土建工程施工管理中存在的問題與對策

王 濤

(江蘇建富建設(shè)工程有限公司，224000)

土建工程施工管理中存在的問題與對策

王 濤

(江蘇建富建設(shè)工程有限公司，224000)

要不斷提升土建工程施工管理的實(shí)效性，需要在管理理念與管理模式上積極做出更新。首先，要不斷完善施工管理的制度建設(shè)，并且在實(shí)際工程管理中要將這些內(nèi)容落實(shí)到位。同時，要深化對于施工過程以及施工進(jìn)度的管理，并且要做好施工過程中的安全管控，這些都是保障項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、高效得以展開的基礎(chǔ)。此外，不斷進(jìn)行施工管理的有效創(chuàng)新很重要，這將會極大的提升施工管理的質(zhì)量與效率，并且讓項(xiàng)目施工過程更為順利。本文對此進(jìn)行了分析研究。

土建工程；施工管理；問題；對策

在建筑工程的管理過程中，對于土建施工的有效管理非常重要，這不僅是整個項(xiàng)目的基礎(chǔ)，這也是決定建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量的依據(jù)。從目前我國的建筑行業(yè)的整體施工水平來看，在土建工程的施工管理中仍然存在很多不夠完善的地方。這不僅極大的降低了實(shí)際施工效率，這也會給整個項(xiàng)目的工程質(zhì)量帶來隱患。因此。要深化對于土建工程施工的全面管理，這樣才能夠讓工程質(zhì)量有所保障，并且提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、土建工程施工管理的重要性

1. 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

2. 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3. 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

二、土建工程施工管理中存在的問題

1. 管理體制的不夠健全

管理體制的不健全，是我國目前建筑工程管理中，存在的最為突出的問題。我國現(xiàn)在很多的建筑工程為了節(jié)省人員的開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺，甚至引起了部分管理人員要身兼數(shù)職的現(xiàn)象，如果缺乏健全的管理機(jī)制，那么建筑工程的管理工作也就沒辦法進(jìn)行下去了。

2. 管理制度的有待完善

盡管近年來建筑行業(yè)相繼出臺了相關(guān)的政策和規(guī)定，各類土建工程施工管理中的制度也越來越多，但是，存在的一個很大的問題便是制度的落實(shí)程度很差。很多管理制度與管理方針到實(shí)際項(xiàng)目施工中就會被忽略，施工管理人員仍然會按照自己的意圖來安排工作，各種不規(guī)范的操作頻繁產(chǎn)生。這些都是實(shí)際的施工管理中的阻礙。

3. 缺乏相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新

高效的土建工程施工管理需要在管理技術(shù)以及管理模式上都有一些積極的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新也可以體現(xiàn)在高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上。然而，從實(shí)際情況中我們卻看到，這些需要的創(chuàng)新都沒有得到實(shí)現(xiàn)，很多項(xiàng)目管理中所采用的管理技術(shù)與管理方法都十分陳舊。這不僅會造成管理效率的低下，這也會使得很多實(shí)際問題產(chǎn)生后不知道如何處理。此外，大部分工程管理人員在專業(yè)素養(yǎng)上都十分缺乏，相關(guān)負(fù)責(zé)人并不具備完善的專業(yè)知識，相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也十分缺乏，這同樣是實(shí)際管理中的一個問題所在。

三、對策分析

1. 加強(qiáng)對于施工過程的管理

高質(zhì)量的土建工程施工管理首先應(yīng)當(dāng)專注于項(xiàng)目施工的過程，只有對于項(xiàng)目展開中的每一個階段與每一個環(huán)節(jié)有良好控制，這樣才能夠保障整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工管理人員首先要具備全過程管理的意識，要關(guān)注于項(xiàng)目展開的每一個環(huán)節(jié)，并且做好前后環(huán)節(jié)的相互銜接。同時，遇到問題是要及時處理，要保障整個項(xiàng)目的進(jìn)度能夠很好的得到推進(jìn)。這樣才能夠做好整個項(xiàng)目的全方位控制，這也是深化項(xiàng)目管理質(zhì)量的方式所在。

2. 深化對于施工進(jìn)度的控制

對于土建工程施工項(xiàng)目的管理中，對施工進(jìn)度有良好控制在實(shí)際工程管理中也非常重要。保障工程的施工進(jìn)度不僅是一項(xiàng)非常重要的管理指標(biāo)，這也是讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到保障的決定因素所在。因此，在實(shí)際管理過程中要保障項(xiàng)目的進(jìn)度良好得以推進(jìn)，對于每一個工程結(jié)點(diǎn)都要落實(shí)到位，只有這樣才能夠提升項(xiàng)目管理的成效。

3. 做好施工中的安全管理

做好施工過程中的安全管理同樣很關(guān)鍵，如果施工過程的安全性得不到保障，所有其他內(nèi)容都不再有探討的必要，可見安全施工在實(shí)際施工管理中的重要性。一方面，要做好全員的安全教育，要保障每一個項(xiàng)目參與人員都具備絕對的安全意識。尤其是要深化對于施工人員的安全教育，這一點(diǎn)非常重要。另一方面，一旦發(fā)現(xiàn)安全事故或者存在安全隱患時要立即處理，不能為了保持進(jìn)度而忽略這些問題，這會造成更嚴(yán)重的事故發(fā)生。

4. 施工管理的有效創(chuàng)新

不斷進(jìn)行施工管理的有效創(chuàng)新很重要，這將會極大的提升施工管理的質(zhì)量與效率。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)引進(jìn)一些更為先進(jìn)的管理理念與管理模式，對于管理的工具要及時更新。這將會避免受到很多陳舊的管理觀念與管理模式的影響，進(jìn)而提項(xiàng)目管理的實(shí)效性。另一方面，很有必要打造一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，并且提管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)，這也是管理創(chuàng)新的一種體現(xiàn)。

結(jié) 語：想要不斷提升土建工程施工管理的實(shí)效性，這需要在管理理念與管理式上積極做出更新。首先，要不斷完善施工管理的制度建設(shè)，并且在實(shí)際工程理中要將這些內(nèi)容落實(shí)到位。同時，要深化對于施工過程以及施工進(jìn)度的管理，且要做好施工過程中的安全管控，這些都是保障項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、高效得以展開的基礎(chǔ)。此外，不斷進(jìn)行施工管理的有效創(chuàng)新很重要，這將會極大的提升施工管理的質(zhì)量與效率，并且讓項(xiàng)目施工過程更為順利。

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