土建工程中的項目管理措施分析

王慧芳

（江蘇省鹽城市亭湖區(qū)物業(yè)管理中心， 224000）

土建工程中的項目管理措施分析

王慧芳

（江蘇省鹽城市亭湖區(qū)物業(yè)管理中心， 224000）

在土建工程的項目管理中，要注重管理方法與管理措施的良好選擇，這樣才能夠真正提升項目管理的質(zhì)量。提升項目管理的質(zhì)量與效率有很多值得參考的措施，管理人員首先要具備項目全方位管控的意識，對于施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、材料以及施工現(xiàn)場的安全都要有全面控制。這樣才能夠讓項目安全、穩(wěn)定、有序的展開，并且保障項目的工程質(zhì)量。本文對此進(jìn)行了分析研究。

土建工程；項目管理；措施；分析

在土建工程的項目管理中，要注重管理方法與管理措施的良好選擇，這樣才能夠真正提升項目管理的質(zhì)量。項目管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注于項目的全過程，對于每一個環(huán)節(jié)都要落實(shí)到位。這樣才能夠深入對于項目的全方位管控，并且全面提升項目管理的質(zhì)量與效率。

一、土建工程項目管理的作用與意義

1. 項目管理是企業(yè)市場競爭力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)

建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場份額，并獲得盡可能多的利潤，則最大限度地控制成本是實(shí)現(xiàn)份額和利潤最大化的唯一途徑。是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。

2. 項目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在源泉

建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，項目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

3. 項目管理是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控的手段

項目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心，企業(yè)必然要對項目實(shí)施有效的監(jiān)控和績效評價。然而由于項目成本代表著土木工程施工項目管理的核心內(nèi)容，因此土木工程施工項目成本管理就成為土木工程施工項目管理績效評價的的標(biāo)尺和重點(diǎn)。

4. 有利于節(jié)能降耗

項目管理的有效控制可以合理使用建筑材料，達(dá)到降低消耗，節(jié)約企業(yè)成本的作用。此外，工程施工進(jìn)度管理不善將會對工程安全、質(zhì)量和成本等造成較大的影響，在一定程度上制約了施工合同的履行以及企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作是保障企業(yè)信譽(yù)的重要途徑，更是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

二、土建工程項目管理的內(nèi)容

1. 對于工程進(jìn)度的管理

對于土建工程的項目管理過程而言，保障項目的整體進(jìn)度非常重要，這是讓項目的施工過程安全、有序、高效得以展開的基礎(chǔ)。不少項目管理中都會忽略對于進(jìn)度的調(diào)控，很多工程結(jié)點(diǎn)都沒有落實(shí)到位，這極大的影響了工程的施工效率。在土建工程的項目管理中，首先需要落實(shí)的就是對于工程進(jìn)度的合理控制，這樣才能夠讓工程的施工質(zhì)量與施工效率都有所保障。

2. 對于工程質(zhì)量的管理

對于工程質(zhì)量的管理毫無疑問是項目管理中的重點(diǎn)，這也是整個項目管理過程中的一項核心內(nèi)容。對于工程質(zhì)量的管理應(yīng)當(dāng)滲透到項目管理的整個階段。前期的設(shè)計工作一定要落實(shí)到位，并且要保障各項設(shè)計的規(guī)范合理。施工中施工質(zhì)量的控制也很重要，這樣才能夠讓項目的安全性與穩(wěn)定性都有所保障。

3. 對于施工安全的管理

對于施工過程的安全管理同樣是項目管理的一個重要方面，只有施工安全有保障才能夠讓項目更好的得以推進(jìn)。很多項目管理人員都會忽略對于施工安全的控制，很多不規(guī)范的施工行為頻繁產(chǎn)生。這些行為一旦堆積很容易造成安全事故或者安全隱患。一旦事故釀成或者爆發(fā)這不僅會帶來很大的人員傷亡與財務(wù)損失，這也會直接影響整個項目的工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好施工過程的安全管理很有必要。

三、土建工程項目管理的策略

1. 做好施工材料的靈活調(diào)配

土建工程項目管理想要更高效的得以展開，這應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的管理原則與管理策略，其中很重要的一點(diǎn)便是做好施工材料的靈活調(diào)配。項目管理人員要根據(jù)工程進(jìn)度隨時更新材料供應(yīng)表，對于需要的施工材料與施工設(shè)備要盡快落實(shí)到位，這樣才不會影響到正常的工程進(jìn)度。此外，對于施工材料與施工設(shè)施的質(zhì)量控制也非常重要，施工材料進(jìn)場前必須接受嚴(yán)格的檢驗(yàn)，施工設(shè)備也要核查其性能以及相關(guān)參數(shù)。只有保證材料與設(shè)備的質(zhì)量才能夠讓整個項目的施工質(zhì)量得到良好控制，這也是項目管理的重點(diǎn)所在。

2. 保障項目施工質(zhì)量

保證項目的施工質(zhì)量是項目管理的核心所在，想要實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)，可以從如下方面做出完善。首先，項目質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)落實(shí)到項目的全過程，無論是設(shè)計階段還是工程造價階段乃至后續(xù)的施工過程，這些都會對于項目的質(zhì)量構(gòu)成影響。另一方面，做好施工人員的培訓(xùn)非常重要，這是提升施工質(zhì)量的根本所在。要讓施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝流程進(jìn)行施工作業(yè)，這樣才能夠保障施工過程的規(guī)范有序，這也是提升工程質(zhì)量的方法所在。

3. 控制工程展開進(jìn)度

控制工程的展開進(jìn)度在實(shí)際項目管理中是很重要的一個影響因素，這也是項目管理應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注的一點(diǎn)。一方面，項目管理人員在施工前要制定嚴(yán)密且規(guī)范的工程進(jìn)度表，要對于整個施工過程有良好的規(guī)劃，這是保障施工進(jìn)度合理控制的基礎(chǔ)。另一方，要加強(qiáng)對于進(jìn)度表的實(shí)施能力，不能隨意突破工程結(jié)點(diǎn)，要嚴(yán)格按照工程進(jìn)度表來執(zhí)行。這樣才能夠保障整個施工過程規(guī)范有序且高效的進(jìn)行，也是提升項目管理質(zhì)量的策略所在。

4. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督非常重要，如果施工安全得不到保障，其他內(nèi)容都不再有探討的必要。要加強(qiáng)對于全員的安全意識教育，要讓施工現(xiàn)場的所有人員都樹立安全第一的基本理念。同時，要深化對于施工人員的安全培訓(xùn)，不僅要加強(qiáng)他們的安全意識，也要讓他們掌握各種安全施工的方法與技巧，這樣才能夠避免各種安全事故的發(fā)生。

結(jié) 語：提升項目管理的質(zhì)量與效率有很多值得參考的措施，管理人員首先要具備項目全方位管控的意識，對于施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、材料以及施工現(xiàn)場的安全都要有全面控制。這樣才能夠讓項目安全、穩(wěn)定、有序的展開，并且保障項目的工程質(zhì)量。

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