土建工程項目施工現場管理的探討

武冬來

(山西五建集團有限公司，山西太原 030013)

土建工程項目施工現場管理的探討

武冬來

(山西五建集團有限公司，山西太原 030013)

針對當前土建工程項目實現現場管理的現狀，本文主要系統介紹了土建工程項目施工現場管理的必然性，介紹了管理的相應內容，分析了當前管理中存在的不足，有針對性地闡述了相應的管理對策。

土建工程項目 施工現場 管理

前言：在整個土建工程中，項目施工現場管理至關重要，是關鍵性的環節，也是整個管理工作的中心，因此，為了在根本上保證項目施工的品質，維護項目施工的安全性，必須在根本上強化土建工程項目施工現場的管理工作。以當前項目施工現狀為前提，全面、科學地分析施工現場管理的必然性，實現對施工各個環節和工序的有效控制，做好招投標、結算等多個關鍵點，加強對技術難度和重點的攻破，關注細節，在根本上提升項目施工品質。

1 土建工程項目施工現場管理涉及的主要項目

1.1 對組織結構進行的有效管理

在整個土建工程項目施工現場，其管理體系的基礎就是組織機構，為了保證項目土建部分的順利推進，需要全面發揮土建工程項目組織機構的綜合管理職能，有效做好對施工流程、共享和工藝的控制，合理調配各種資源，在本質上保證施工品質，提升施工水準。

1.2 對成本進行的科學管理

在土建施工項目的現場管理中，至關重要的一個部分就是對成本的有效管控，因此，要全面分析和了解不同利益主體的權利和責任，形成科學的激勵體系，對成本管理科學的主體進行積極的獎勵。在進行物料成本管理的時候，要對供應商進行全面對比，有效減少物料采購環節的費用的浪費。在進行人力成本管理的時候，要對各個環節所需人員數量和規模進行準確預估，同時，要明確施工的具體周期，在根本上降低人員成本。同時，要做好途徑工程項目對固定資產的管控，尤其做好對機器設備的管理，保證其出現最佳的使用狀態，為施工的順利進行提高保障【1】。

1.3 對施工品質進行的有效管理

對于施工企業而言，質量永遠是最重要的，是生存的根本。因此，要將品質管理擺在即為關鍵的位置，只有保證質量，才能實現市場的不斷拓展，在行業中獲取良好的形象，贏取較高的經濟收益。因此，在項目施工之前，要重視測量和檢測的技術，降低漏洞出現的幾率。要對施工企業和相關施工隊伍的質量責任進行明確，對目標進行細化，將質量意識滲透到整個施工隊伍之中。對于不同的檢測試驗，要注重對流程、環節和程序的監管，保證其以較高的效果應用在項目施工中。

1.4 對項目施工安全進行的管理

對于土建工程項目施工，要端正管理的思想和態度，全面、深入分析施工現場各種不安全的因素，及時發現，全面分析，做好處理，準確消除。在土建項目施工現場管理中，要將安全思想和意識在管理者中進行宣講，強化安全意識。對施工現場的技術和攻擊進行規范，強化安全行為，促進土建項目安全防護體系的建立。對于一些特殊的崗位和技術，要不斷提升相關人員的技能水平，提升安全水平。對于所有施工人員，要全面進行安全教育，貫徹安全思想，將安全行為進行全面穩定，以更加主動的方式實現對安全意識的貫徹。

2 當前土建工程項目施工現場管理中存在的主要不足和問題

2.1 土建工程項目施工現場的安全管理存在政出多門的現象

在當前的土建工程項目施工現場，安全管理的機構存在部門冗繁、層次不清的情況，使得施工現場管理出現政出多門的現象，阻礙土建工程項目施工現場的安全管理，很難實現安全管理的目的。

2.2 缺乏良好、規范的競爭

對于施工企業，一些資質差、聲譽不好的企業為了獲取更高的利潤，為了參與招投標，千方百計，不擇手段，以違法的形式參與競爭。而在中標之后，又以極其不合理的價格進行轉包，使得整個工程在報價方面與實際脫軌，使得招標價格在很大程度上低于成本，使得生產方面的安全和管理無法得到保障，使得施工現場問題突出、隱患較多【2】。

2.3 設計存在較為復雜和頻繁的變更情況

在土建施工中，如果項目設計出現較為頻繁的變更，就會使得建筑的指標和標準很難在設計觀念上實現統一，同時，也缺乏對變更情況的必然性的有效監督和管理，使得很多變更設計出現難于控制的情形，進而對管理和造價產生不利影響。

2.4 建筑施工現場安全工作不完善

首先，施工人員缺乏較強的安全意識。在工程建設中，安全問題至關重要，與整個工程的進度和品質息息相關，密不可分，只有提高安全思想和意識，才能在根本上避免安全問題的出現。但是，在當前，很多施工現場的人員缺乏對安全問題的重視，意識不強，沒有按照相關流程進行規范性操作，給整個工程造成隱患；其次，對安全措施的執行力度不夠。雖然也認識到了安全的重要性，但是，在施工進程中，尤其是涉及進度和質量的時候，就會出現讓步的情形。與此同時，很多單位鑒于對利益的盲目追求，對安全存在僥幸的心理。對相關安全文件不重視、不落實，這些原因綜合到一起，就會導致安全隱患的存在。

3 如何做好土建工程項目施工現場管理工作

3.1 重視土建工程項目的招投標工作

對于招投標制，通常中標價都低于概算額度，實際工期也要短于計劃中的工期范圍，由此可以看出，這種制度有利于對工程造價的有力控制。對于招投標承包制度的使用，能夠為整個項目帶來較高的經濟和社會收益，在更深層次上提升項目管理的質量。

3.2 做好對工程項目的款項撥付工作

為了更好的促進工程款項的撥付，最重要的是控制好撥款的進度。對于結算的金額，要按照雙方確定的價格進行，但是，結果會與預算存在差異。

3.3 保證基礎形式的合理化和科學化

對于低壓縮性的土層，通常采用毛石條形基礎，這種土層的地耐力不強。而對于中低壓縮土層，適合的是鋼筋混凝土條形基礎，這種地形地耐力較低。對于樁基礎，比較適用于地下存在軟土層的地質條件，不同的基礎形式，會對造價產生不同的影響。

3.4 重視對土建工程項目結算的審核

以土建工程項目的合同為依據，對結算審核的主體進行明確，在具體審查過程中，首先要審核由投標變為合同價的預算進行全面審查，同時，還要對施工中出現的任何變更環節進行著重審查，以項目的復雜程度和額度情況來確認費用的范圍，做好審查時間的界定。在完成審查后，要對合同的價格進行及時的調整，將審查資料進行及時上報，形成結算，需要相應單位的簽章。

3.5 對施工技術進行不斷規范

在施工現場，要增加對施工技術操作重要性的認識，針對現場不同的技術，采取專項治理的模式，同時，重視對監督機制的建立和完善，在根本制度上保證操作技術的有效規范，杜絕技術安全事故的發生。

3.6 重視對相關施工人員的管理與控制

在具體的現場施工中，要重視培訓工作的重要性，尤其對人員在技術和安全觀念方面，在根本上提升施工的技術和安全性。與此同時，要重視責任制的建立，處罰操作不規范的行為【3】。另外，要完善質量監督系統，提升相關人員的業務能力，對施工流程進行全面檢測和處理。

3.7 對各個單位的工作進行積極協調和配合

為了保證施工的順利開展，要保證各個施工環節、流程之間的密切配合，各自相互協助，為此，要建立有效的管理機構，進行工程各項工作的合理調節，與此同時，要定期與相關部門的人員進行交流與溝通，形成科學的施工方案，加大彼此之間的支持力度，促進工程建設的順利進行。

結束語：綜上，施工的現場管理是整個土建工程管理的重中之重，其管理水準與施工品質和進度息息相關，不可分割，但是，當前的現場管理中，仍存在諸多不足，影響了現場的管理，為此，要求管理者具備較高的專業素質和能力，講究技巧，在思想和觀念上進行不斷更新。在進行管理的過程中，要實現技術、管理等多方關系的密切配合，促進相互協調與配合，落實責任制，使各個部門能夠各盡其職，強化物料、技術、安全等方面的管理，將安全思路落到實處，提升管理，確保整個工程的品質。

[1]馬釗明. 試論如何進行土建工程項目的施工現場管理[J]. 江西建材,2014,11:300.

[2]劉智星,劉莉. 土建工程項目施工現場管理探討[J]. 現代商貿工業,2011,17:291-292.

[3]姚遠. 工程項目施工現場管理研究[J]. 經濟研究導刊,2015,04:299-300.

TU723

B

1007-6344（2015）09-0238-01

武冬來，男，1972年11月24日生，山西省運城市夏縣。工作單位山西五建集團有限公司，工程師，研究方向建筑工程