土建項目工程建設施工中的技術管理

許 永

(山西五建集團有限公司，山西太原 030006)

土建項目工程建設施工中的技術管理

許 永

(山西五建集團有限公司，山西太原 030006)

隨著我國社會主義的深入發(fā)展，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展趨勢。土建工程是我國建筑行業(yè)的主要支撐工程，其健康發(fā)展對于我國的社會主義建設有重大的意義。本文在明確土建工程施工技術管理內容的基礎上，提出了現(xiàn)存的問題，并結合實際情況，對提高技術管理質量的對策進行了深入的探討。

土建工程；技術管理

引言

隨著土建行業(yè)的快速發(fā)展以及競爭的加劇，土建各企業(yè)都紛紛挖掘自身競爭優(yōu)勢，提升土建工程項目建設效益，促進土建行業(yè)的快速發(fā)展。當前，我國土建工程施工管理現(xiàn)狀不容樂觀，土建工程技術管理過程中存在著一些問題，這些問題導致土建工程建設效益水平的低下，妨礙了土建行業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強土建工程施工全過程技術管理就變得尤為重要。

一、土建工程施工技術管理的必然性和必要性

隨著經濟和技術的發(fā)展，各種新材料、新技術、新設備、新構想層出不窮，施工技術的精準度和效率在提高的同時，也出現(xiàn)了復雜化的趨勢。隨著建設工程新構想的提出，土建工程建設的結構和程序也變得更為復雜。為此，要保證土建工程建設的質量和效率，對于施工技術的要求隨之提高。土建工程管理工作的進展，直接影響了工程建設的質量和竣工時效，進一步影響施工企業(yè)效益和社會整體利益。為此，在土建工程建設中，必須高度重視對于土建工程施工技術的管理工作。

二、土建工程施工技術管理中的問題

1、土建工程施工技術管理組織體系不健全

在土建工程施工技術管理過程中，施工技術管理組織體系不健全，這就導致施工技術管理的效率低下。在土建工程施工過程中，施工技術管理活動被劃分為不同的層次，各個層次之間的溝通和協(xié)調就變得尤為重要。施工技術管理要按照管理的重點和內容進行層層組織，從而保證技術管理的有效性。但是在土建工程施工技術管理過程中，項目經理對施工技術管理內容分解不夠科學合理，對施工技術管理組織不夠明確，從而導致施工各環(huán)節(jié)問題層出不窮。施工技術管理組織體系的不健全會導致對土建工程材料以及技術運用缺乏系統(tǒng)的協(xié)調，導致材料和設備的儲存和使用問題，從而造成經濟損失，加大成本的同時降低了管理的效率，由此需要切實進行技術管理的改革和提升。

2、施工過程中安全工作不到位

土建工程是一個系統(tǒng)性的工程，耗時長，耗費的人力、物力、財力都很大，受到環(huán)境的制約也很大。因而，對土建工程的施工技術的管理工作，要求必須有較強的持續(xù)性和覆蓋面的廣泛性，對于土建工程建設中的任何影響因素都應當做到實時把握，防止可能出現(xiàn)的安全事故。然而，在實際中，由于施工單位對施工安全的忽視，并未制定出一套系統(tǒng)的安全管理條例，施工人員也未對安全問題引起注意，對待施工缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度，導致施工中潛藏的隱患不斷發(fā)展，最終釀成施工事故。

3、土建工程施工技術管理活動監(jiān)管不到位

在土建工程施工管理過程中，對施工管理的重點不明確，施工的重點大多放在每個階段的施工技術規(guī)劃和應用方面，而對施工材料和設備以及施工技術的監(jiān)管方面存在管理不嚴的現(xiàn)象，這就導致施工過程缺乏系統(tǒng)性，導致施工監(jiān)督管理的效率低下。土建工程施工過程中需要技術以及材料和設備的協(xié)調和配合，要求使用的材料和設備充分達到技術標準要求，一旦相關元素中有任一要素存在問題，將會使整個施工技術管理的效果受到影響。除此之外，土建施工技術管理過程中監(jiān)督管理未能充分落到實處，在項目實施過程中存在重建設不重管理的現(xiàn)象，因此使得技術管理仍然停留在表面層次，整個施工項目從項目經理到施工人員難以切實做到技術管理的有效性。

三、土建工程施工全過程技術管理要點

1、土建工程施工準備階段技術管理要點

土建工程施工技術管理是保證施工效果的重要途徑，施工技術管理要切實貫穿到土建工程施工的各個階段，從而保證施工的質量和進度以及達到工程要求的標準。在施工的準備階段，項目經理要充分重視這一階段的技術管理工作。要切實貫徹技術管理的標準，工程技術標準是施工的基本保障，是工程建設的技術法規(guī)，必須加大執(zhí)行力度，保證后續(xù)施工能夠有據(jù)可依。在施工前期，技術人員要組織進行圖紙會審。施工圖紙會審是前期工作的重中之重，圖紙是施工的依據(jù)，圖紙會審要求管理方、設計和施工三方共同參與，從而明確圖紙設計的意圖和要點，要對施工圖紙中的問題進行分析和協(xié)商，要檢測圖紙尺寸和平面位置是否與施工實際相符。作為土建工程項目的項目經理，要明確自身的責任，要對施工前期的各種技術問題進行明確，要充分把握設計圖紙意圖并進行施工的組織設計，要積極參與施工的各個環(huán)節(jié)，充分保證施工各個階段技術管理的有效性。

2、提高對施工安全的關注

首先，施工企業(yè)領導人應當有安全防范意識，其次，要對施工人員進行安全教育和定期的安全培訓。最后，要加強安全標準在整個施工過程中的有效實施。

3、強化對各施工階段的監(jiān)管

土建工程施工的技術管理應當貫穿施工過程始終，因而，應當從施工的各個環(huán)節(jié)對技術進行合理有效的監(jiān)督管理。在施工之前，應當做好對圖紙和施工中需特別注意的問題的了解，在仔細研究圖紙的基礎上，與圖紙設計人員進行充分的溝通，避免施工與設計矛盾。在施工過程中，除了要加強對于施工人員的安全意識培訓外，還應當對其專業(yè)技能進行定期的培訓和考核，對每一階段的施工進度、施工質量進行檢查。在工程的驗收階段，技術人員應當與監(jiān)督人員共同對工程建設的各個部分進行圖紙的對照審查和實際施工技術運用以及建設的詳細審核，保證嚴格的驗收管理。

4、土建施工建設的質量管理

首先，控制的測盤，監(jiān)理工作人員在施工前進行檢查施工的放線和高程控制，從而嚴格的監(jiān)控建筑實體容許出現(xiàn)的誤差，當進行施工時，應該隨時進行檢驗工程體幾何尺寸和高程校核，還要及時指揮施工單位要處理一些不符合工程實體的墓本測量的要求者。其次，對指令文件進行控制，用書面形式，監(jiān)督和管理對施工承包單位指出要完成的一些建筑任務，說明施工單位還存在的一些問題，同事明確施工單位一些責任。最后，控制實驗，讓監(jiān)理工程師把現(xiàn)場的實驗數(shù)據(jù)當做評判的標準來判定材料與各工程項目的質量，一般還需使用現(xiàn)場的實驗數(shù)據(jù)來判定分部工程中每道程序所使用材料的化學、物理性能，及結構抗拉、彎，壓等各項強度和拌科的配合比的質量等

5、加強對施工現(xiàn)場的質量控制

在制定了標準的行為規(guī)范和明確了人員權責之后，應當對施工現(xiàn)場進行實地的監(jiān)控和管理。材料、人員、設備是施工現(xiàn)場的三大主要組成部分。因而，對于施工現(xiàn)場的施工技術管理應當主要集中在對這三大部分的把握上。對于施工原料，應當在其投入施工前，對原料的數(shù)量和質量進行嚴格的審核和檢測，以預防施工過程中原料的供應短缺或資源不合理浪費以及原料的質量問題。對于施工人員，應當在事先進行合理的選拔，確保施工人員的專業(yè)技能和道德素養(yǎng)。在對設備的管理方面，一方面應當對設備操作人員進行專業(yè)的操作培訓和嚴格的考察審核，確保正確使用設備；另一方面，應當對設備進行定期的保養(yǎng)和維修。

6、土建工程竣工階段技術管理要點

在施工的竣工階段，施工技術管理仍然十分重要。這一階段施工技術管理要做好施工的檢驗和評定。要借助科學的手段和方法測定施工的工程質量，并與施工質量標準要求進行對比，從而做出施工項目合格與否的判定，通過判定可以對土建工程進行標準評定，并根據(jù)評定的結果進行后續(xù)的工作，包括施工補救以及合格驗收。在竣工階段的技術管理過程中，還要注意把重要的技術經濟數(shù)據(jù)和管理資料進行存檔和整理，對施工的成效和施工中的問題及時進行整理，項目經理要組織進行施工經驗和教訓的學習，對有突破的施工技術要進行整理，使其在后續(xù)施工中得以廣泛應用，促進土建行業(yè)的健康和有序推進，使技術管理真正發(fā)揮效用水平。

結束語

施工技術管理可以保證施工過程的順利進行，建立施工技術管理的相關制度，加強技術的管理和運用，能夠保證土建工程的健康發(fā)展和有序進行。由此，在土建行業(yè)快速發(fā)展的今天，更要踐行土建施工全過程技術管理的理念，把施工技術管理貫穿到施工的全過程，保證施工技術管理充分發(fā)揮效用，提高施工的質量和效益水平。

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TU723

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1007-6344（2015）09-0226-01