建筑工程造價有效控制的途徑淺析

張生文

（青海省華夏建筑工程有限責任公司，青海 共和 813000 ）

建筑工程造價有效控制的途徑淺析

張生文

（青海省華夏建筑工程有限責任公司，青海 共和 813000 ）

建筑企業只要把握和控制合理的造價，注重成本管理，就能夠在競爭中以最小的成本來獲得最大的效益，實現建筑企業的可持續性發展。本文結合筆者的實際工作經驗，就如何有效控制建筑工程造價展開了深入的探討，提出了自己的看法和建議，具有一定的參考價值。

建筑；工程；造價；控制

在建筑工程中，投資者在保證建筑工程的使用功能和安全性能達標的前提下，會千方百計地縮減對資金的投入，降低建筑工程的成本，目的就是尋求收益的最大化。但是，很多建筑單位所接的工程項目相對較少，在一個營業周期內也許只接到一個工程，所以他們對于工程成本的控制經驗相對匱乏，這就導致了建筑單位工程成本的控制力度較小，措施不當，不能為企業獲得更大的收益。在建筑市場激烈的斗爭中，除了施工需要有品牌質量和綜合實力以外，最主要的就是價格的競爭。目前，在市場經濟條件下，工程項目的盈利能力是一個建筑企業賴以生存和發展的空間，也就是說，在工程施工過程中，要盡量減少勞動力和材料的消耗，以此來降低項目的成本，另外，還要將各項成本的支出都控制在計劃范圍內，盡可能的減少其成本的支出，從而為企業獲得更大的經濟效益。目前，建筑行業的競爭愈演愈烈，在建筑過程中對工程造價的控制管理對于一個建筑企業來說非常重要，它是建筑企業成本控制的基礎，也是每一個建筑企業安排的重點，它為企業實現經濟效益的目標提供了根本性的保證。因此，我們要加強對工程造價的管理，只有這樣，才能使企業在競爭中站穩腳跟。加強企業工程造價的管理，即合理、有效地確定工程造價，這就要求我們必須充分發揮建設單位在工程造價中的控制職能和主導作用，不論在投資階段、設計階段、招標階段、施工階段和竣工階段都把其工程投資控制在計劃范圍內，產生偏差及時糾正，保證在建設過程中使人力、財力、物力的合理的運用，使企業取得更好的投資效益和社會效率。

1 工程造價控制的原則

工程造價控制要使其具有較好的經濟性和適用性，工程造價的控制水平和工程造價的多少沒有直接的關系，工程造價要求在保證工程質量和工程進度的情況下最小限度的減少工程造價，在施工過程中要嚴格按照設計要求進行施工，對超出工程造價的部分要進行詳細的分析，并采取相關的措施進行補救。

1.1 對成本進行全面控制。在建筑工程施工的過程中對涉及到成本控制的方面進行全面有效的控制，建立起全員控制的網絡圖，網絡圖要涉及到成本控制的每個班組和每個個人，使人人知道自己身上承擔的成本，實現成本的全面控制

1.2 工程造價進行動態控制。在工程建設的過程中，造價的控制是根據當前市場情況在不斷變化的，我們要根據市場的變化情況對工程造價進行動態的管理。

1.3 對成本的目標進行分解。在建筑工程造價管理過程中，我們要對總的目標進行分解，將一個個大的目標分解成小的目標，這樣目標就容易實現，目標的實現有利于增加工程造價控制的信息，為整體目標的實現奠定了基礎。在目標分解的過程中，分解的目標越具體越詳細，越有利于目標的實現。

1.4 在建筑工程造價控制過程中，要明確各個單位的責、權、利三者之間的關系，通過責、權、利使各個環節形成相互的制約，明確相關的責任和權利，有利于實現工程造價的控制。

2 建筑工程設計階段造價控制的主要內容

2.1 方案設計。在建筑工程的設計階段，方案設計是設計階段一項十分重要的工作，占據著設計階段的核心位置。在此階段，需要做的工作是做出造價估算書，估價的做出需要參考建筑工程說明書以及設計的圖紙等資料。

2.2 初步設計。初步設計是方案設計完成之后的又一環節，在初步設計階段，主要工作是做好工程規模的初定和布局的安排!這一階段的工程造價計算方法是在已經計算完成的概算定額的基礎上，初步計算出設計的總概算。總概算對整個工程建設意義重大，一旦總概算得到認可，那么在整個工程建設中，總概算就成為了該建筑工程的最高造價限額，對整個工程建設發揮目標限制作用。

2.3 技術設計。技術設計是初步設計完成之后的擴大環節，在這一環節中，主要工作就是對總概算進行修正。依據的資料就是技術設計階段的圖紙和相關說明書，這一環節對那些技術相對復雜"工程大的項目來說更有必要性。

2.4 施工圖設計階段。在這一階段，對施工圖預算的編制仍然要以施工圖紙"說明書及預算定額為基本依據，只有這樣才能判斷，是否已將施工圖設計階段的造價控制在已獲批準的初步設計概算之內!設計階段的造價控制是一個有機聯系的整體，各設計階段的造價“占算、概算、預算”相互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成設計階段工程造價的控制系統。

3 建筑工程造價存在的問題

目前來看，我國的建筑工程造價的確存在著很多的弊端，需要我們認清這些問題，并加以解決。一方面工程造價在體制上存在一定的漏洞。在工程造價的管理過程中，因為體制制定的存在一些漏洞，就使得在執行時容易引發一系列的矛盾，例如：對工程額定管理定額的制定標準不同，有國家標準，有行業標準，有企業標準還有地區標準等等，就使得人們在執行過程中產生很多矛盾，就會嚴重影響到工程造價的順利實施。另一方面，全面成本管理的觀念尚未形成。對工程造價來說，全過程的控制非常關鍵，而大部分企業對于工程造價不重視其對全過程的控制，只注重竣工時的結算，因而給企業帶來了很多不必要的損失。

我們所說的對工程造價的控制主要側重于工程竣工后的結算，而對其他重要階段的控制就顯得較為薄弱，這對于一個企業來說會嚴重影響到其快速的發展。還有一方面就是缺乏相應的監督管理體制。目前，在建筑行業中，因為監督管理體制不夠健全，還存在著不按規則辦事、行賄受賄、暗箱操作等現象，而且對于工程的建筑方面盲目的降低造價、偷工減料、減少工期時限，這些現象都使得工程造價市場管理的正規化發展受到了嚴重的影響。

4 工程造價控制的關鍵階段

在建設過程中，工程造價控制分為五個關鍵階段。投資決策階段是建設項目造價控制的關鍵階段，項目在投資決策和設計階段的投入雖然只占總投入的2%左右，但它卻影響著工程造價全程實施。設計階段是在經濟和技術的基礎上對工程實施進行全面詳盡的安排部署，是投資計劃的具體化，是建筑組織實施的重要依據。設計質量的好壞關系到項目的工程質量、經濟和使用效果，所以，設計階段也是控制投資的關鍵階段。建筑工程的招標是項目實施過程中控制造價的重要手段，實施項目招標可以在公平公正的原則下選擇優秀的施工隊伍，保證項目開發的質量，還可以通過競爭獲得更低的工程造價。由此可見，招標階段在造價控制過程中的作用也是不容小覷的。另外還有施工階段控制，它是建筑物實體形成的階段，也是耗費人力、物力、財力的主要階段。最后一個階段便是決算階段，它需要雙方按合同認真審核施工的真實性及合理性，做到公平合理，結算價格與實際相吻合。

5 實現建筑工程造價有效控制的對策

首先我們應完善工程造價的管理體制，為了有效地提高工程造價的科學性和合理性，需要對建筑工程造價的管理體制進行進一步的完善，明確工程造價管理主體，對管理部門的職責范圍及工作過程中存在的漏洞加以完善，將額定標準進行統一，減少矛盾發生。其次，加強對工程造價監督管理，在工程建筑造價的管理過程中，國家要根據法律法規的要求，加大對工程造價工作的監督體制，對各種違法行為嚴厲的打擊，為建筑工程營造良好的環境氛圍。另外，加強對工程造價從業人員的管理。加強人、章合一管理并強化對各種文件簽名的真實性的管理，還必須不斷提高企業自身的素質，培養高素質的人才。

[1]陳敏.建筑工程造價有效控制的對策分析[ J].現代商貿工業，2010，5（7）：47-48

[2]李春健.對建筑工程造價有效控制的研究[J].時代金融（下旬），2012，8（9）：122-124

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