占領創新生態鏈的制高點——訪上海微電子裝備有限公司總經理賀榮明

企業競爭的實力就是創新能力

在上海微電子裝備有限公司總經理賀榮明看來,高科技領域其實是一個沒有硝煙的戰場。

“高端技術領域的國際合作都是‘打’出來的,乞求式的合作不存在。必須要通過技術攻關,使自己足以成為其競爭對手,通過交鋒后,雙方才會有合作的意向。”他說。

上微成立于2002年,承擔國家“863計劃”項目是這家企業的使命。

13年來,上微從零起步,目前已昂首進入先進制造業的“國際俱樂部”。

“高科技領域的爭奪戰是長期而持久的,必須保持極高的戰略定力和刻苦鉆研的精神,長期吃苦,長期奮斗,長期攻關,長期奉獻,這是我們一直遵循的。”他表示。

合作是競爭的平衡

《上海國資》:制造光刻機的技術非常頂尖,而中國當時在這一領域的基礎基本為零,上微是如何開始的？

賀榮明:從大的產業背景和機遇來說,毫無疑問,芯片是信息社會的基本要素,因此發展集成電路已經成為中國的國家戰略。然而在光刻機領域,整個制造體系過去都是沒有的。因此當時在極為困難的情況下,下定決心要做,但是對于從技術、理念和資金投入這些方面,我們都不熟悉,不知道該怎么辦。這導致各方面對于項目的認知、投入的大小都有不同想法。

舉例來說,全球最大的光刻機公司,平均每年光研發投入就有5億歐元。而我們當時起步資金是5億元,并且已經是863項目中最大投入的,其差距可想而知。

由于我們的技術極為高精尖,起步必然非常困難。而當時,傳統觀念是大投入帶來大躍進,企業各方面都承受著很多的壓力。對于高科技領域來說,前期的技術研發投入必然是非常久的過程,就好比大廈建造地基,因此在這一領域的戰略定力非常重要,同時也通過這些年的實踐,找出了高精尖科技領域的規律。

《上海國資》:您認為高端科技領域的競爭策略都是相似的？

賀榮明:可以這么說,這一領域就是沒有硝煙的戰場,只有通過創新生態鏈制高點的占領,才可以俯沖向下發展。另外,中國過去在技術上的發展歷程也已經證明,高端技術領域的國際合作都是“打”出來的,乞求式的合作不存在。即必須要通過技術攻關,使自己足以成為其競爭對手,通過交鋒后,對方才會有合作的意向,從而在這一領域達成新的平衡。

可以說,企業競爭的實力就是創新能力,合作必然是通過自身創新積累所形成的競爭力促成的,并通過合作的模式達到一種新平衡。

創新集成就是降次的過程

《上海國資》:占領創新生態鏈的制高點的必要性在哪些方面？有些企業專注做某一環節似乎也可以很好發展。

賀榮明:如果中國企業在高科技生態鏈上的位置不變,只是呆在產業鏈的中低端,那么局部創新就會受到限制。在產業鏈底端的創新是整個高端創新的附屬品和點綴。就好比一部蘋果手機,蘋果做的是集成創新,在低端的代工廠的創新只是其附屬。

我們走了一條集成創新的路,就是站在最高端,向下集成。通過從上往下,瞄準復雜系統技術,并且對任務進行切割分解。因為我們站在產業鏈上端,在高位聚集勢能,從高山上俯沖,就相對容易,有自己的話語權。而如果是攀爬式的發展,那就是需要別人拉你一把。在目前全球化的大背景下,閉門造車是沒有用的,必須打開國門,全球資源為我所用。

同時產業的機遇也是站在我們這一邊,一方面發展集成電路是國家戰略,另一方面中國有最大的消費市場。在這樣的情況下,我們是完全能形成自己的研發能力和創新力。

《上海國資》:上海微電子裝備有限公司在創新集成上是如何進行的？

賀榮明:我們認為集成分為3個階段。第一階段是以硬件為代表的產品集成。在這一階段,硬件本身就是高科技,可以通過集合全球資源完成。第二階段是技術集成,也是我們正在進行的。即我們利用對方的工程經驗,來配合自身的技術要求,為企業服務。比如我們在美國設立的研發中心,就是企業的外腦。第三個階段是信息技術發展后,將可以實現智慧集成。這種集成并不是過去的定點服務,而是有需求的時候,可以利用全世界的知識、智慧為我服務,也就是云智慧的概念。這是最高境界。

上海微電子裝備有限公司從上往下攻關其實是一個解方程降次的過程,通過對光刻機系統不斷地分解、降次,來擺脫技術控制,沖破國際壁壘。

《上海國資》:在人才的培育上,企業做了哪些工作？

賀榮明:在高科技領域,培養人才最重要的是培養系統工程思維。創新不是憑空而出地造物,而是建立在一套系統思維下的對現有局面的突破。我們的航天工程是非常高級的系統工程,運行得非常成功。所以我們也希望用這樣的手法進行人才培育。我們不僅需要掌握思維方法,還開發了一套系統工程的知識庫,通過對現有知識的文檔化,圍繞光刻機產業鏈上下游進行不斷地完善,形成系統。可以說是建立了一套系統光刻機和邏輯光刻機。通過知識庫的建設,完成了對技術的傳承和積累,讓企業在理念上高度依賴人才,在制度上不全部依賴人才。畢竟行業的特殊性導致對于專業知識的依賴度非常高,而一旦人員流動就會帶來專業技術的流失。因此知識技能的文檔化,有效解決了人才流動帶來的問題。

在攻關中沿途下蛋

《上海國資》:在產品策略上我們如何選擇？

賀榮明:我們在攻關最前沿技術的同時豐滿兩翼,采用沿途下蛋戰略。

具體的戰術上我們分為三種。第一層是高舉高打,即高舉國家戰略旗幟,攻關國際領先技術。第二層是針對中端技術,稱為平拉開戰術,通過中端技術產業化獲得市場。第三層是超前戰術,即伴隨客戶一起成長。我們要把客戶的需求提前一步實現,與客戶協同發展。我們的理念是讓上海微電子裝備成為客戶有效競爭力的一部分,而不是設備供應商。只有客戶發展了,企業才能發展。我們稱之為為客戶的深度服務能力。

在這方面,我們的優勢在于有強大的改造、定制能力,從底部的零器件就可以改造,而外國企業做不到。因為國外企業實行整個系統分拆外包,集成速度快,但是更改周期長。我們是自己設計系統,把零部件的加工進行外包,而不是系統外包,因此在定制、改造上面反映速度快。我們通過對于技術更深層的把握,來服務和培育客戶。

《上海國資》:在專利戰略上您也頗有心得。

賀榮明:專利領域是一片無形的知識疆域,這一戰場的守衛同樣重要。

上微實行專利策略有三種方式。第一種是有時效性的專利,如該項專利2017年到保護期,那么上微就到時間大膽使用,節約研發成本。第二種專利是通過部分自主創新申請自己專利,并回避已有的專利。第三種方式是,如果很難回避,但是其專利布局不完整,對此則采取間隙策略,即找到其專利漏洞,申請這些間隙專利,那么就可以和他們形成專利上的交叉互換。

每個月我們都會對國際國內市場的專利技術進行分析,而所有這些策略的制定,都是基于我們的產品。通過產品的需求,來形成專利需求和專利布局。最終形成的是自上而下的專業網,而不是一個個的簡單疊加。

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