與，保證施工的順利與質量。完善項目質量保證體系，應該在項目施工前制定全面的質量目標并編寫質量手冊，對工程各方面質量做出明確規定，從而建立有效全面的項目質量保證體系，為施工質量控制提供準確的依據。

3.注重環境保護

首先，在施工管理中，加強環境保護意識，對施工中容易出現環境破壞的環節進行嚴格管理；其次，使用預置裝配施工計劃，降低粉塵、噪聲、強光及廢棄物等對環境的危害；第三，在材料選擇上選用質量較高的工程材料，從而預防施工過程中出現氣體污染問題。

4.提高監理人員素質

提高監理人員素質，首先要加強其專業技能的培訓，加強其對施工管理中各過程的了解，對相關技術標準、施工標準等的掌握，以保證在工程施工質量與進度上的監理效果達到標準要求。其次，通過加強監理人員的合同意識與法律意識，深化其自身責任意識，調動其工作的積極性，端正其工作態度，從而保證監理的效果。第三，豐富監理人員工作經驗，在對監理人員專業技能培訓時，也需要安排大量的實踐，另外，通過老人帶新人的方式，豐富監理人員的工作經驗，避免理論脫離實際。

5.規范項目的招標管理

首先，避免地方保護主義與地方壟斷對工程項目招標的影響，在進行招標時，應以施工單位的信譽為質量為主要考慮因素，對弄虛作假等現象進行嚴厲打擊；其次，對項目的成本價格進行預算并據此制定競標價格，保證項目競標的價格合理性。

五．結束語：

我國基礎設施建設發展的腳步隨著現代經濟的發展速度的一直在提高，使得我國的建筑施工企業有了很大的發展空間。土木工程是工程管理很重要的一部分，建筑企業的施工管理工作的重點是項目的施工管理，其對企業施工質量有著重大的影響。所以在這些問題上必須要重視，切忌掉以輕心。

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[3]李宜輝.關于土木工程項目的施工管理思考[J].新材料新裝飾,2014,(12):123-123.

[4}張森.關于土木工程項目施工管理的思考[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(21)

TU723

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1007-6344（2015）09-0214-01