淺談建筑工程造價的動態(tài)管理

趙麗萍

（青海省華夏建筑工程有限責(zé)任公司，青海 共和 813000 ）

淺談建筑工程造價的動態(tài)管理

趙麗萍

（青海省華夏建筑工程有限責(zé)任公司，青海 共和 813000 ）

針對建筑工程施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動態(tài)工程造價管理理論指導(dǎo)工程造價管理工作，以此實現(xiàn)工程造價管理的最終目的。現(xiàn)就建筑工程造價動態(tài)管理進(jìn)行了簡要的論述與分析，以此為工程建設(shè)施工企業(yè)提供更多的參考資料。

建筑；工程；造價；動態(tài)；管理

建筑工程的工程造價管理主要指的是對工程項目造價的計算原理、方法、標(biāo)準(zhǔn)等的管理和控制。科學(xué)、合理地進(jìn)行建筑工程項目的造價確定和控制，有利于保障建設(shè)工程及其企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和房地產(chǎn)建筑市場的不斷變革，其建筑工程的工程造價在計算方法、價格、成本等方面也發(fā)生著相應(yīng)的變化。對工作造價實施動態(tài)管理已經(jīng)成為適應(yīng)市場發(fā)展的必然趨勢，動態(tài)化的工程造價管理，能夠使造價方案更具有主動性、前瞻性、及時性和有效性。

1 建筑工程造價動態(tài)管理的意義

建筑工程造價作為一項政策性、專業(yè)性和技術(shù)性都很強的工作，是決定工程建設(shè)項目投資效果的重要因素。做好建筑工程造價動態(tài)管理工作，不僅可以節(jié)省投資，使獲得的經(jīng)濟效益最大化，還可以規(guī)范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發(fā)展，并進(jìn)一步取得良好的社會效益。建筑工程造價貫穿于工程的各個階段，要受到多方面的影響。所以，工程的造價在建筑工程的建設(shè)階段隨時可能發(fā)生變化，為了避免因發(fā)生大幅度變動的工程造價對建筑工程的影響，可以通過強化動態(tài)管理與控制來實現(xiàn)。相對傳統(tǒng)工程造價的控制方法，造價的動態(tài)管理與控制具有定額指導(dǎo)性，其計價方法與實際情況更為切合。因此，在建筑工程的造價管理工作運用動態(tài)管理，能在有效控制工程造價的同時使得造價管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造價、進(jìn)度、質(zhì)量間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)

法定價在現(xiàn)實的定價中已逐漸南法定性變?yōu)橹笇?dǎo)性，定額是法定價的根本。定額雖然逐漸失去它的法定地位，但定額在現(xiàn)行的計價方面是必不可少的，它仍然是計價的依據(jù)和基礎(chǔ)，合理確定工程造價和造價的動態(tài)管理仍然離不開定額，社會主義市場經(jīng)濟條件下的建筑經(jīng)濟還需要定額作指導(dǎo)。但定額必須改革，應(yīng)實行“量”、“價”分離，將目前的定額消耗量與定額基價分開。定額只作為嚴(yán)格控制工程消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，對定額基價實行動態(tài)管理，變計劃價格為指導(dǎo)價格，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。與國際先進(jìn)的管理方式和國際慣例接軌。定額要進(jìn)一步綜合簡化，合并同類項，取消一些過時的項目，同時增加因新技術(shù)、新材料、新工藝的使用而產(chǎn)生的新定額子目，以適應(yīng)建筑市場的動態(tài)變化。

“控制量”就是在規(guī)范、設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)，控制住定額的消耗量。消耗量是確定工程造價最重要的因索和基礎(chǔ)，只有把它控制住，才有可能合理確定工程造價，“控制量”也包括統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。

“指導(dǎo)價”就是價格放開后，政府不再直接定價，轉(zhuǎn)向定期公布價格信息，預(yù)測價格變化系數(shù)，頒布各類價格指數(shù)等辦法來指導(dǎo)市場行為，以此引導(dǎo)企業(yè)自主定價。企業(yè)是工程項目的業(yè)主或是生產(chǎn)者，理應(yīng)有權(quán)確定自己的效益目標(biāo)和經(jīng)營策略，在市場經(jīng)濟條件下有權(quán)根據(jù)市場信息和經(jīng)營管理狀況自主定價，價是動態(tài)的，價應(yīng)該隨行就市，價格要能及時反映市場信息。

“競爭費”就是費率定額標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營管理狀況和市場的競爭策略需要而自主確定，政府主管部門可制定按工程類別取費的標(biāo)準(zhǔn)，供合同雙方參考使用，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行公正、公平、良性的市場競爭。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

3.1 招投標(biāo)階段的造價控制。實現(xiàn)動態(tài)造價管理與控制的第一個環(huán)節(jié)，就是在工程項目開始之前就將造價管理工作進(jìn)行有效控制。在實際的招投標(biāo)過程中，要對于工程量清單進(jìn)行科學(xué)的編制，保證相關(guān)合同價格規(guī)定準(zhǔn)確、合理，符合市場的實際情況。在進(jìn)行定標(biāo)決策中，要嚴(yán)格的遵守工程量清單，保證相關(guān)招投標(biāo)工作規(guī)范、謹(jǐn)慎。投標(biāo)單位要嚴(yán)格遵守有關(guān)招投標(biāo)管理制度，并且公平、有序、透明地參與到招投標(biāo)的過程中，充分的將招投標(biāo)管理工作的目的進(jìn)行實現(xiàn)。

3.2 設(shè)計階段的造價控制。在設(shè)計階段，要對于工程的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，提高整個方案的經(jīng)濟性、技術(shù)性、可行性與合理性。對于設(shè)計的投資類目要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且對于一些投資不正常的地方要進(jìn)行重點討論，保證整個投資方案的合理。對于市場中一些材料與設(shè)備的用途、質(zhì)量、價格、壽命等進(jìn)行深入的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量需求和施工技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，減少采購成本。對施工工藝方案的選擇上，要結(jié)合實際工程特點和現(xiàn)場情況，對于施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，選擇成熟和先進(jìn)的技術(shù)方案。整個施工圖紙中，需要對于施工現(xiàn)場的各項材料、設(shè)備和施工工序需求進(jìn)行明確的表明，減少施工過程中變更情況的發(fā)生。

3.3 施工階段的造價控制。施工階段是造價管理控制的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是提高造價管理控制成效的關(guān)鍵一環(huán)。在項目管理的過程中，要對造價費用發(fā)生進(jìn)行明確的職責(zé)界定，并且通過不斷的宣傳，提高

各個部門管理人員的造價控制意識，充分落實責(zé)任管理制度。在施工組織構(gòu)建上，要科學(xué)有效的進(jìn)行管理，并且實現(xiàn)動態(tài)化的控制。一般

來說，建筑工程項目其本身的施工周期較長，施工過程中一些人工、材料、價格等成本都會隨著市場情況的變化而改變，因此，要及時的

對相關(guān)市場價格波動等動態(tài)因素進(jìn)行充分的預(yù)測，并且將動態(tài)化的管理模式貫穿于整個施工過程中。在施工過程中，要對于一些變更所引

起的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且對變更過程做好審核工作，將一些材料變更、技術(shù)變更等問題進(jìn)行充分的研究，并且將預(yù)算價格的變化情

況進(jìn)行匯總處理。對于工程款項出現(xiàn)變更的情況，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且做好各個級別的審核，保證審核流程規(guī)范。另外，還要保證現(xiàn)

場文明施工，節(jié)約資源，嚴(yán)禁浪費。工程現(xiàn)場施工材料費用占整個工程費用中的較大一部分，在施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，并

且宣傳節(jié)約思想意識。在施工過程中，各項施工行為要嚴(yán)格的依照合同進(jìn)行開展，并對出現(xiàn)的合同變更進(jìn)行及時的處理。

3.4 竣工驗收階段的造價控制。竣工驗收階段，施工企業(yè)要對結(jié)算進(jìn)行及時的編制，并第一時間做好核對并且提交業(yè)主單位。在對于相關(guān)合同條款的執(zhí)行上，要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行管理，并且對于控制外費用進(jìn)行全面、細(xì)致的審查。對于一些設(shè)計變更要進(jìn)行嚴(yán)格的核查，并且對變更行為發(fā)生的合理性與前因后果調(diào)查清楚，并且做好記錄與存檔。在施工過程中，要對現(xiàn)場實際工程尤其是隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證各項環(huán)節(jié)的造價費用發(fā)生都經(jīng)過審查與核算。竣工驗收階段的造價控制是動態(tài)化的造價管理控制的最后一環(huán)，也是保障結(jié)算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。只有做好收口工作，才可以保證前期造價管理控制工作的目標(biāo)最終高質(zhì)量地完成。

4 結(jié)束語

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制是降低工程造價與提高工程經(jīng)濟效益的重要途徑。加強建設(shè)工程造價的動態(tài)管理與控制，有利于提高工程項目的投資效益。動態(tài)工程造價管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價的關(guān)系，有利于企業(yè)在動態(tài)工程造價管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。在建筑工程實際中，結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟條件下的建筑工程造價動管現(xiàn)狀，重視和利用動態(tài)管理的方法，可以合理地管控建筑工程項目，減少企業(yè)的風(fēng)險，確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

[1]豐艷萍,蔣傳輝.建筑工程造價動態(tài)管理的研究[J].南方冶金學(xué)院學(xué)報,2001.

[2]吳輝.工程造價全過程動態(tài)管理問題探討[J].廣東經(jīng)濟,2002.

TU43

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1007-6344（2015）09-0253-01