建筑工程施工質量控制探析

潘 莉

（青海巨源工程監理有限公司，青海 西寧 810000 ）

建筑工程施工質量控制探析

潘 莉

（青海巨源工程監理有限公司，青海 西寧 810000 ）

建筑工程的施工階段也是建筑實體的形成過程，該階段的施工質量直接影響著建筑工程的整體質量，是建筑工程質量控制工作的中心環節。文章對如何做好建筑工程施工技術質量控制工作進行了論述。

建筑；工程；施工；質量；控制

建筑工程施工是一項非常復雜的系統工程,在施工過程中稍有疏忽,就極易引起系統性因素的質量變異,產生質量問題甚至嚴重的工程質量事故。因此,為了保證工程的質量可靠,在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量控制。這對統籌建筑施工全過程、推動企業的技術進步和優化建筑施工管理起到舉足輕重的作用。

建筑工程項目施工所涉及的范圍非常廣泛,是一個極其復雜的過程。影響工程質量的因素也有很多,如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量。施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等都會產生質量變異,造成質量事故;施工過程中質量控制不好,項目建成后,無法達到竣工驗收質量要求,不但會給國家和人民的生命財產帶來巨大的危害和損失,而且還會給社會帶來非常消極的影響。

1 建筑工程質量控制的基本理論

建筑工程質量簡稱工程質量，是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。建筑工程作為一種特殊的產品，除具有一般產品共有的質量特性，還有其特定的內涵，主要特性表現在：適用、耐久、安全、可靠、經濟、與環境相適應，這六方面相互依存，缺一不可。但是對于不同門類、不同專業的工程，如工業建筑、民用建筑、公共建筑、住宅建筑、道路建筑，可根據其所處的特定地域環境條件、技術經濟條件的差異，有不同的側重面。在我國《質量名詞術語》中對質量控制解釋為是質量管理的一部分。質量控制一般分為兩個階段，一是對影響產品質量的各環節和因素制訂計劃與程序，采取預防措施；二是在實施過程中進行連續評價和驗證，發現問題進行分析，對異常情況進行處置，采取糾正措施。工程質量控制是指致力于滿足工程質量要求，也就是為了保證工程質量滿足工程合同規范標準所采用的一系列措施、方法和手段。工程質量控制按其實施主體不同分為自控主體與監控主體。前者指直接從事質量職能的活動者，包括政府的監管部門、勘察設計單位、施工單位；后者指對他人質量能力和效果的監控者。工程監理單位屬于監控主體，它受建設單位委托，代表建設單位對工程實施全過程進行質量監督和控制。

2 建筑工程施工質量控制的有效策略

2.1 加強工程項目各方的協調工作。由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接， 明確各方的權責和工作范圍，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。一方面，應建立科學的項目管理結構，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協調工作帶來很大的困難。另一方面，要建立嚴密的協調管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴，強調組織與程序，以此來減少人為誤差。

2.2 加強工程的成本控制。有效的工程成本控制是實現建筑企業獲取最大化經濟效益的重要手段之一，也是促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環節之中。其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態。最后，要結合企業的實際情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數。

2.3 建立科學的管理和監督機制。除了做好協調工作以及成本控制工作以外，建立科學的管理和監督機制也是提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責”的原則層層落實工程質量責任一方面還要強化工程質量的監理工作，對施工的各個環節按照有關法律法規、技術規范及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收，將整個建筑工程的管理及施工質量控制組織成一個互相協調、互相促進的有機整體，推動其規范化、科學化的發展。

2.4 加強進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃，在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件，在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

2.5 加強質量控制。明確工程質量目標項目，經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準，嚴把材料質量關，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度"，確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量，重視裝飾質量，在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色，抓好關鍵部位施工。積極推廣應用新技術新材料，隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息，積極應用到工程中來。 加強培訓，提高員工素質，施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質，嚴格執行“三檢”制度，班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中，搞好技術交底，班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

3 建筑工程工程質量體系

工程質量體系是為實施質量管理所需的組織結構、程序過程和資源。建設項目的綜合性,工程技術的多學科以及工程建設協作關系的復雜性等因素,增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質量為目標,運用系統工程學原理的方法,設置統一協調的組織結構,把建設項目各環節的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來,形成一個有明確任務、職責、權限、相互協調合作、互相促進與監督的工程質量管理有機整體,使建設項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統化和經常化。

4 結束語

影響建筑工程質量的因素很多,但是對其影響較大的往往是幾個關鍵問題,將這些關鍵問題歸納總結后,我們對建筑工程質量有了更深層次的了解。在工程建設過程中,采用上述管理對策和控制手段,可在一定程度進行工程質量的控制。但是,建筑工程具有單一性特點,每項建筑工程都有其不同的側重點,也是今后工作中進一步研究的重點。

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TU723

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1007-6344（2015）09-0216-01