小灣水電廠運營管理實踐與啟示

閔俊（華能瀾滄江水電股份有限公司小灣水電廠，云南　大理 675702）

小灣水電廠運營管理實踐與啟示

閔俊
（華能瀾滄江水電股份有限公司小灣水電廠，云南大理 675702）

小灣水電廠以創建世界一流水電廠為引領，以抓安全、強管理、帶隊伍、塑文化、履責任為抓手，創造了突出的安全生產業績，構建了科學高效的管理體制，培養了能為善為的人才隊伍，塑造了積極向上的企業文化，樹立了廣受贊譽的品牌形象，在出業績、出經驗、出模式、出人才等方面都取得了突出成就。在5年的運營管理實踐中，積累了大型水電廠運營管理的寶貴經驗，探索出一條水電管理的有效之路。

運營管理；實踐；經驗；啟示；小灣水電站

0　引言

小灣水電廠是云南省實施西部大開發戰略的標志性工程和國家西電東送的骨干電源和重點工程，2009年9月首臺機組發電，2010年8月全部機組投產，是當時全國第三、目前全國第七大水電廠。電廠裝設6臺70萬kW水輪發電機組，建成世界首座300 m級雙曲拱壩，見證了中國水電裝機突破 2 億kW的發展里程，是中國水電的巨人肩膀。電廠現有員工195人，平均年齡29歲，是員工人數最少、年齡最小的大型水電廠之一。

1　運營管理實踐

作為世界級的水電工程，小灣水電廠在5年的運營管理實踐中，以創建國際一流水電廠為引領，以本質安全企業建設為中心，以隊伍建設為支撐，以黨的建設為保障，緊盯安全、效益、黨建三大績效目標，抓安全、強管理、帶隊伍、塑文化、履責任，成功應對各種重大挑戰，圓滿完成各項目標任務，在出業績、出經驗、出模式、出人才等方面取得突出成就。

1.1抓安全，創造了突出的安全生產業績

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以本質安全為目標，堅持問題導向，強化紅線意識和底線思維，全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全責任，安全生產保障體系、監督體系有效運行。推進安全管理制度標準化建設，被評為電力安全生產標準化一級企業。狠抓電力“兩票”、外包工程、隱患排查等關鍵、薄弱環節整治，安全生產形勢始終保持平穩。投產以來，未出現人身傷亡、設備損壞等不安全事件，累計實現安全生產2 180天，完成發電量950億kW·h，圓滿完成防洪度汛、關鍵時刻保發電等重要任務，為經濟社會發展提供了清潔能源支撐；加強水工建筑物安全監測和巡視檢查，高壩大庫運行穩定；充分發揮龍頭水庫作用，科學調度水庫，為下游電廠多發電、實現公司利潤最大化作出突出貢獻。

1.2強管理，構建了科學高效的管理體制

按照創建國際一流水電廠的要求，建立健全管理體制機制，電廠、部門、班組三級管理體系界面更加清晰；嚴格貫徹集體決策和民主集中，資金管理、招投標、三級安全網等各專業委員會運轉高效；狠抓制度落實，堅決按制度管人、管錢、管事，確保依法依規經營；深入推行“運維合一”生產管理模式，不斷深化技術監督體系的保障作用，無人值班取得成效；強化生產經營對標管理，部分指標處于行業領先水平；在流域首創電廠、建管局對口部門合署辦公模式，推進資源整合，有效避免人才輸出對機組接管和竣工驗收的影響；推行辦公區域、生產現場、外包工程7S管理，基礎管理得到加強；持續深化信息化建設，推進企業信息化向信息化企業轉變，有效促進管理提升；強化管理創新研究，多項成果獲得表彰，電廠被華能集團評為創國際一流水電廠試點單位、管理提升活動先進集體。

1.3帶隊伍，打造了能為善為的人才隊伍

深入實施人才強企戰略，完善選才用才機制，推行干部交流任職和員工掛職鍛煉，制定員工職業生涯規劃管理辦法；建設生產技術能手、專業帶頭人高級技術技能人才評價系統，出臺高級人才獎勵辦法，暢通生產人才成長成才通道，鼓勵員工扎根生產，技術爭先；堅持學習培訓與崗位培養相結合，培養了一大批高級管理人才、高級技術人才和高級技能人才，打造了一支敢為、能為、善為的人才隊伍，為順利推進工作提供了堅強保證。5年來，小灣水電廠累計輸出各類人才305名，是電廠現有總人數的1.5倍。其中，輸出廠級及以上領導21名。為公司培養新入職大學生309名，瀾滄江流域人才基地作用充分發揮。涌現出享受國務院特殊津貼的云南省云嶺首席技師、華能集團首席技師張衛民，云南省勞動模范輝金榮、全國五一巾幗標兵禹躍美等一大批優秀員工。

1.4塑文化，培養了積極向上的企業文化

充分發揮國有企業獨特優勢，積極踐行社會主義核心價值觀，秉承華能三色公司使命，遵循瀾滄江公司三色水文化，堅持以人為本，打造小灣講壇、小灣藝術沙龍、小灣青年、小灣道德講壇等平臺載體，在流域產生了品牌效應。建立黨員標兵、員工之星等評先獎優渠道，營造了拼搏奮斗、創先爭優的積極氛圍。企業文化的導向、凝聚、約束、激勵功能發揮顯著，員工成就感、幸福感、歸屬感不斷提升。生產安全、經營安全、政治安全、形象安全的安全小灣，快樂工作、幸福生活、企地共進、與員工共同成長的和諧小灣，環境優美、低碳節能、生態環保的綠色小灣，指標領先、管理一流、華能窗口、行業標桿的品牌小灣的“四個小灣”建設已經初見成效，電廠被評為全國企業文化建設優秀單位。

1.5履責任，樹立了廣受贊譽的品牌形象

堅持踐行“構建和諧電站、奉獻綠色能源”的發展理念，認真履行國有企業的經濟責任、政治責任、社會責任，始終做到水電開發與帶動地方經濟社會協同發展、水電開發與社會責任建設和諧發展、水電開發與生態環境協調發展，做到建設一座電站、帶動一方經濟、保護一片環境、造福一方百姓、共建一方和諧。電廠累計上繳各類稅費76.28億元，有力帶動周邊地區經濟社會發展。深入推進企地共建，積極支持新農村建設，先后派出6任新農村指導員駐村指導當地發展；深入實施百千萬工程，累計援建人畜飲水、道路硬化、醫療教育等民生項目76個，投入資金1 602萬元；指導當地農民成立合作社，每年可解決周邊百姓就業48 700余人次，農民勞務增收超過400萬元；積極關心下一代成長，開展送書本、送電影、送知識、送溫暖活動，開展愛心助學和困難幫扶，結成對子1 909人次，捐助資金74.95萬元。和諧企地建設成效顯著，華能瀾滄江的品牌形象深入人心，廣受贊譽。

建廠以來，小灣水電廠獲得了上級組織的充分認可和高度好評。先后榮獲全國創先爭優先進基層黨組織、全國文明單位、全國模范職工之家、全國青年文明號、中國美麗電廠、中國華能集團公司年度工作先進集體、云嶺職工跨越發展先鋒活動和云嶺職工人才工程先進單位等一系列榮譽稱號。小灣水電廠事跡在《人民日報》、《中國青年報》頭版頭條刊出。

2　運營管理實踐的經驗與啟示

小灣水電廠在運營管理實踐中，積累了寶貴經驗，為深入推進今后科學發展、創建國際一流水電廠提供借鑒。

2.1始終堅持三色使命，認真履行三大責任

企業使命是企業的價值觀和根本指導原則，是一切行為的基礎。作為國有特大型水力發電企業，小灣水電廠致力打造為中國特色社會主義服務的紅色公司；注重科技、保護環境的綠色公司；與時俱進、學習創新、面向世界的藍色公司。5年來，電廠認真履行經濟責任，為公司盈利做出積極貢獻，實現國有資產保值增值；認真履行政治責任，確保黨和國家的各項方針政策得到全面貫徹落實，彰顯國有本質；認真履行社會責任，積極推動社會公益事業和生態文明建設，帶動企業和周邊地方共同發展，營造了和諧穩定的發展環境。三色使命、三大責任，確保了電廠方向明確，行動正確，健康發展。

2.2始終堅持傳承創新，不斷提高管理水平

傳承創新是企業發展的不竭動力。小灣水電廠始終堅持高起點、敢創新、嚴管理、重效益的管理理念，在傳承中創新，在創新中發展。一方面，繼承行業的寶貴經驗和優良傳統，取長補短、為我所用，夯實發展基礎；另一方面，大力推進改革創新，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，不斷推進體制、機制、技術和管理創新，著力提高科學發展、應對競爭和抵御風險的能力，使改革創新成為保安全、強管理、促和諧的重要驅動力量，讓電廠不斷煥發出勃勃生機與活力。

2.3始終堅持領先標準，強化對標爭創一流

標準決定境界、決定品質、決定發展。標準高則境界高、品質好、發展強。自成立之初，電廠就立足于世界水電的巨人肩膀，堅持高標準、嚴要求，在謀劃各項工作時始終堅持領先標準，用領先推動工作；主動向國內外先進企業學習，探索建立瀾滄江流域、國內同類型機組對標體系，通過對標尋找差距，不斷改進提高；精益求精，樹立精品意識，做到高人一籌、快人一步，人無我有、人有我強、人強我精，穩步加快創建國際一流水電廠步伐。

2.4始終堅持文化引領，積極凝聚發展力量

文化是企業發展的靈魂，是企業發展的軟實力。電廠堅持以三色水文化為引領，針對青年人多的特點，積極引導黨、工、團各級組織，充分發揮國有企業優勢，以黨建培育文化，用文化凝聚力量；堅持將黨建工作融入中心，進入管理，服務大局，用黨建工作新成效促進電廠科學發展上水平；把政治優勢轉化為紀律優勢，組織優勢轉化為競爭優勢，更好地統一思想、凝聚力量，更好地堅定信心，明確方向，更好地激勵廣大黨員和全體員工創先爭優，攻堅克難，創造輝煌業績。

3　結語

作為世界級水電工程的運營管理者，小灣水電廠從無到有，從小到大，從弱到強，成功探索出巨型水電廠運營管理的成功之路，成為行業標桿。今后，小灣水電廠將在前5年運營管理實踐和經驗啟示的基礎上，狠抓管理提升，發展提質，創新提效，隊伍提高，全力打造管理先進、指標領先、運營卓越、本質安全的國際一流水電廠。

（責任編輯楊健）

Practice and Enlightenment of Operation Management of Xiaowan Hydropower Plant

MIN Jun
（Huaneng Hydro Lancang Xiaowan Hydropower Plant，Dali 675702，Yunnan，China）

To construct a world-class hydropower plant，Xiaowan Hydropower Plant focuses on the security，management，professionals，culture and responsibility to create outstanding production safety achievement.By building a scientific and efficient management system，training skillful professionals，creating a healthy corporate culture and setting up an acclaimed brand，greater progresses are obtained in the aspects of achievement，experience，mode and professionals.In five years of operation management practice，Xiaowan Hydropower Plant has accumulated valuable experiences in the operation management of large-scale hydropower station and explored an effective management way for hydropower plants.

operations management；practice；experience；enlightenment；Xiaowan Hydropower Station

TV741（274）

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0559-9342（2015）10-0015-03

2015-07-27

閔俊（1985—），男，云南昆明人，經濟師、政工師，主要從事水電廠行政管理工作.