施工項目管理存在的問題及對策探討

尹東陽

(身份證號碼：410221198611288492 河南五建建設集團有限公司，河南 450000)

施工項目管理存在的問題及對策探討

尹東陽

(身份證號碼：410221198611288492 河南五建建設集團有限公司，河南 450000)

實現我國建筑行業快速穩步的發展，就必須要加強建筑工程管理。加大施工項目管理的力度，優化施工項目管理的方案，能夠有效起到提高項目的工程質量、延長建筑物使用壽命的作用。

建筑工程；施工項目管理；問題及對策

建筑工程項目管理是以建筑工程項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成建筑工程項目要素的市場，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對建筑工程項目建設全過程進行控制和管理的建筑工程項目系統管理的方法體系。施工企業應強化施工項目管理，以提高施工企業的競爭力。

一、建筑施工管理的重要意義

建筑業是我國社會主義經濟建設時期的支柱產業，建筑產品形式多樣，施工現場動態變化大，工種多，施工技術復雜，而且很多都是高處作業，存在很大的安全風險。保護好施工過程中人員的安全問題，是一個重要的管理方向。針對這些問題，制定合理的建筑施工管理方案，對于保障施工人員的安全和工程的質量有著重要意義。建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業的經濟效益和企業信譽，甚至關系著企業在同行業中的競爭力及企業存亡問題。對于建筑施工，有其特殊性，施工作業受到天氣影響和技術綜合影響，而且工序復雜，因此更需要加強管理，從而確保建筑施工的正常實施。通過這樣，才能夠達到預期的工程質量，最大限度地降低工程的成本和提高企業的經濟效益。在建筑行業的不斷的發展中，各種新的技術、新的工藝不斷涌現，新的材料、新的設備不斷產生，使得新項目、新工程的結果更加復雜，功能也更獨特，裝修也更是新穎。因此，要求生產技術不斷提高，技術設備不斷先進，技術管理也應該不斷進步，而建筑施工的管理更是有了深遠意義。

二、建筑工程施工項目管理過程當中常見的問題

2.1 施工質量管理中存在的問題

施工質量控制是施工管理的重點和核心，也是企業生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的施工企業存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在不按施工操作工藝、施工方案施工，違規作業。如基坑開挖中，排水溝、集水井設置不到位，帶水澆筑混凝土基礎；模板腳手架立桿間距搭設不按專項施工方案；涂料施工不刷底漆等，從而導致工程出現隱患，影響工程質量與壽命。

2.2 施工安全管理中存在的問題

當前我國參與工程建設的施工人員，大量存在文化素質低，業務水平不精、安全意識淡薄的現象，施工過程中忽視相關的規章制度，在缺少安全防護措施、設備和安全意識的前提下進行作業，增加了安全事故發生的概率。甚至部分施工企業片面追求經濟利益，違章指揮施工，最終導致安全事故的發生。

2.3 施工過程缺乏監控力度

近年來，建筑工程項目多、規模大、工期緊，施工企業綜合素質差距較大，某些施工企業缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，而有些施工企業技術力量薄弱，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范、標準施工以可乘之機，造成工程質量通病不斷發生的后果。

2.4 資源管理薄弱

建筑施工企業人力資源管理還相當薄弱，有些企業沒有專業的人力資源管理人才，有些企業沒有制定相應的規章制度、措施及辦法等。項目經理普遍缺乏項目管理的系統知識，法制意識、技術意識、質量意識、安全意識淡薄。有些項目經理團隊意識淡薄，個人英雄主義嚴重，從而挫傷員工的積極性、創造性。對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位對機械、設備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設備的現象比較突出。

三、施工項目管理的對策建議

3.1 加強項目管理體系建設

與大型企業相比，國內大多數中小型施工企業缺乏系統化的項目管理體系，有的企業甚至不完全理解項目管理體系。總之，我國施工企業還處在項目管理體系建設的剛剛起步階段。對于從事工程施工行業的企業而言，項目管理體系對于企業內部的管理規范起著舉足輕重的作用，如果沒有一個行之有效的管理體系，對于企業的長期發展會形成一個難以逾越的瓶頸。施工企業可以借鑒本行業的成熟經驗去建立項目管理體系，也可以借鑒自身的運作經驗，還可以借鑒別的行業的成熟經驗，或者是綜合考慮后建設一個對自己企業行之有效的項目管理體系。

3.2 加強工程項目的核算

要及時地對工程項目進行核算，核算首先必須落實到最小的可控制的管理單位。核算還需要結合人員責任核算和生產要素核算共同考慮。最后，建立完善的核算體系，比如統計核算制度和會計核算制度。核算內容要詳細，比如包括：人工費應該包括：基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費、企業應承擔生產工人的養老金、失業金、生育保險、住房公積金等。材料費應該包括材料原價、材料運雜費、檢驗試驗費、運輸耗損費、采購及保管費等。施工機械使用費應該包括折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運費、燃料動力費、養路費及車船使用稅等。

3.3 高度重視項目安全性

安全關系到一個企業的發展前途，更關系到每個人的生命安危。中央宣傳部多次開展“安全發展，國泰民安”為主題的安全活動，但是還有好多施工企業沒有意識到安全的重要性。施工企業應該把安全知識最大限度地宣傳，使每個人深刻地理解“安全第一，預防為主”的安全方針，并切實落實到每一個人員身上，建立安全管理制度。比如，施工現場安全生產管理制度，進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。特種作業人員管理制度，凡是沒有經過培訓考核取得證件前，不許獨立上崗操作等等。

3.4 完善和健全施工項目管理制度

工程項目施工前，必須建立項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環節。項目管理制度主要有以下幾個方面：項目領導組織、施工組織計劃、工程質量監督、機械設備使用、成本控制、物資采購供應、材料使用消耗定額、勞動工資定額、財務管理和費用支出、職工隊伍建設等。管理制度是每個工程項目必不可少的，從大量已建成的優質工程項目來看，都是建立了完善的各項管理制度。施工項目管理制度不僅是要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體使用，在施工的每一個環節都能做到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。

3.5 優化資源配置

優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項目管理的重要環節。根據施工項目的特點，認真研究，精心編制施工計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要。完善人才考核體系，制定骨干員工培養計劃，建立人才選拔機制，組建一個懂技術、善管理、會經營的項目管理團隊。實行材料采購、專業分包、勞務招標，選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協調的供應商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理；應本著“誠信”、“多贏”的原則在施工企業、材料供應商、專業分包商、專業勞務隊伍中結成動態聯盟，促使企業間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。

3.6 建立精干管理團隊

按照精干高效、一專多能的原則，建立一支精干的管理團隊。成立施工項目的管理機構，設置計劃、財務、技術、物資、設備、安全、保障等管理機構，要根據項目的大小和實際工作需要設置。按照工程項目技術的要求，培養一批文化素質高、技術能力強的勞務技術人才。只有這樣，施工項目的整體素質才能提高，才能為施工企業的強大奠定堅實的基礎。

結束語

建筑工程施工項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證施工安全，提高經濟效益，這是事關企業生存發展的關鍵。所以施工企業應不斷的努力加強工程施工項目的管理工作，從而使施工企業在競爭中立于不敗之地。

[1]劉國福。建筑工地的施工質量管理及施工安全[J].經營管理者，2011，（19）

[2]甄春艷。淺談建筑工程施工管理[J].中國新技術新產品，2011（16）

TU723

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1007-6344（2015）09-0227-01