探析提高建筑工程管理的有效途徑

胡 玫

(江西旅游商貿職業學院)

探析提高建筑工程管理的有效途徑

胡 玫

(江西旅游商貿職業學院)

我國當前在建筑工程管理工作中仍然存在諸多問題亟待解決，本文對相關問題進行分析研究，并且與實際經驗相結合，根據完善法規、強化人力資源管理、增強工程成本控制以及從觀念上加強建筑人對待工程的重視程度幾個方面著手，提出了一些合理的建議。旨在為我國當前建筑工程管理方面存在的問題提出有效的解決途徑，以此確保建筑工程安全性與效率的整體提升，并為相關管理部門提供參考與借鑒。

建筑工程 管理經驗 人力資源 途徑

經濟高速發展的今天，人們對建筑質量、施工安全的要求日益提升，這些都

促使著建筑行業不斷發展與完善。然而，建筑工程管理是一項復雜系統的工作，其中對相關的部門與人員涉及的范圍廣，其中包含了原料運輸、工程設計、施工單位、監督管理部門等等。協調管理好這些部門的工作，是確保工程順利實施的重要舉措，并且直接影響到施工安全與施工質量。近幾年，建筑行業的改制力度不斷加大，諸多大型企業出現內部分化，形成了具有數量的私營公司或承包商。這一情況的出現極大的影響了國家對建筑單位的系統化管理與掌控。導致了行業內部混亂，競爭激烈，諸多承包商唯利是圖，賺“黑心錢”，施工材料以次充好，建起了一座座“豆腐渣”建筑，導致了諸多危害人民生命財產安全的工程事故。因此，為了確保建筑行業能夠穩定健康的發展，就必須對相應的管理制度進行完善，因此本文從建筑工程管理中存在的問題、產生問題的原因以及相應的提高工程管理的有效途徑這三個方面進行具體分析，望這些舉措能夠有助于控制建筑工程管理中存在的風險及隱患。

(7)當前我國建筑工程管理中所存在的問題

（一）我國建筑工程管理中法制體系不健全

我國目前對建筑工程管理要求較為全面一套法規是2002年5月1日頒布的《建設工程項目管理規范》，此法規將我國建筑行業自身的情況與國外的先進管理經驗與模式相結合，并進行系統的總結，對我國的建筑行業的發展具有重要的指導意義。在之后，我國相關部門又相繼出臺了一系列與建筑工程管理相關的法律條文，然而，結合我國建筑行業現狀與國外建筑工程管理水平相較而言，依舊處在落后地位。這一情況主要是由于我國建筑企業結構復雜，沒有同一的法規或管理手段對此進行界定與調控，并且標準規范的管理也并沒有具體應用在實際工程實施過程當中，導致了分工不明，管理不實的具體問題。因此，以上問題極大的阻礙了建筑工程管理的改進與提升。

3、建筑企業對于建筑工程管理的認識淺薄

經濟高速發展，人們在對建筑水平質量上擁有了更高的要求，由于中國人口眾多，無論是就業、住房、教育、娛樂等方面，都需要建筑企業對其相關場所進行施工建設。但是，諸多建筑企業或是施工單位在對建筑工程管理的認識水平上仍舊很淺薄，一味的強調工程技術，而忽略了工程管理。從而導致了無法做到因地制宜、物盡其用、人盡其才，使得整體的建筑施工效率大打折扣并且還會造成施工質量未達標，增加施工風險等問題。

（2）我國建筑工程體制方面存在漏洞

建筑工程管理體制的健全程度直接決定了建筑工程管理水平的高低。在經濟發展，建筑行業順勢高速變革的要求下，建筑工程管理方面的人才就成為了諸多企業之間相互競爭一項重要資源。然而，由于我國建筑工程管理體制存在漏洞，缺乏統一化標準化的管理，整個系統缺乏對人才的挖掘、培養與合理分配的舉措以及對新技術的引進工作，這就導致了整個行業內相關人才的數量與整體素質都很匱乏并且技術滯后。這些對我國建筑工程管理的發展造成了極大的負面影響，并對競爭力與行業的生命力造成了制約與威脅。

二、對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析

（一）從建筑工程信息處理方面分析

建筑行業具有勞動力密集，分工明細等特點，因此對于建筑工程管理而言就容易造成管理工作繁雜，不易協調的問題。從另一個角度來說，由于我國幅員遼闊，地形復雜多樣，這些又導致了施工設計的種類方式多種多樣。因此，如何合理管理好施工設計信息，成為了建筑工程管理的一項首要前提。本文認為應當合理的對設計圖紙進行分類、收錄、備份、存放以便于今后的使用與查閱。而我國目前在建筑工程信息處理這方面還處在較低的水平，發展緩慢，與國外先進信息處理模式相比仍有很大的差距，這些都嚴重影響著我國建筑工程管理的整體改進進程。

（二）從管理方面分析

自項目管理體制實施之日起，建筑行業逐漸形成了以施工承包為主，施工企業與隊伍為輔的組織結構模式。但是，由于這種形式是由三個獨立的個體建立合作關系構建而成的，因此在建筑工程的管理上存在諸多的不便，在整體工程管理的執行效力上將出現效力逐級傳達過程中出現弱化的情況。并且細化到具體施工上，由于總承包商將施工業務分包給多個企業完成就會出現施工質量參差不齊，施工時間有快有慢，導致了整體的施工效率、施工質量、施工成本大大增加，嚴重影響著建筑工程管理水平的提升。

（4）提高現階段建筑工程管理的有效途徑

（一）建立健全建筑工程管理相關法律法規

當前，我國在建筑工程管理方面沒有標準化系統化的法律法規對其進行統一管理，執行力弱。根據這一問題，首先要對建筑工程管理方面相關的法制體系進行合理完善，逐步健全，并且要結合我國建筑行業現狀穩步改進，不能一蹴而就。并且，應當對建筑工程進行嚴格的監督，設定考評制度，規范建筑行業市場，確保施工安全，努力向國際先進水平靠攏。

（二）加強對建筑工程信息化的認知程度

在社會信息化水平整體提升的大環境下，企業的管理手段與管理思想能否跟上時代，將決定一個企業的生命力。因此，在建筑行業中，對于建筑工程信息的處理能力將直接影響到企業管理水平與企業的整體效益的高低，但是由于諸多企業對其認知程度還存在不足，所以，建筑企業內必須開展相關教育培訓工作，提升業內人員整體素質與認知能力，促進建筑工程信息化的不斷發展與進步，進一步提升業內管理人員的管理水平，以提升建筑工程管理水平。

（三）加強人力資源方面的管理

人才是當今社會最為重要的一項資源，任何行業的發展都離不開人才。因此在建筑工程管理中，對人力資源進行合理有效的管理是確保建筑行業平穩發展的重要舉措。其中建筑工程管理方面相關人才不僅需要對經濟、相關法律法規進行熟練的掌握與靈活的運用，同時還需要一定的管理素質與管理能力。所以企業必須加強人才的挖掘與培養，合理利用人力資源，將企業的生產力、工作效率最大化，不斷提升工作效率與工作質量。

(四）加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本的高低將直接與最終建筑企業所獲得的利益向掛鉤，因此如何合理減少工程成本，又不能降低工程質量就成為了建筑工程管理部門所關心的問題。建筑工程成本管理包含了以下幾個方面，主要有人工費用，原材料，器械設備維修與保養等方面。其中，原材料管理指的是在原材料質量不變的情況下找到最為合適的供應商對工程使用原料的價格進行壓縮來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率。器械設備維修與保養管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

（本文用于八項工程之一，《房屋建筑工程“雙師型”結構教學團隊》）

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1007-6344（2015）09-0224-01