綠地集團控股貴州建工

在后續管理層持股、企業架構調整等方面，均將進行具有創新意義的改革

6月28日，綠地集團與貴州省國資委簽署了貴州建工集團（以下簡稱貴州建工）產權制度改革戰略重組備忘錄及貴州建工集團增資擴股協議，綠地以戰略投資者身份，以現金12.094億元參與貴州建工增資擴股，取得其70%的股權成為控股股東，貴州省國資委將持有30%的股權。

貴州建工成為貴州省新一輪國資國企改革中，成功進行混合所有制改革的首家省屬核心國資企業。對于貴州省國企改革而言，是全面推進混合所有制改革的嘗試；對于綠地集團而言，則是其自身混改經驗的推廣，以及為自身打造建筑產業核心競爭力，做強“大基建”產業集群，形成產業鏈競爭優勢的關鍵一步。

綠地集團在貴州省的發展和布局早已開始，并經過多年的發展，積累了豐富的經驗以及各方面資源，為在貴州省多領域業務的突破奠定了堅實基礎。

2013年8月29日，綠地集團與貴州省政府簽署金融戰略合作協議，發起設立外資小額貸款公司、商業銀行，組建金融資產交易所、金融租賃公司等方面開展合作，這是綠地集團在貴州實施“大金融”戰略的首戰，也是接下來2年內在貴州省落實金融產業布局的依據。

一年后，綠地“大金融”在貴州再添戰績。

2014年8月8日，貴州省綠地金融資產交易中心在貴州飯店國際會議中心正式揭牌成立。

當日，張玉良即表示，綠地集團正計劃積極參與貴州國企改革，并力推貴州企業成為全國國資改革的排頭兵，綠地計劃于在貴州發起成立首期50億元的產業引導基金和國資國企改革基金，投向貴州省內國企改革，培育優勢產業。

助力貴州省國企改革，布局“大金融”、“大基建”戰略，是綠地在貴州省描繪的藍圖。

塑造“大基建”產業鏈

做強房地產主業，推進三大戰略，是綠地集團的產業布局核心。推進“三大戰略”，即在房地產主業之外，加快發展“大基建、大金融、大消費”等三個重點領域的綜合產業。其中，“大基建”領域將重點發展地鐵產業。綠地將抓住基礎設施互聯互通投資建設的歷史性機遇，聚焦全國經濟發展能級較高、人口集聚程度較好的省會城市和區域中心城市，以“地鐵+物業”綜合開發為核心模式，推動地鐵項目大規模落地。

綠地在貴州繼“大金融”戰略后，開始部署“大基建”。

參照綠地先前的“大基建”項目，其模式上以PPP為主開展軌道工程建設及配套開發建設。目前綠地已順利簽約徐州、南京、重慶、哈爾濱、濟南、大連的地鐵項目，已實現在中原地區、長江中下游區域、中西部核心地區、東北地區等國家重點引導發展區域的6大核心城市投資建設7條重要地鐵項目的“大基建”布局。對于未來，綠地集團表示將確保每年都能“簽約一批、開工一批”，快速形成產業發展的規模效應，并形成與房地產主業更好協同發展，不斷提升主業競爭力。

因此，此次收購貴州建工充實其“大基建”戰略的上下游產業鏈，符合其發展邏輯。

此外，對于綠地集團而言，早兩年與貴州省的頻頻合作，已經使雙方擁有了良好的合作基礎，此番收購，不僅從產業鏈角度落實了“大基建”的共贏發展，并且也以戰略投資者的身份進入貴州建工助其推進國資改革，多項并舉，打造“綠地系”企業群。

對于雙方的合作，時任貴州省委副書記、省長陳敏爾表示，此舉綠地集團與貴州建工因“綠”結緣，希望雙方堅持綠色、低碳、節能、環保發展理念，圍繞綠色建筑、綠色智能、智慧城市等深化戰略謀劃，通過改革做大市場份額，共同為貴州打造一批經得起檢驗的綠色化、標志性建筑樣板，在新型建筑建材業發展上探索新路。

資料顯示，貴州建工是貴州省唯一的國有獨資大型建筑施工特級企業、貴州省建筑業領軍企業，具有2項房屋建筑施工總承包特級資質和市政公用工程施工總承包一級等9項一級資質,同時擁有152項總承包和專業承包資質。截至2014年6月30日，貴州建工賬面總資產59.4893億元，賬面總負債48.0787億元，賬面凈資產11.4106億元。2014年營業收入達到235.04億元，歸屬母公司凈利潤為1.90億元。

復制“綠地模式”

除了“大基建”戰略的落地，同時“綠地混合所有制改革模式”順利推向全國。

綠地集團的混合所有制改革已經成為上海國資改革的樣本。顯然綠地集團希望藉此將其改革進行推廣、升級，將體制機制改革的內生動力與企業的轉型創新升級有機結合，推動企業持續發展壯大。。

張玉良認為，資本市場對綠地在行業中的領先地位、多元業務組合、創新商業模式、未來發展潛力有充分認可。雖然綠地集團每次企業改制所面臨的環境不同，所要解決的問題也有差異，但趨勢是不斷深化混合所有制內涵，推動企業股權更加多元化，體制機制更加市場化、公眾化、國際化，從而不斷激發企業的活力、動力和競爭力。

此次，綠地集團選擇貴州建工作為“綠地混合所有制改革模式”推向全國、積極參與地方國資國企改革的第一家企業，符合其一貫強調的“以資本為紐帶，通過控股或參股形成一批發展空間大、盈利前景好、商業模式新的企業，打造一批綠地系企業群”的發展思路。

綠地收購貴州建工后續整合將分步走。首先是綠地以戰略投資者身份、以現金12.094億元參與貴州建工增資擴股，取得其70%的股權成為控股股東。

第二步則是幫助貴州建工實施員工持股計劃。據綠地集團介紹，根據雙方戰略重組備忘錄及增資擴股協議，綠地對貴州建工注資的同時，在后續管理層持股、企業架構調整等方面，均將進行具有創新意義的改革。其中，在協議約定時間段，綠地將向貴州建工管理層及核心員工轉讓部分股權，使其股權結構變更為綠地集團持股51%，貴州省國資委持股30%，管理層及核心員工持股19%，形成多元持股的混合所有制企業結構。

第三步，綠地將設立“貴州建工投資（控股）集團有限公司”，并將貴州建工及下屬子公司全部納入其管理體系，改變貴州建工及下屬公司之間既管理又競爭的經營格局，創建以資本為紐帶，符合現代企業管理要求的新的組織架構。通過一系列創新改革升級，貴州建工將構建現代企業制度、理順管理關系，服務企業長遠發展需要，進一步深化企業體制機制改革。

下一步改制

在收購完畢后，綠地集團將對貴州建工實施進一步改制。

綠地集團表示,其將進一步優化貴州建工集團企業架構、資本結構、產業結構，解決其資本金不足的狀況，改善經營管理模式，提升管理水平和能力。

改制完成后的貴州建工集團，即貴州建投集團將根據國家改革政策及企業的發展需要，進一步深化企業改革。不僅將繼續保持貴州省建筑企業的龍頭地位，而且將成為以資本為紐帶、以產業為基礎的投資、經營綜合平臺和集投資、房地產、建筑設計、施工、新型建筑建材研發、生產等為一體的國際化、區域化、多元化現代企業建設集團，力爭“十三五”末實現年營業收入500億元，成為投資主體和產權多元化、多種所有制形態并存、法人治理結構健全的市場競爭主體。

貴州建工亦希望通過引入綠地集團作為戰略投資伙伴，打造貴州建投集團平臺，組建貴州省建筑行業新的投資、管理平臺，創立以資本為紐帶，符合現代企業制度要求的管理格局。通過充分行使股權管理職能，理順管理結構，使貴州建投集團發展成為中國建筑行業內的一流企業，帶動并壯大全省建筑產業。