探究建筑工程土建施工現場管理的優化策略

王廷烘

(山西二建集團有限公司，山西 太原 030013)

探究建筑工程土建施工現場管理的優化策略

王廷烘

(山西二建集團有限公司，山西 太原 030013)

隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程發展也日益蓬勃，土建工程是建筑工程中的重要項目，建筑工程的質量與土建工程的質量直接掛鉤，所以，為了保證工程建設的順利進行，就需要加強土建施工現場的管理，優化施工現場的管理策略，推動建筑行業蓬勃發展。文章主要從建筑工程土建施工現場的優化策略出發，通過一些列的管理優化策略，來提高土建施工的質量水平，保證建筑工程的經濟效益。

建筑工程；土建施工；現場管理；策略

土建工程占據建筑工程的核心位置，土建工程中最重要的就是土建施工的現場管理，土建施工的現場管理比較嚴格，要利用合理的技術手段和管理方法來優化現場的管理機構，保障施工現場的質量和安全。

一、建筑工程土建施工現場管理存在的主要問題

（一）管理方面的安全問題

每個施工項目的實施之前都會有相關的專業人員提出施工設計方案，施工人員需要根據施工設計方案進行施工流程，而目前有很多的企業的施工人員不注重施工方案的參考，導致施工方案與施工項目之間存在很大的差異，其次，一些施工人員的專業技術還有待提高，作為一名施工人員，擔任著整個項目的責任，必須要有專業的技術為保障，可有些施工人員在施工過程中還是存在不規范的操作行為，對施工的安全性造成了影響。另外，還有一些施工人員的安全意識淡薄，不遵守施工中的紀律，也沒有責任心。

（二）管理方面的監督問題

土建施工現場的監督也很重要，施工現場監督的內容有很多，包括工程項目中所需要的材料、工程的完工期限以及施工人員應該遵守的規章制度等問題，這些監督內容都會涉及到工程的質量和安全問題，而一些企業為了減少材料的采購成本，采用不合格的材料使用到工程中，還有一些企業為了縮短工期，提前完成任務，不對施工現場實施監督制度，導致工程項目的安全事故的發生，所以，為了保證工程的質量安全，企業應該加強施工現場的監督力度，發揮監督制度的有效性[2]。

（三）管理方面的技術問題

在建筑工程土建施工現場管理中，施工人員的技術很關鍵，施工項目的需要的是大量的技術人才，這些技術人才必須具備一定的專業技能和素質。而目前我國很多企業中的施工人員缺乏的就是專業的技術，一些施工人員的專業知識薄弱，在施工過程中對設備管理不夠重視，將一些重要的建筑設備存放不到位，也不曾對設備進行更換，致使工程項目的質量得不到保障。

二、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

（一）加強建筑工程土建施工現場的安全管理

加強對施工現場的安全管理，可以促進工程項目的順利開展。所以，在施工過程中，有必要制定規范的安全管理制度，通過對施工項目的環境進行評估和測試，制定一套合理的安全規章制度，來規范施工人員的操作行為和道德水平，并嚴格要求施工人員對施工過程中出現的問題進行詳細記錄，包括施工材料也要進行詳細檢查，避免危險事故的發生。

在施工過程中，施工方案也是需要專業的施工人員負責的，對于一些危險的高難度工作，普通施工人員不能盲目的自己操作，而是要嚴格按照專業技術人員的指示進行規范操作。每個施工人員安全方面的的專業知識和技術水平在施工過程中都會起到很大的作用，所以企業應該加強對施工人員的安全教育，通過一些活動或者講壇將施工過程中的安全知識灌輸給員工，加強員工的安全意識。加強員工的安全意識教育，不但可以提高員工對施工事故的觀察力，也可以解決員工安全施工的問題。

在土建施工過程中，安全事故隨時都可能發生，在沒有預警，施工人員也沒有準備的前提下，就會造成重大的人力物力損失。所以在施工前，應該將安全工作落實到位，通過建立安全事故的應急預案，將所需要的物資和設備準備齊全，讓員工在發生事故時可以第一時間逃離現場。對施工過程中發生的工傷事故，企業應該及時記錄在工傷檔案中，便于后期企業的整理和查閱。

（二）加強建筑工程土建施工現場的質量管理

在施工現場的管理中，企業應該辦理規范的質量監督手續，并制定合理的質量管理制度，質量監督手續可以保證質量管理工作的順利進行，質量管理制度可以提高施工工程的準確性。企業應該建立一個三方協議合同，合同分別由建筑方、監理方和施工方共同簽署，合同一旦生效，三方就得對工程質量進行監督和管理，對施工中用到的圖紙要進行嚴格審核，包括施工組織方案也要確保無誤之后才可施工。

在施工中的出現的地方變動，要及時請示上層管理部門，經批準后方可變動，施工項目完成后，三方應各司其職，對整個工程的質量進行驗收，防止出現施工誤差造成企業的損失。建筑材料的質量檢查也很重要，在施工之前，專業的技術人員應該進行材料質量的核查，并將重要的施工材料送去檢驗部門進行檢驗，包括對建筑材料的使用情況，技術人員也應該進行詳細的記錄。對材料質量進行核查是為了防止不合格的材料出現在施工現場，而對建筑材料的使用情況進行記錄以及重大材料進行檢驗，是為了防止偷工減料情況的發生，除此之外，也要隨時檢查設備及材料的安置情況，避免設備和材料因環境因素而發生折舊。

（三）加強建筑工程土建施工現場的材料管理

土建施工工程項目中材料是最關鍵的，而材料的費用問題也是一個值得深思的問題，如何用最合理的價格購進最實用的施工材料，就需要加強建筑工程土建施工現場的材料管理，從而增加施工工程的利潤。在施工材料的選擇時，應該進行市場調查，只有深入了解市場上的材料價格和質量之后，才能通過施工項目中材料的質量要求，選擇適合的材料進行采購，保證材料質量達標。除此之外，材料的使用也要做到規范公正，包括材料的儲放和管理，施工人員一定要將材料放置到正確的位置，不能為了方便材料的供應，將材料隨便安放。同時要做好材料的管理工作，施工人員對每個子工程所使用的材料一定要明確，不能出現材料的交錯使用，造成工程上的不合理損失。其次，企業應該對采購人員和管理人員的素質進行培養，有些采購人員為了一己私利，擅用企業的采購款來滿足自己的個人需求，還有一部分管理人員不加強對材料的管理，導致施工人員濫用材料，造成材料的奢侈浪費，所以為了提升采購人員和管理人員的素質，應該完善材料管理制度，提升管理人員的素質水平[4]。

（四）加強勞務方面的管理

1、提高施工人員的專業技能

企業的土建施工程序比較繁瑣，加上施工現場的材料和設備比較多，材料和設備的使用需要專業的技術人員進行規范操作，而企業中的施工人員缺乏的就是專業的技術水平。施工技術受安全因素和質量因素的影響，需要施工人員強化自身的專業技能，企業也應該選拔一些專業技術人才對施工人員的技術加以指導和改正，從而保證工程的質量和安全。加強建筑工程土建施工現場的技術管理主要包含兩方面：首先是提高建筑工人的專業素質培養，可以組織施工人員進行技術方面的培訓和學習，從而提高他們的專業技能，也可以向施工人員講述一些施工過程中的技巧，提高施工人員的責任心和耐心。其次是建立技術檔案，將施工中用到的圖紙和文件收集在一起，并記錄到技術檔案中，方便后期技術人員的查看和審核[1]。

2、提高施工人員的道德素質

在建筑施工中，施工人員的道德素質的培養與教育是企業應該關注的核心內容，對于勞務分包企業的人員培訓教育，可以從三方面進行，首先是高層管理人員的培訓，高層管理人員主要包括項目負責人、管理人員、施工隊長和組長的培訓，先對高層管理人員進行培訓，等管理人員熟悉了操作流程之后，就可以帶領員工盡早熟悉業務，這樣不僅節省了時間也鞏固了員工的業務知識。其次是對農民工專業知識和安全教育的培訓，施工企業中的人員大多來自農民，由于農村的剩余勞動力，使很多農民工步入建筑施工領域，但這些農民工接受文化教育少，對施工方面的專業知識缺乏認識，安全意識淡薄，所以要加強對農民工的專業知識和安全教育的培訓。最后，還要對施工企業的技術人員進行培訓，技術人員是整個施工工程的主力，必須要嚴格培訓，企業可以開展一些知識技能競賽，通過競賽提高技術人員的技術素質和道德水平，加強技術人員的競爭意識，讓企業更好更快發展[2]。

結束語

我國的土建施工現場管理中存在嚴重的問題，包括質量方面、安全方面、技術方面和材料方面的一系列問題，這些問題的出現，促使企業對施工現場的管理進行了深刻的思考，最終通過實施建筑工程土建施工現場管理的優化策略，保證了施工工程的質量和安全，提高了建筑企業的綜合性水平。

[1]蘇仕忠.對建筑工程土建施工現場管理的探究[J].廣東建材,2013,29(3):91-92.

[2]尹子堅.試論土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材,2014,(19):289-289,290.

[3]沈悅.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[J].建筑工程技術與設計,2015,(5):915-915.

[4]蘇子倫.建筑施工現場管理優化策略探究[J].建材發展導向,2014,(4):94-95..

TU723

B

1007-6344（2015）09-0234-01