試論建筑工程成本控制的有效措施

臧海峰

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

建筑工程的成本就是指工程從產(chǎn)生時(shí)開始，工程項(xiàng)目的投入、構(gòu)建、完工過程中一系列的費(fèi)用消耗，所以對(duì)建筑工程成本的控制就有關(guān)建筑工程實(shí)施的全過程。建筑工程要保證工程項(xiàng)目能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，這需要建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全體員工共同努力和配合，以下就這些方面進(jìn)行具體地分析。

一、建筑工程成本控制的內(nèi)容

要控制建筑工程的成本首先要搞清楚要控制的具體內(nèi)容，把建筑工程成本控制具體到每一步驟上，落實(shí)建筑工程成本控制的細(xì)節(jié)。舊時(shí)期建筑工程成本控制主要落實(shí)在實(shí)物上，比如說建筑材料、建筑人工、器械使用等，還有其他一些工程管理的成本。現(xiàn)階段建筑工程成本控制在內(nèi)容的選擇上更為全面，經(jīng)常按照建筑工程施工的程序來決定，大體分為建筑工程開展前成本控制、開展中成本控制和開展結(jié)束后的成本控制，也就是傳統(tǒng)意義上的事前、事中及事后控制。在事前可以建立建筑工程成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，事中就是具體落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際費(fèi)用中，事后是建筑工程竣工后的轉(zhuǎn)移驗(yàn)收及相應(yīng)的維護(hù)費(fèi)用。經(jīng)過這種方式的規(guī)劃，保證到建筑工程成本控制的全過程，加速了工程項(xiàng)目一定的進(jìn)度并節(jié)約了相當(dāng)?shù)某杀綶1]。

二、建筑工程成本控制存在的問題

（一）建筑工程開展之前存在的問題

建筑工程的開展不能盲目進(jìn)行，目前建筑工程在開工之前沒有進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算，沒有細(xì)致的研究項(xiàng)目的可行性，沒有計(jì)算項(xiàng)目的投資分配，類似計(jì)劃性的工作沒有做或者計(jì)劃工作做的不到位、不合理，都一定程度上提高了建筑工程前期的成本，也使后期工程進(jìn)展出現(xiàn)了很多障礙。具體比如說建筑工程進(jìn)展之前為了獲取工程項(xiàng)目一味增加開支，在還沒有開展工作就產(chǎn)生了相當(dāng)一部分成本，后期工作起來更容易出現(xiàn)資金的短缺，工程上的偷工減料，從而影響建筑工程質(zhì)量的把握。還有一些問題是由于建筑工程單位的技術(shù)人員的工作專業(yè)技能不高導(dǎo)致的工程施工過程中存在不完善的地方，從而使得在施工過程中存在了很多漏洞，當(dāng)然也會(huì)產(chǎn)生一定額外的成本。

（二）建筑工程進(jìn)行中存在的問題

在建筑工程實(shí)施階段，很多單位沒有形成自己的成本控制體系，工作人員之間也缺乏成本控制的意識(shí)，有的企業(yè)并沒有開展建筑工程成本控制工作，或者成本控制的方法使用不當(dāng)，之后使建筑工程企業(yè)成本控制沒有很好的成果[2]。

比如說在實(shí)施過程中由于工程的變化需要改變原施工方案，這就肯定會(huì)改變計(jì)劃的工程成本，也會(huì)影響工程進(jìn)度。由于我們沒有對(duì)可能出現(xiàn)的現(xiàn)場突發(fā)事件進(jìn)行研究，進(jìn)而一定程度打亂了現(xiàn)場工作，也產(chǎn)生了額外的工程成本。

（三）建筑工程完工后存在的問題

建筑工程完工后企業(yè)往往對(duì)工程成本的控制出現(xiàn)松懈，要明確施工工程完工后也會(huì)產(chǎn)生一些成本。比如說剩余材料如何處理才能降低成本；臨近工程結(jié)束是不是可以減少不必要的人工成本；工程完工驗(yàn)收的成本控制；工程后續(xù)維修的成本計(jì)劃等等。這些一系列成本控制的小問題目前建筑工程企業(yè)沒有重視起來或者沒有相應(yīng)的控制措施，都給工程又增加了一定的完工成本，同樣也降低了施工工程的效益。

三、建筑工程成本控制的有效措施

（一）完善建筑企業(yè)成本控制制度

建筑工程要順利開展必須依靠完善的施工工程成本控制制度，在建立成本控制管理制度時(shí)，要考慮到不同施工項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，不同工程項(xiàng)目進(jìn)展的流程，并且成本控制制度不能是空條，要落實(shí)到各個(gè)員工身上，讓每一個(gè)員工都能找到自己工作的規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行起來。也即是設(shè)置的成本控制制度是有實(shí)際的操作性的，要讓制度發(fā)揮到其更高的價(jià)值[3]。在制定成本控制制度時(shí)，可以讓基層員工都參與進(jìn)來，結(jié)合基層員工反應(yīng)的實(shí)際施工中存在的一定程度地浪費(fèi)制定制度，使制度與實(shí)際更匹配，這樣員工執(zhí)行的程度也會(huì)提高。通過員工之間的共同努力，施工工程的成本才能更好的控制。

（二）形成建筑企業(yè)成本控制體系

建筑工程企業(yè)形成自己企業(yè)的成本控制體系，有助于企業(yè)成本控制工作的進(jìn)展，在一個(gè)良好的成本控制體系氛圍中，有利于建筑企業(yè)員工通過控制自己本職工作的成本，進(jìn)而控制整個(gè)建筑工程的成本。在建筑工程施工進(jìn)程中要明確工作成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)細(xì)分執(zhí)行，通過確保每一個(gè)目標(biāo)的完成度，來保障總施工工程的成本控制。

（三）增強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制意識(shí)

眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高除了靠制度、體系等外在的一些因素，最重要的還是靠企業(yè)內(nèi)在已經(jīng)形成的思想意識(shí)，這就要求員工首先重視建筑工程施工過程的成本控制，形成一定的自覺意識(shí)，才更有利于工作的開展。成本控制思想意識(shí)的建立和維持都需要建筑工程公司全公司上下共同努力，首先最高層領(lǐng)導(dǎo)要把成本控制思想意識(shí)傳達(dá)下去，緊接著逐層向下不斷貫徹強(qiáng)化成本控制思想意識(shí)，最終落實(shí)到基層員工思想意識(shí)地建立上。具體上建筑企業(yè)各員工在工作過程中可以轉(zhuǎn)換角度，把企業(yè)當(dāng)作自己的家來經(jīng)營管理，不斷提高自身工作責(zé)任感，自覺保證對(duì)成本的控制。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)體制下，競爭日益激烈，企業(yè)必須保證自己的競爭優(yōu)勢，而降低成本費(fèi)用就是最好的競爭優(yōu)勢之一。

（四）豐富建筑企業(yè)成本控制方法

建筑工程成本控制方法上要隨時(shí)更進(jìn)調(diào)整，不能局限現(xiàn)有的單一方法，要從施工工程的準(zhǔn)備工作開始，不斷優(yōu)化更新。成本控制的方法同樣也要貫穿整個(gè)施工工程中，在施工工程開始之前做好成本控制的計(jì)劃，要做到工程還未投入，計(jì)劃就已經(jīng)開通前進(jìn)的道路；在施工工程實(shí)施過程中要考慮成本控制方法的實(shí)際可行性，避免一些方法沒有實(shí)用價(jià)值，或者沒有產(chǎn)生控制成本的效果反而給企業(yè)帶來了一部分額外的成本。成本控制小組要隨時(shí)檢查成本控制數(shù)據(jù)存在的問題，隨時(shí)調(diào)整成本控制方法，從而確保整個(gè)實(shí)施過程；建筑實(shí)施工程完工階段，同樣也要做好工程的收尾工作，設(shè)置特殊的成本控制方法，完善整個(gè)工程的控制[4]。

（五）部分重要細(xì)節(jié)的管理

1、注重施工不同階段的管理

對(duì)于施工項(xiàng)目所處的不同階段應(yīng)該設(shè)置不同的管理辦法，在施工項(xiàng)目開展之前做好全面的交底工作，確保技術(shù)方案的有效可行，對(duì)于施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素都進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備；在具體施工過程中要保證實(shí)時(shí)監(jiān)督施工項(xiàng)目，對(duì)于潛在的障礙或工作人員疏忽的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取一定的彌補(bǔ)措施；在施工項(xiàng)目結(jié)束后要注重對(duì)項(xiàng)目整體性的驗(yàn)證，檢查施工項(xiàng)目是否按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、合同的管理

建筑工程的進(jìn)展必須簽訂施工合同，合同在簽訂時(shí)就要保證條款清晰，其中材料成本預(yù)算量、人工成本的規(guī)定、意外事件糾紛發(fā)生的處理措施、工程結(jié)算方式、合同的法律效應(yīng)、工程實(shí)施時(shí)間等都要考慮到位，嚴(yán)格細(xì)致的合同內(nèi)容對(duì)后續(xù)施工工程的成本都有一定的控制。另外，對(duì)合同的管理一定要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，避免建筑工程時(shí)間過長對(duì)施工合同的忽視，導(dǎo)致合同失效的情況出現(xiàn)，產(chǎn)生一些額外的法律糾紛成本。

3、工程成本的管理

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模有大有小，對(duì)于不同的施工項(xiàng)目都要明確設(shè)定其工程管理的質(zhì)量成本和工期成本，對(duì)于質(zhì)量成本就是在保證質(zhì)量的前提下控制施工成本，這就要求企業(yè)嚴(yán)格控制建筑材料的采購，保證采購到的材料質(zhì)量高且價(jià)格低。另外注重對(duì)施工過程的監(jiān)督管理，檢查施工步驟是否到位，另外還要檢查工人在實(shí)際的施工中是否有浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，并及時(shí)制止。對(duì)于工程工期成本的控制，要求提高工作人員的工作效率，對(duì)于施工任務(wù)的實(shí)現(xiàn)設(shè)置每日計(jì)劃，嚴(yán)格控制達(dá)到計(jì)劃要求，盡可能的縮短工期，工期的減少當(dāng)然就會(huì)減少工期的成本。

4、人員的管理

在施工工程中人員成本也占取大部分，所以在人工成本這部分也要很好的把握，提高員工的工作專業(yè)能力、工作責(zé)任感、工作積極性等，具體有對(duì)機(jī)器的使用能力、各技術(shù)之間相互配合的能力、工程材料的保管能力等，多會(huì)影響工程的成本。同時(shí)，施工工程要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立工作的獎(jiǎng)懲制度，分配好施工工程工人的數(shù)量、工種等，也可以減少一定的人工成本，從而減少整個(gè)建筑工程的成本[5]。

結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)的成本控制越來越重要，企業(yè)成本控制的好，對(duì)企業(yè)的整體競爭力有很大地增強(qiáng)。現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)競爭日益激烈，以控制建筑工程成本來突出建筑企業(yè)的優(yōu)勢是一個(gè)很好的途徑。建筑工程企業(yè)要完善企業(yè)成本控制制度，形成企業(yè)自身獨(dú)特的成本控制體系，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)級(jí)員工成本控制的意識(shí)，不斷更新創(chuàng)新并豐富建筑工程實(shí)施中成本控制的方法，使建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

[1]鐘潔瑜.建筑工程成本控制的有效措施[J].廣東建材,2011,06:162-164.

[2]李清霞.建筑工程施工階段成本控制研究[D].河北工程大學(xué),2014.

[3]朱立方.建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的有效措施[J].價(jià)值工程,2013,07:48-49.

[4]朱忠權(quán).加強(qiáng)工程成本控制的有效措施分析[J].時(shí)代金融,2014,14:241.

[5]王永強(qiáng).建筑工程施工成本控制方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2011.