工程技術管理在施工中的應用

王繼紅 李光旺

(焦作建工集團有限公司 河南 焦作 454000)

工程技術管理在施工中的應用

王繼紅 李光旺

(焦作建工集團有限公司 河南 焦作 454000)

技術管理在一個項目里占據著非常重要的地位，這種管理就是采用對現場技術的一個控制并結合理論技術最后形成的一種管理。只要通過不斷的論證還有修改加強項目的管理還必須做到在事前和事中以及事后這三個階段控制好，那么技術管理水平就一定會得到大幅度的提升。然而對圖紙進行一個會審并建立制度，然后根據工法變更的情況，再加上現場的調查和測量復核是做到事前控制而必須要注意的；事中控制則是包含了施工方案和進度質量；最后事后控制包括了工程技術的總結和最后竣工進行驗收，事后撰寫好竣工的文件等工作。為保證施工質量和安全，大大提高施工的效率，降低總工程的成本，增加其經濟效益，必須嚴格的采用技術工作的程序和責任制，更好的達到事先預定的要求。

工程；技術管理；施工應用

在施工企業的經營過程里，工程技術管理是個必不可少的一個組成部分，始終在工程施工的過程里面統領大局。但是目前隨著行業競爭越來越激烈，一些顧客對滿意度的標準要求也是越來越高，由此可知技術管理水平的高低將會直接影響到社會經濟還有環境效益的實現，還是能夠保證施工企業的金字招牌其技術含量和總工程的質量的基礎。所以十分有必要在工程技術管理在施工中這一塊的應用而進行深層的研究。然后加強項目技術方面的管理，妥善建立良好的技術秩序，并且嚴格的檢查監督全過程的各執行情況；將全面完成施工任務作為目的，從而使項目施工的技術管理形成一個全面的管理辦法，那么技術人員在工作中做到有規有矩，有條有理的工作流程得到了相當大的便利；然后根據現場的實際情況，使工作更具有操作性，加上管理者合理的部署施工力量，讓施工人員在施工中的每一步都得到指導。

1 施工中應用的必然性和重要性

1.1 必然性

工程技術的管理在施工中的應用是可以實現對施工組織設計進行全方位的控制的，不但能提高技術管理的控制能力還能夠為后續工程的施工積累一定的經驗，然后促進其技術和經驗的有效結合，并且能夠從根本上提高質量安全和工程的進度等。工程技術人員在管理的過程里，應該做到隨時能夠掌握設計變更情況，熟悉好圖紙，了解設計圖的意思，實施好每個方案，提出一些能夠預防的措施。并且通過技術管理，能夠保證施工的質量，以及推動施工技術的不斷進步；然后通過技術管理，能夠保證好工程質量安全和進度，以降低工程成本，提高勞動生產率為目標。在技術的管理里，除了要建立一個完整的管理制度外，其經營管理和技術管理兩兩結合也是十分重要的。

如果想要提高企業的經濟效益，并且增強企業在市場經濟條件下的競爭能力，那就必須要貫徹好“管理”這個至關重要的關鍵因素。所以，在企業管理這個方面應該對這個管理工作給予足夠的重視，這樣企業才會得到進一步的提高和發展，整個企業也將日益壯大。

1.2 重要性

由于對施工工藝的選擇，以及施工技術的高低，還有施工的管理水平和人員素質十分不同的相關問題，并且在施工的過程中頻繁的會出現一些質量問題，有的相關問題甚至會引發嚴重的安全事故。但是只要施工人員能夠加強自己的責任心，并且能夠提高自身的技術水平，合理按照施工的工藝進行施工，并且嚴格按照操作規程控制進行操作，就會大幅度的減少施工中所產生的影響。然而為了加強技術人員方面的管理，必須在工程開工前后針對所在工程呈現的特點，然后可以每周抽一天或兩周一次進行匯總，并且開始對所有的施工技術人員進行相關專業的技術培訓和組織大家在一起進行探討，讓所有技術人員能夠不止一項技術在身上，這樣就可以高效的實現以下三方面效果：①可以替所有的施工人員去營造一個十分好的學習環境；②可以新設一些課程活動來增進彼此之間的協調能力和配合默契；③工作上，工作人員可以進行相互交替上班。試想如果大家都沒有經常的互相進行培訓和學習，一旦快接近工程尾聲的時候，就將會調離一些技術人員，因此他們所負責的專業領域將出現無人能快速接替的現象，所以做好所有施工人員專項施工方案的技術培訓工作是必不可少的。

2 在施工過程中工程技術管理的應用策略

工程技術管理在施工的過程之中的應用可以分為事前、事中和事后三個不同的階段。因此本文結合了這三個不同階段時對工程技術管理在施工中的一些應用策略并且進行闡述。

2.1 事前控制

使工程能夠盡快具備開工和連續施工的基本條件是技術管理等部門需要進行相關的資料交接，然后施工項目經理部和施工企業一起經營，最后進行施工準備，為工程的主要技術做好準備工作。并且還需要項目的總工程師組織一些有關施工技術人員能夠認真學習的合同文件以及施工圖紙，讓大家能夠做到領會設計意圖，這樣也是為參加設計交底和圖紙會審作好了相關的準備。

2.1.1 圖紙會審的制度

這是一項十分嚴謹和重要的技術方面工作，為了能夠認真做好圖紙會審，盡量的減少施工圖紙中出現的差錯，然后保證和提高其工程的質量，所以在進行圖紙會審時應該做到以下幾點：①開展這項工作時必須有條不紊的進行，并且能夠按照工程的性質還有施工單位分別進行圖紙會審，這一般是監理工程師和建設性單位所負責和組織，而施工單位等進行集體會審。②圖紙會審的工作完成之后，有關人員應該將發現的一些問題和有漏掉的地方在圖上進行更正補充或作變更，最后在設計處理圖上進行簽字蓋章，所有圖紙只要沒有經過會審的通通不予施工。

2.1.2 現場的調查和測量

施工前期都會出現各種各樣的困難可能會對工期造成以下影響：①在施工過程中存在建筑物和管線，還有周邊環境的干擾以及施工的場地的大小等都將能夠影響到工期；②如果出現地質情況發生變化，并且和圖紙不同還有界限受到影響等問題則都是因為設計與實際情況出入較大而造成的；③施工可采用新技術、材料、設備和工藝的原則，都是因為工序中會出現互相干擾的作用。

2.1.3 工法出現變更

在設計完全交底以后，就應該立馬組織有關的技術人員開始進行現場的調查核對以及測量復核，為施工的總體部署和編制實施性還有施工組織的設計能夠做好相關的技術準備。現場調查的主要內容有：交通運輸條件調查，自然條件調查，特殊材料設備資源調查，供排水和供電通訊等調查以及勞力調查。

2.2 事中

2.2.1 施工的方案

施工方案與進度質量兩個方面主要體現在工程技術管理在施工事中控制中的應用。并且施工方案則有著指導性作用，在滿足合同工期和安全質量進度的情況下不斷進行優化和改進，把人力和物力還有財力有效地進行結合，最后統一部署，綜合平衡，并且最終指導生產有節奏地均衡進行，達到用最短的工期和最少的消耗來將利益最大化。

2.2.2 進度的質量

無論是每周還是每月還是季的產值，可以設定目標計劃，最后要是沒有完成計劃的可以分析其主要原因，然后進行補救，其質量上可以按照每步工序進行良好的控制，工序出現不合格的情況的話，不能繼續工作，要做到出現問題時，必須現場找原因，現場解決掉，堅決不能夠留下任何隱患，這便是滾動實施。

2.3 事后

是指對工程技術的總結和竣工后的驗收工作。然后在整個施工過程中應該要做到積累好相關的資料，并且做好編制的工作，然后收集好相關文件記錄以及臺賬圖表和圖片還有影像資料最后去刻成 DVD光盤，這樣就方便工作人員歸檔保存。然后爭取做到工程一結束，資料就能夠達到完整，給員工的工資也能夠立馬結算清楚，絕不拖拉。

3 結語

工程技術管理一定要能夠真實客觀地反映工程建設的實際情況，然后反映在施工過程中吸取的經驗和教訓。所有施工人員努力的去學習和自主創新，采用全新的設備材料以及工藝，抓住重點之后立馬進行深入分析，最后形成內容精簡且層次分明還有數據十分準確還帶有完整附圖的一套程序化的管理技術。因為只有這樣，才能加大施工企業的發展力度，推動我國經濟更上一層樓。

TU723

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1007-6344（2015）09-0221-01